今年，燕京啤酒迎來了30歲生日。30年間，燕京啤酒做實基礎(chǔ)、調(diào)整結(jié)構(gòu)，不斷完善自身品牌建設(shè)，從1980年投資643萬元建成年產(chǎn)1萬噸的小型啤酒廠，發(fā)展到2010年市值為243.87億元的啤酒巨頭，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，品牌無形資產(chǎn)迅速擴張，樹立起一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放啤?/p>

　　扎實打造發(fā)展基礎(chǔ)
　
　　要過河就必須解決橋和船的問題。同樣，燕京要獲得更大的發(fā)展，就必須要解決資本金問題。
　
　　1997年5月，燕京啤酒集團(tuán)公司以股權(quán)置換的方式參加了北控在香港的紅籌股上市。同年6月，燕京啤酒集團(tuán)公司下屬的燕京啤酒股份有限公司在深圳證券交易所A股上市。2003年燕京啤酒股份公司與中國啤酒行業(yè)前十強之一惠泉啤酒合作，實現(xiàn)了兩家上市公司的強強聯(lián)合。至此，燕京成為擁有深圳、香港、上海三地多條融資渠道的上市公司。
　
　　充足的融資渠道使燕京具備了較強的融資能力。自公司上市以來，燕京共募集資金40余億元，企業(yè)發(fā)展有了充足的資金保障，進(jìn)入快速發(fā)展的快車道。
　
　　目前，公司總股本12.1億元，以2010年5月21日收盤價20.15為基數(shù)，總市值為243.87億元，與上市之初的47億元的總市值相比翻了5倍；資產(chǎn)負(fù)債率控制在30%左右；經(jīng)營業(yè)績連年上升，1997年至2009年利潤總額平均增長率在12 %以上。
　
　　作為上市公司，燕京不斷適應(yīng)國際化大型企業(yè)管理的新要求，逐步建立與完善股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層的獨立運行機制，重大事項決策堅持公開透明，從而有效地防范了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，確保了公司良性運行。上市，使燕京的資產(chǎn)增值，同時管理趨于規(guī)范化、科學(xué)化。

　　三大結(jié)構(gòu)調(diào)整貫穿始終
　
　　在創(chuàng)新經(jīng)營思路上，燕京突出抓好運行中的主要矛盾，重點實施三大結(jié)構(gòu)調(diào)整，以保效益增長，保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，不斷在各地擴大品牌影響力。
　
　　一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。作為國內(nèi)啤酒行業(yè)的領(lǐng)軍者，燕京產(chǎn)品在一定層面上引領(lǐng)啤酒消費的潮流，燕京是中國啤酒行業(yè)清爽型啤酒的原創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，并后續(xù)開發(fā)了無醇啤酒、純生啤酒、黑啤酒、冰純、金玫瑰啤酒等一系列啤酒新品，較好地滿足消費者日益增長的物質(zhì)文化需求，成功地打造出年輕化、生活化、高檔化、高品質(zhì)的燕京啤酒。在推新品的同時，燕京不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大中高檔產(chǎn)品比例，以創(chuàng)產(chǎn)品效益。2009年，燕京中高檔啤酒占總量的30%以上，利潤總額占總量的79.65%。
　
　　二是優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)。燕京結(jié)合集團(tuán)公司區(qū)域市場分布情況，因地制宜地進(jìn)行了市場調(diào)整。在北京主導(dǎo)市場，堅持防御戰(zhàn)總體方針，以適應(yīng)新北京功能區(qū)規(guī)劃為宗旨，提前進(jìn)行市場網(wǎng)絡(luò)布局搶占高端市場。一方面將組織機構(gòu)有機并軌，組建城區(qū)辦事處，另一方面采取深度管理，將銷售管控由面到點，由粗到細(xì)，鞏固大眾市場。與此同時，燕京積極推進(jìn)外埠市場整合進(jìn)程。
　
　　在兩廣市場上，燕京不斷有新動作，燕京廣西漓泉公司成立后，他們運用新機制和先進(jìn)的營銷手段，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，啤酒產(chǎn)銷量與經(jīng)濟效益實現(xiàn)了快速提升。收購時啤酒產(chǎn)銷量為23萬千升，至2006年已上升到62萬千升。
　
　　廣東燕京公司成立后，初期運轉(zhuǎn)不暢，為此，燕京領(lǐng)導(dǎo)果斷決定由廣西漓泉公司兼管廣東燕京公司，并由漓泉公司總經(jīng)理胡建飛兼任廣東燕京公司董事長，另從漓泉公司抽調(diào)5名精英派駐擔(dān)任公司要職，統(tǒng)籌運作兩廣市場。新機制、新戰(zhàn)略促進(jìn)了廣東燕京公司三年邁了三大步，啤酒銷量由2006年的3萬千升到2009年30多萬千升，年增加量超10萬千升，單廠增速創(chuàng)行業(yè)發(fā)展先例，實現(xiàn)利潤7410萬元，效益增長超6倍。2010年啤酒產(chǎn)銷量有望突破40萬千升；同時，燕京漓泉公司全面保持了強勢增長態(tài)勢，2009年啤酒產(chǎn)銷量增加到86萬千升，利潤總額突破4億元。
　
　　在山東市場，成立山東魯西南銷售公司，實行事業(yè)部制管理，將無名公司、三孔公司所轄市場進(jìn)行統(tǒng)一運作。
　
　　在湖南市場，將湖南湘鄉(xiāng)公司托管于湖南衡陽公司，實行市場統(tǒng)一運作。意義就在于充分發(fā)揮衡陽公司市場開發(fā)優(yōu)勢和外部經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)勢，把湘鄉(xiāng)公司資產(chǎn)盤活，形成燕京在湖南地區(qū)的競爭新優(yōu)勢。
     
