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企業(yè)人物
訪沈陽天江老龍口釀造有限公司董事長鄒長順
時(shí)下,飲酒喝營養(yǎng),品文化,已成為一種消費(fèi)時(shí)尚。在這一背景下,遼寧白酒企業(yè)如何做品牌?如何認(rèn)識遼酒市場?遼酒的希望在哪里?華夏酒報(bào)》特約記者就此采訪了遼寧省白酒協(xié)會副會長、沈陽天江老龍口釀造有限公司董事長鄒長順。 記者:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)隨市場而變化,在當(dāng)今市場
時(shí)下,飲酒喝營養(yǎng),品文化,已成為一種消費(fèi)時(shí)尚。在這一背景下,遼寧白酒企業(yè)如何做品牌?如何認(rèn)識遼酒市場?遼酒的希望在哪里?華夏酒報(bào)》特約記者就此采訪了遼寧省白酒協(xié)會副會長、沈陽天江老龍口釀造有限公司董事長鄒長順。
記者:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)隨市場而變化,在當(dāng)今市場形勢下,請問貴公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是如何構(gòu)成的?做過什么調(diào)整?
鄒長順:市場是千變?nèi)f化的,隨著人們的審美和文化需求的提升,消費(fèi)者對白酒的內(nèi)在質(zhì)量、外在包裝的文化含量的需求與日俱增,在內(nèi)在質(zhì)量上,要求有營養(yǎng),喝營養(yǎng)保健康的消費(fèi)理念正日漸深入人心。就“老龍口” 而言,質(zhì)量是有保障的,企業(yè)通過ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證多年,品質(zhì)卓越已得到認(rèn)可,瓶、蓋向高、精發(fā)展,包裝向文化發(fā)展,產(chǎn)品檔次向中、高檔發(fā)展,滿足了消費(fèi)者喝好酒的心理需求,增加了產(chǎn)品附加值。就產(chǎn)品總量而言,今年比去年略有減少,低檔酒占總量50%以上,中、高檔酒占30%-40℅,經(jīng)濟(jì)效益好于去年。
記者:如何打造品牌?品牌與調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是什么關(guān)系?
鄒長順:品牌由兩個(gè)層面構(gòu)成:一是技術(shù)層面,如“老龍口”的老井、老窖、老酒,這“三老”決定了酒質(zhì)的卓越,這是物質(zhì)層面。二是文化構(gòu)成,如酒文化、人文文化,包括瓶、標(biāo)、蓋的設(shè)計(jì),企業(yè)發(fā)展理念, 市場營銷,支撐品牌的指導(dǎo)思想等等。老龍口是遼寧名酒,遼寧老字號酒企,消費(fèi)者家喻戶曉,但是躺在歷史的光環(huán)上睡覺就會落后,還需要與時(shí)俱進(jìn),積極宣傳傳遞企業(yè)信息。當(dāng)然,宣傳也要把握好尺度,選擇適合自身企業(yè)的方式方法,一些企業(yè)投巨資在央視等媒體作廣告,甚至舉債作廣告,我認(rèn)為得不償失,是本末倒置。但淡化廣告不是不宣傳,我們在宣傳上堅(jiān)持走文化之路,打造文化品牌,挖掘老龍口文化,弘揚(yáng)老龍口歷史,我認(rèn)為這樣做比較合理。這幾年,我們在品牌文化上做了許多工作,連續(xù)出了《老龍口·酒觴》、《老龍口·酒魂》、《老龍口·酒神》和《酒之韻》四本書,請畫家創(chuàng)作老龍口創(chuàng)始人孟子敬畫像,請書法家寫巨型“龍”字,搞書法、美術(shù)作品展,拍賣老龍口老酒等策劃活動,引起了媒體關(guān)注,社會影響力巨大。“老龍口”文化品牌的構(gòu)成,推動了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,增加了中、高檔酒的附加值,中、高檔酒的暢銷,弘揚(yáng)了酒文化,豐滿了文化品牌,二者是互補(bǔ)關(guān)系,促進(jìn)關(guān)系。2008年,我們計(jì)劃搞書畫展,與鴨綠江雜志社辦老龍口文化創(chuàng)造基地,合作編評劇,弘揚(yáng)老龍口文化,我們具備合作的前提。
記者:您認(rèn)為目前遼酒市場的狀況如何?
