任何一個新產品的運營都需要系統力量的支撐，其包括產品定位、訴求、包裝等內在系統和企業的資源傾斜、運營模式等外在系統支持。
        從當前白酒企業實際操作來看，要實現這兩個系統化，首要是明白新產品品牌的目的是什么。不同的目的必須輔以不同的系統支撐。如果是創新品牌，就必須全力以赴，進行重點資源傾斜。相反，如果只是作為主品牌的延續產品，就必須首先考慮主品牌上是否已積累了一定的實力與美譽度，否則只會拖累新品的銷售，加重企業的負擔。
        因此，從根本來說，只有有明確的目的，并配以相適應的系統力，品牌的潛力才能深度激發，做出應有的貢獻。
        而從當前說，大多企業往往是企業基礎本不夠扎實，主品牌尚未做好，企業內部積累了一堆問題，產業結構，產品線等布局都不太合理，此時推出新品，從企業來說希望其救市。但從品牌運營規律說，因為企業本身資源缺乏，給新品的也只是有心無力，失敗就在所難免。
        相反，一些企業如酒鬼在2004年力推新品“小酒鬼”的時候也面臨著內外交困的局面。因為酒企延續著國企的計劃經濟時代的策略，銷售一直處于下滑的趨勢，到2002年時，公司銷售收入仍降勢不減，經營業績出現較大虧損。但從2003年開始，酒鬼通過實施資產置換，大力消化處理了不良資產，全面夯實了資產，實行產業整合。事實證明，酒鬼的策略是成功的。因為有這樣扎實的系統基礎工作，其后酒鬼推出的“小酒鬼”產品得以輕裝上陣，一上市便迅速占領了市場，為其重返白酒第一陣營打下了堅實的基礎。
        相對來說，瀘州的品牌結構是主品牌下散枝開葉。因為其主打產品已經積累了足夠的美譽，所以會讓企業新品在市場定位更精確，使得企業在市場經營方面少走彎路。同時，企業也能有精力集中所有的優勢資源來打造新品，增加了企業新品的市場營銷力，一定程度上又有利于企業的市場品牌塑造和獨特產品形象提升。也正因為有這種系統的思維和系統的能力，瀘州老窖才能在多個產品市場面面開花。
        由此可見，推新品不是抱佛腳，必須根據自己實際狀況進行系統配置，只有這樣，才能最大成功。