　　在福建市場，原福建燕京市場由燕京惠泉啤酒運作，實現(xiàn)市場一體化管理，以解決企業(yè)間距近、市場重合的問題。
　
　　三是品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整。隨著集團(tuán)公司規(guī)模化發(fā)展，區(qū)域品牌類別也逐漸增多。為有效防范集團(tuán)規(guī)模擴張中燕京品牌的弱化，燕京大力度進(jìn)行品牌整合，在具體的操作中，堅持突出主導(dǎo)品牌，以大帶小，扶優(yōu)扶強，市場取舍，要求所有公司必須嚴(yán)格執(zhí)行“1+3”品牌戰(zhàn)略，除漓泉、惠泉、雪鹿三大品牌，其它無競爭力、沒有效益的弱勢品牌果斷淘汰，并逐步向燕京主導(dǎo)品牌靠攏。隨著品牌整合的不斷引向深入，當(dāng)?shù)卦械母偁幜Σ粡姷钠放脐懤m(xù)轉(zhuǎn)化為燕京品牌，如湖南市場原衡陽公司“金澳麥”等區(qū)域品牌啤酒被砍掉，山東市場的三孔啤酒、無名啤酒銷量也正在減少。目前，集團(tuán)公司四大品牌集中度已提高至92%，其中燕京品牌集中度達(dá)到了60%以上。為輔助燕京品牌戰(zhàn)略實施，在技術(shù)層面上，燕京建立了由一批具有較高技術(shù)水平和豐富工作經(jīng)驗的科技工作人員組成的技術(shù)推廣小組，全面負(fù)責(zé)所有公司技術(shù)指導(dǎo)工作，以確保燕京品牌所有產(chǎn)品質(zhì)量高度統(tǒng)一。
　
　　三大結(jié)構(gòu)調(diào)整，在集團(tuán)公司經(jīng)營中發(fā)揮了重要作用，既促進(jìn)了產(chǎn)銷量增加，又促進(jìn)了經(jīng)濟效益提高。2009年全集團(tuán)啤酒產(chǎn)銷量達(dá)到470萬千升，較上年同期增長11.35%，高于行業(yè)7%增長率；銷售收入133億元，較上年同期增長15%；利潤總額86502萬元，較上年同期增長48.95%，呈現(xiàn)出銷售收入的增長大于產(chǎn)銷量的增長，而經(jīng)濟效益的增長又大于銷售收入的增長良好局面。

　　鑄就輝煌 ， 超越夢想
　
　　30年間，燕京產(chǎn)銷量翻了近470倍，年均增長速度達(dá)到25.5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于行業(yè)4.7%的年均增長水平，成功實現(xiàn)了世界啤酒大型啤酒集團(tuán)百年歷程的跨越，發(fā)展高速而強勁。