鄒長順:總體上說,遼酒市場不夠規(guī)范,對不法酒廠造假控制不力。不法酒廠以假、冒、偽、劣沖擊市場,你的市場做好了,總有人跟在你后邊極力模仿,只差品牌名稱不一樣,對消費(fèi)者造成誤導(dǎo),對知名企業(yè)傷害不小。一些企業(yè)沒有生產(chǎn)許可證,卻也堂而皇之地大施吆喝,坑害消費(fèi)者,有關(guān)政府部門對此打擊不力,市場競爭秩序混亂。
記者:請問遼酒的希望是什么?
鄒長順:東北是大市場,是商家必爭之地。如何應(yīng)對競爭,如何面對全國市場,是遼寧酒業(yè)必須積極思考的現(xiàn)實(shí)問題。
我認(rèn)為遼酒的希望在于聯(lián)合。通過聯(lián)合,形成合力,采取統(tǒng)一行動一致對外。這種聯(lián)合不是簡單的合并,而是以弘揚(yáng)北方文化為旗幟,共同做大做強(qiáng)北方市場。南方酒對北方酒沖擊較大,遼酒內(nèi)部的競爭也很激烈,但所占的市場份額很小。人們公認(rèn)川酒好,而遼寧也有做好酒的優(yōu)勢,東北出產(chǎn)高粱、玉米等優(yōu)質(zhì)的釀酒原料,只是這樣的優(yōu)勢沒有很好地發(fā)揮出來。四川不僅酒好、規(guī)模大,而且積極走出去參與更大范圍的市場競爭,很少搞內(nèi)部爭斗。遼酒要學(xué)習(xí)川酒,遼酒的聯(lián)合壯大不是幾個(gè)人喊幾句口號,而應(yīng)該成為遼寧名牌白酒企業(yè)的共同行動。遼寧省白酒協(xié)會應(yīng)該牽這個(gè)頭,把大家團(tuán)結(jié)起來,為遼酒振興努力。目前,老龍口在沈陽市場的份額不到10%,如果遼酒聯(lián)合起來做市場,大家的市場份額都會有所增加,這是多贏。
記者:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)隨市場而變化,在當(dāng)今市場形勢下,請問貴公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是如何構(gòu)成的?做過什么調(diào)整?
鄒長順:市場是千變?nèi)f化的,隨著人們的審美和文化需求的提升,消費(fèi)者對白酒的內(nèi)在質(zhì)量、外在包裝的文化含量的需求與日俱增,在內(nèi)在質(zhì)量上,要求有營養(yǎng),喝營養(yǎng)保健康的消費(fèi)理念正日漸深入人心。就“老龍口” 而言,質(zhì)量是有保障的,企業(yè)通過ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證多年,品質(zhì)卓越已得到認(rèn)可,瓶、蓋向高、精發(fā)展,包裝向文化發(fā)展,產(chǎn)品檔次向中、高檔發(fā)展,滿足了消費(fèi)者喝好酒的心理需求,增加了產(chǎn)品附加值。就產(chǎn)品總量而言,今年比去年略有減少,低檔酒占總量50%以上,中、高檔酒占30%-40℅,經(jīng)濟(jì)效益好于去年。
記者:如何打造品牌?品牌與調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是什么關(guān)系?
鄒長順:品牌由兩個(gè)層面構(gòu)成:一是技術(shù)層面,如“老龍口”的老井、老窖、老酒,這“三老”決定了酒質(zhì)的卓越,這是物質(zhì)層面。二是文化構(gòu)成,如酒文化、人文文化,包括瓶、標(biāo)、蓋的設(shè)計(jì),企業(yè)發(fā)展理念, 市場營銷,支撐品牌的指導(dǎo)思想等等。老龍口是遼寧名酒,遼寧老字號酒企,消費(fèi)者家喻戶曉,但是躺在歷史的光環(huán)上睡覺就會落后,還需要與時(shí)俱進(jìn),積極宣傳傳遞企業(yè)信息。當(dāng)然,宣傳也要把握好尺度,選擇適合自身企業(yè)的方式方法,一些企業(yè)投巨資在央視等媒體作廣告,甚至舉債作廣告,我認(rèn)為得不償失,是本末倒置。但淡化廣告不是不宣傳,我們在宣傳上堅(jiān)持走文化之路,打造文化品牌,挖掘老龍口文化,弘揚(yáng)老龍口歷史,我認(rèn)為這樣做比較合理。這幾年,我們在品牌文化上做了許多工作,連續(xù)出了《老龍口·酒觴》、《老龍口·酒魂》、《老龍口·酒神》和《酒之韻》四本書,請畫家創(chuàng)作老龍口創(chuàng)始人孟子敬畫像,請書法家寫巨型“龍”字,搞書法、美術(shù)作品展,拍賣老龍口老酒等策劃活動,引起了媒體關(guān)注,社會影響力巨大。“老龍口”文化品牌的構(gòu)成,推動了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,增加了中、高檔酒的附加值,中、高檔酒的暢銷,弘揚(yáng)了酒文化,豐滿了文化品牌,二者是互補(bǔ)關(guān)系,促進(jìn)關(guān)系。2008年,我們計(jì)劃搞書畫展,與鴨綠江雜志社辦老龍口文化創(chuàng)造基地,合作編評劇,弘揚(yáng)老龍口文化,我們具備合作的前提。
記者:您認(rèn)為目前遼酒市場的狀況如何?
