只是，成長需要代價。

　　此前，朗科科技一直被認為“50%的毛利靠打官司得來，把專利作為主要贏利模式風險過高”。朗科科技在創業板上市后，掛印而去的創始人鄧國順曾反問媒體，“中國企業為什么不能憑專利運營掙錢？”

　　“朗科科技在企業專利運作中只是個案。”李偉民說，“但華為在申請專利以及專利保護方面是中國企業的榜樣。”

　　多年前，思科起訴華為侵權。面對思科的指控，華為迅速做出反應，發表聲明，表明自己不存在侵犯思科知識產權的行為，公司產品是投入巨資研發出來的，與此同時，華為停止在美國出售被思科指控的產品，但同樣的產品仍在其他市場出售。華為表示，存在專利權爭議的產品只占其在美業務的很小一部分，撤貨并不影響其正常業務。歷經一年半的時間，思科與華為最終達成和解，法院終止思科對華為的訴訟，而此時，華為公司也憑借與思科的訴訟官司，完成了一個中國本土公司到一個跨國公司的蛻變。

　　“各種說不清、道不明的知識產權訴訟是企業間競爭的慣常手段，知識產權訴訟更像一場商業戰，既然躲不過去，不妨加以利用，這也是擺脫"專利陷阱"的一種方式。”李偉民說。

　　一向低調的華為高層也曾向媒體總結了“讓官司有利于自己”的4條經驗：加強知識產權保護意識、加強合作伙伴建設、舍得花錢請最好的律師、以實力證明自己。

　　不僅是跨國公司與中國企業間存在這樣的專利“磨合”，跨國公司間也有著這樣的紛爭。業內人士指出，專利已成為企業間正常的競爭武器，只要這個武器不是帶有某種政府色彩，僅僅是企業間的正常競爭，只要不懷有某種不可告人的目的，或者只為擾亂市場競爭秩序，都是競爭過程中被允許的。