從1988哇哈哈推出兒童營養口服液以來，兒童飲品市場已經發展將近30年，但至今兒童飲料市場依舊只是打開了整個市場的“冰山一角”。

　　根據中國衛計委數據，我國 0-14 歲兒童約 2.3 億。而按照每個孩子平均年消費6000元至7000元計算，我國兒童產業的規模大致在1.38萬億元至1.61萬億元。由于食品是兒童消費者的主要領域，所以全國每年的兒童食品市場規模也相當龐大。若按照每人每日2包兒童牛奶或飲料計算，一年需求將近2000億包，可創造6000億元左右的銷售額。即便只有40%的兒童每天飲用1包兒童飲料，市場規模依然能夠達到1200億元。

　　雖然，兒童飲品市場規模的預測值達到千億規模，但就目前以蒙牛“未來星”、伊利“QQ星”為代表的兒童飲品的市場規模才超過40億元，市場依舊是藍海一片。更值得我們思考的是，早在1997年，哇哈哈就曾憑借單款產品AD鈣奶創造1年產值6.85億元的神話，19年過去了兒童飲料市場發展似乎并不讓人滿意！

反觀中國整個市場經濟，GDP從1997年7.9萬億到2015年67.7萬億，18年間中國GDP整整翻了8.6倍。如今“大眾創業 萬眾創新”、“供給側改革”、“拉動內需，刺激消費”、“新常態”……眾多時代熱詞讓所有市場主體都明白，世界第二大經濟體——中國已經在原有模式上度過了最快的發展階段，需要進行深刻變革，而兒童飲料市場就沒有這樣的煩惱，因為相對于中國經濟的騰飛，它掉隊了……

　　兒童飲料市場掉隊？多重因素的共同作用。

　　為何兒童飲料市場會掉隊？經濟基礎、消費理念、市場培育、缺乏標準和監督都是首當其沖的原因。

首先，相比于西方發達國家相對成熟的兒童飲料行業，中國兒童飲料市場發展較晚，經濟條件讓家長對非剛需的兒童飲料敬而遠之。即便如今，中國雖然是第二大經濟體，但人均GDP只有美國的14.5%，所以兒童飲料這種存在于發達國家的飲料依舊并未被全部家庭所接受。

　　其次，中國消費者對于兒童飲料的認識不足，且由于此前發生的太子奶丑聞、添加劑導致兒童性早熟、喝旺仔牛奶腹瀉等丑聞，也讓中國消費者意識到飲料的潛在安全隱患，所以兒童飲料因此遭遇了一定的信任危機。

　　第三，正是因為中國兒童飲料的起步晚，所以市場發展較晚，市場主體對于兒童飲料行業的嘗試也較晚。自1988年哇哈哈推出營養口服液取得成功后，1992年哇哈哈趁熱打鐵，推出果奶產品，成功奠定其兒童飲料市場的重要地位，并開始了長達28年的市場探索。

　　看著哇哈哈的成功，1996年旺旺推出了差異化的復原乳產品旺仔牛奶，并暢銷了28年。1998年，樂百氏模仿哇哈哈，推出了樂百氏健康快車AD鈣＋雙歧因子奶飲料。在這種探索+模仿的發展歷程中，中國兒童飲料行業走過了長達近30年的市場培育階段。

　　30載，也僅僅只出現了可口可樂酷兒果汁、太子奶、爽歪歪、伊利QQ星、蒙牛未來星等幾個相對知名的品牌。其中，酷兒還經歷過低谷期、太子奶更是易手到三元旗下，如今活在市場邊緣。

　　最后，兒童飲料市場的不溫不火其實還和缺乏行業監督，缺乏行業標準有關。由于缺乏監管和行業標準，很多企業打起擦邊球，換個卡通包裝、照樣加添加劑，生產并銷售一些噱頭大于產品的“虛假”產品，讓家長對兒童飲料不放心。

　　果倍爽，中國兒童飲料市場的新變量？

　　隨著中國經濟的發展、中產階級人群的增加，兒童飲料將走進更多人家。與此同時，快消品巨頭華彬集團也嗅到了藍海市場的氣息，攜手德國知名兒童果汁飲料品牌果倍爽（Capri-Sun）在2015年正式進軍中國兒童飲料市場，意在成年人飲料市場上演紅牛品牌風暴之后，再在兒童飲料市場高歌猛進。

　　上市一年來便達成逾2億元的銷售佳績，見證了果倍爽在中國市場的成功立足。隨著果倍爽的進入，中國兒童飲料市場也將發生著一些重要轉變：

　　首先，果倍爽不但以自身不含防腐劑、人工色素、人工甜味劑的特點，為中國兒童飲料市場樹立品質標桿，使得整個兒童飲料市場產生“品質為先、質量為王”的向心力。而且，隨著果倍爽不斷融入中國市場，滲透到三四線市場，對于緩解和重塑市場信心也大有裨益。

　　其次，果倍爽還以自身47年兒童飲料市場耕耘，并暢銷110多個國家和地區的心得，為中國兒童飲料品牌的發展和市場培育提供諸多可借鑒的地方，有利于中國本土兒童飲料品牌開展相關的軟實力建設。

　　雖然，果倍爽目前對于中國兒童飲料市場的影響力剛剛開始釋放，但它毫無疑問已經成為相對沉寂的中國兒童飲料市場的新變量。未來，果倍爽這個源自德國兒童飲料市場的“老字號”是否能夠帶領中國整個兒童飲料市場朝著正確的方向大步向前，我們拭目以待！