鄒長順:總體上說,遼酒市場不夠規(guī)范,對不法酒廠造假控制不力。不法酒廠以假、冒、偽、劣沖擊市場,你的市場做好了,總有人跟在你后邊極力模仿,只差品牌名稱不一樣,對消費(fèi)者造成誤導(dǎo),對知名企業(yè)傷害不小。一些企業(yè)沒有生產(chǎn)許可證,卻也堂而皇之地大施吆喝,坑害消費(fèi)者,有關(guān)政府部門對此打擊不力,市場競爭秩序混亂。
記者:請問遼酒的希望是什么?
鄒長順:東北是大市場,是商家必爭之地。如何應(yīng)對競爭,如何面對全國市場,是遼寧酒業(yè)必須積極思考的現(xiàn)實(shí)問題。
我認(rèn)為遼酒的希望在于聯(lián)合。通過聯(lián)合,形成合力,采取統(tǒng)一行動一致對外。這種聯(lián)合不是簡單的合并,而是以弘揚(yáng)北方文化為旗幟,共同做大做強(qiáng)北方市場。南方酒對北方酒沖擊較大,遼酒內(nèi)部的競爭也很激烈,但所占的市場份額很小。人們公認(rèn)川酒好,而遼寧也有做好酒的優(yōu)勢,東北出產(chǎn)高粱、玉米等優(yōu)質(zhì)的釀酒原料,只是這樣的優(yōu)勢沒有很好地發(fā)揮出來。四川不僅酒好、規(guī)模大,而且積極走出去參與更大范圍的市場競爭,很少搞內(nèi)部爭斗。遼酒要學(xué)習(xí)川酒,遼酒的聯(lián)合壯大不是幾個(gè)人喊幾句口號,而應(yīng)該成為遼寧名牌白酒企業(yè)的共同行動。遼寧省白酒協(xié)會應(yīng)該牽這個(gè)頭,把大家團(tuán)結(jié)起來,為遼酒振興努力。目前,老龍口在沈陽市場的份額不到10%,如果遼酒聯(lián)合起來做市場,大家的市場份額都會有所增加,這是多贏。
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對話福建老酒酒業(yè)總經(jīng)理姚金楊、營銷總監(jiān)唐隆華
找不到賣點(diǎn)、工藝無法適應(yīng)規(guī)模化運(yùn)作需求、品牌溢價(jià)能力薄弱、在傳統(tǒng)與現(xiàn)代之間難以取舍已成黃酒復(fù)興路上的四大障礙。 福建老酒酒業(yè)有限公司前身為福州第一酒廠,創(chuàng)立于上世紀(jì)五十年代,是福建省最大的黃酒生產(chǎn)企業(yè),其核心品牌福建老酒始創(chuàng)于清乾隆年間,早在民國時(shí)期
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趙紀(jì)文的廣角視野
在魯酒新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中,趙紀(jì)文是年輕的,所以他身上時(shí)刻洋溢著一些時(shí)尚的元素;在市場上闖蕩多年,披荊斬棘、醞釀不輟,趙紀(jì)文靠的是對質(zhì)量的堅(jiān)守,所以他骨子里的傳統(tǒng)氣質(zhì)揮之不去。用時(shí)尚的元素陶冶自身,用傳統(tǒng)的氣質(zhì)提升自己,山東扳倒井集團(tuán)總裁趙紀(jì)文就這樣