提要：　記者還從光明內(nèi)部了解到，在這一年的時間里，光明高層頻頻出訪歐美，考察了多家與食品相關的企業(yè)。例如，僅在今年10-11月，王宗南就親自帶隊出訪了歐洲和美國，考察了意大利的巧克力工廠、美國的酒莊等，這其中就包括剛剛傳出并購意向的健安喜公司。

　總部位于上海的光明食品集團正在面向全球撒下一張巨大的網(wǎng)。

　　12月7日，光明即將收購美國保健業(yè)公司健安喜(GNC)的消息再度引起外界關注。而這僅僅是光明食品今年以來出海“洽購國外巨頭的其中”一幕。

　　從年初的澳洲糖企CSR，到年中旗下光明乳業(yè)收購新西蘭Synlait Milk公司，再到9月傳出的與英國聯(lián)合餅干的談判，成立于2006年的光明食品，在進入第四個年頭之后迅猛發(fā)力，全球“獵購”。

　　這是一場“有組織有預謀”的戰(zhàn)斗。早在今年年初，光明食品董事長王宗南在接受本報記者采訪時所透露的“再造一個新光明”的三年規(guī)劃，就已經(jīng)預言了光明未來的全球并購步伐。王宗南表示，根據(jù)第二個“三年戰(zhàn)略”，光明會進一步加大收購兼并的力度，推進國際化戰(zhàn)略。

　　就在收購健安喜消息傳出的幾天前，光明食品集團最新一次的董事會會議也剛剛舉行完畢。據(jù)其集團網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容，“會議認真討論審議了有關重大并購項目最新調(diào)整方案，并認為實施戰(zhàn)略并購，開拓國內(nèi)外市場，符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的方向”。

　　全球“獵艷”之旅

　　今年1月12日，來自澳大利亞方面的消息稱，光明食品集團向澳大利亞西斯爾公司(CSR)提出了以最高15億澳元(合14億美元)的價格收購該公司糖和可再生能源業(yè)務。

　　然而，與CSR的談判可謂一波三折。尤其是在7月初雙方即將簽約之際，來自新加坡的豐益國際橫刀奪愛，光明最終失利。

　　不過，這并不影響光明全球并購的野心。兩周之后，光明食品旗下的光明乳業(yè)發(fā)布公告稱，擬以增資形式認購新西蘭Synlait Milk公司51%股權(quán)，光明將為此付出總計約3.82億元人民幣。

　　兩個月后，來自英國媒體報道稱，光明正就收購英國聯(lián)合餅干公司(United Biscuits)進行排他性談判，擬以31.6億美元(超過20億英鎊)并購聯(lián)合餅干公司。

　　盡管其后光明出于謹慎的原則給予了否認，但光明食品總裁曹樹民卻在12月7日媒體采訪中證實雙方確在接觸。

　　曹樹民同時證實了光明與健安喜之間的談判已經(jīng)逼近收官。

　　其實，光明的網(wǎng)撒得比想象的還要大。

　　就在今年6月底與CSR談判的同時，光明食品集團還和國家開發(fā)銀行與澳大利亞新南威爾士州簽署了諒解備忘錄，三方將共同在新南威爾士州尋求乳業(yè)、糖業(yè)和酒業(yè)等方面的合作機會。

　　7月中旬，光明食品集團一位人士向記者強調(diào)，盡管此前失手CSR的糖業(yè)資產(chǎn)，但不會影響到整個光明集團的國際化戰(zhàn)略，特別是未來在澳洲糖業(yè)、酒業(yè)、乳業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)布局。“澳洲是重點，新西蘭也應該算在其中。”

　　記者還從光明內(nèi)部了解到，在這一年的時間里，光明高層頻頻出訪歐美，考察了多家與食品相關的企業(yè)。例如，僅在今年10-11月，王宗南就親自帶隊出訪了歐洲和美國，考察了意大利的巧克力工廠、美國的酒莊等，這其中就包括剛剛傳出并購意向的健安喜公司。

　　三年規(guī)劃“給力”

　　事實上，光明的車輪并購戰(zhàn)早在其成立之初便展現(xiàn)端倪。

　　2006年8月8日，光明食品(集團)有限公司正式掛牌，由上海益民食品一廠(集團)有限公司、上海農(nóng)工商(集團)有限公司、上海市糖業(yè)煙酒(集團)有限公司等相關資產(chǎn)組建而成，資產(chǎn)規(guī)模458億元，主營銷售收入406億元，堪稱國內(nèi)食品航母。

