在 2014 年世界杯期間，百事曾經推出過一張專輯Beats of the Beautiful Game，收錄了Kelly Rowland、Janelle Monae、蔡依林等 11 個歌手的歌曲。他們還邀請了 10 個導演為這些歌曲拍攝 MV。

    百事公司最近在紐約曼哈頓開了一家創意工作室 Creators League。按照百事的規劃，這家工作室不僅僅將為百事公司創造廣告和營銷內容，還將承接一些和品牌宣傳不那么直接相關的工作，可能包括電視劇、真人秀和音樂創作等。

　　他們最終的目標是依靠銷售和品牌并不直接相關的媒體內容來反哺制作廣告的支出，并且不依靠百事公司的銷售投入，獨立盈利——這似乎難度不小。

　　百事公司的消費者互動部門的首席營銷官 Frank Cooper III 說：“在所有行業里都有這樣一個問題——人們不允許創意人員做那些他們感到熱情的事情。”

　　他表示建立 Creators League 并不是要和電視臺或者電影公司直接競爭，而是填補(創意行業)未被滿足的空隙。這個說法看起來非常像當年 Google 的 20% 時間(公司允許員工利用 20% 的工作時間做自己熱愛的事情，而不僅僅是工作，希望就此催生多元文化和創新。Gmail 即誕生于此)。

　　百事公司的主席 Brad Wakeman說，百事旗下的品牌資產，從多力多滋玉米片到佳得樂和激浪，除了有形的產品之外，還有更大的品牌價值。“我們的目標是(讓 Creators League)變得像好萊塢的工作室一樣。”

　　他舉了幾個例子：比如在 NewFronts 出售音樂相關內容;或者讓佳得樂品牌和商業聯賽合作，出售比賽幕后的故事。

　　他們已經確定將和美國在線(AOL)以及《達拉斯買家俱樂部》的制片人 Robbie Brenner 合作。不過合作的具體形式和內容還沒有公布。

　　越來越多的大品牌都有了自己的內部廣告公司，比如說捷豹的 Spark 44 這家廣告公司的股權一半為捷豹公司所有，另外一半屬于廣告公司的團隊。紅牛也有自己的創意公司，它甚至還有媒介公司。旗下的創意公司 RedBull Creative 為不少紅牛之外的客戶做過廣告及營銷服務，包括瑞士旅游局和德國單車品牌 AX Lightness 等。

　　2014 年，蘋果結束了和 TBWA 二十多年的合作，開始組建自己的內部廣告團隊。根據《華爾街日報》的分析，建立內部廣告公司重要的考慮之一是節省開支。