　　在此后光明發(fā)布的戰(zhàn)略規(guī)劃中，其長期戰(zhàn)略就已明確，“光明食品集團的核心業(yè)務一定要用全國、全球資源做全國、全球市場”。

　　“攘外必先安內(nèi)。”成立之初的光明，業(yè)務重疊分散，質(zhì)量參差不齊，且擁有的四家上市公司如何整合也引發(fā)外界眾多討論。在隨后的三年中，光明相繼對手中的上市公司完成了資產(chǎn)剝離和主業(yè)定位。

　　去年8月收購英茂之后，光明食品副總裁葛俊杰曾對記者表示，對于現(xiàn)有上市公司的專業(yè)化整合已經(jīng)基本告一段落，未來的一個重點，便是圍繞核心主業(yè)打造各行業(yè)龍頭企業(yè)。

　　“收購英茂完成后，光明就升級為糖業(yè)產(chǎn)銷方面的龍頭老大，這樣，五大業(yè)務中有三大業(yè)務基本成為龍頭企業(yè)。”在葛俊杰看來，國內(nèi)整合資源做大做強之后，也為企業(yè)參與國際競爭奠定了基礎。

　　“我認為下一步我們應該從全球角度考慮，去布置資源。”葛俊杰同時表示，如今的金融危機大環(huán)境，給了光明絕好的“出海”并購機遇。

　　而今年年初光明最新出臺的三年規(guī)劃更使光明的并購計劃顯得迫切。

　　據(jù)記者了解，光明的三年規(guī)劃確定了“保八爭九”的戰(zhàn)略目標，即到2012年集團銷售收入確保800億元、力爭900億元。而根據(jù)光明提供的數(shù)據(jù)，2009年，光明食品僅實現(xiàn)主營業(yè)務收入510億元。

　　有熟悉光明的上海國資系統(tǒng)人士告訴記者，由于此前重組龐大，光明內(nèi)部還有很多并不優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，而且很多主業(yè)領域也欠缺真正能夠在國內(nèi)國際站得住腳的、數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。因此，對外收購優(yōu)質(zhì)企業(yè)勢在必行。

　　此前有光明集團內(nèi)部人士也對記者坦言，目前集團內(nèi)在增長每年在20%左右，如此要達到翻一番的目標根本不可能，必須要走兼并聯(lián)合的道路，并積極拓展與食品相關的新產(chǎn)業(yè)。

　　記者注意到，2009年光明的主營業(yè)務僅比上年增長8.55%。而在510億元的銷售收入中，利潤總額僅為21億元，利潤率不到5%。

　　重重考驗

　　對于光明而言，如此大規(guī)模的海外并購計劃，也是對其資金、管理、人才等一系列實力的考驗。

　　早在今年1月洽購CSR消息傳出之后，外界就對光明是否能最終掏出近百億人民幣的收購資金給予了關注。當記者將這一問題拋向光明的時候，葛俊杰就表示，資金完全不是問題，已經(jīng)有多家銀行愿意為光明提供收購融資。

　　光明的確早有準備。早在2007年，光明食品集團與中信資本正式簽約，計劃共同投資20億元為光明食品集團核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。按照當時的計劃，光明與中信 20億元投資資金由雙方各出一半，并由雙方組建的投資委員會共同管理批準投資項目，成立光明中信資本管理有限公司，按照產(chǎn)業(yè)投資基金的模式進行管理。

　　只是，雙方的實質(zhì)性合作最終不了了之。

　　但此后，光明與海外基金的聯(lián)系也日益增加。就在2007年，高盛亞洲董事總經(jīng)理張奕就專程造訪光明，并與光明簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄。當年4月，王宗南一行赴香港考察，與美林集團、瑞士信貸等多家國際投行在內(nèi)的高層進行了會晤。其中還包括此前簽署備忘錄的高盛以及目前進入的中信資本。

　　而今年光明海外并購加速后，光明與投行、私募的聯(lián)系更為密切。記者發(fā)現(xiàn)，今年8月以來，王宗南等已先后會晤了摩根士丹利、Catterton Partners等機構(gòu)。其中，摩根士丹利全球首席執(zhí)行官James P.Gorma表示愿意為光明食品集團在海外并購、所屬企業(yè)在香港或其他地區(qū)上市等方面提供幫助。

　　另一方面，收購成功后如何對這些國外企業(yè)進行有效的管理也是光明所面臨的質(zhì)疑之一。而在此之前，光明成立以來，上市公司數(shù)目過多，行業(yè)過于多元化就一直為外界詬病。但王宗南認為，只要堅持上市公司專業(yè)化的思路，管理操作會容易得多。