扈志亮（中投顧問產業與政策研究中心主任）研究稱，三得利與匯源果汁的并購案例中雙方資源的整合是難點同時也是發揮"1+1>2"的關鍵所在。三得利在上海和廣東市場擁有一定的渠道資源，匯源果汁應借助三得利的渠道資源進一步鋪貨上海和廣東市場。目前匯源果汁已經重新發展經銷網絡，未來與三得利共享資源也是關鍵。飲料行業中，通過廣告營銷以獲得消費者的認知和購買欲望也較為關鍵，目前三得利飲料業務在宣傳一方面略有欠缺，也應成為發展重點。

　　資料顯示，三得利中國有10家企業，涵蓋投資、酒類、食品和餐飲等領域，此次協議賣給匯源的“三得利食品”旗下產品有20種左右，幾乎都是飲料類產品。未來匯源果汁與三得利將在產品研發、質量控制、供需體制等方面強強聯手，共同拓展茶及咖啡飲料業務。

　　中投顧問食品行業研究員簡愛華指出，匯源果汁意欲在其他飲料品類上面有所發展由來已久，果汁領域潛在發展空間有限是其有所想法的重要原因。事實上，匯源果汁于上世紀90年代已經推出自身的茶飲料產品，后期并購旭日升這一昔日茶飲料品牌，均是其看好茶飲料發展意欲分取一杯羹的表現。如今匯源果汁并購三得利可謂是“茶飲料夢”的延續。

　　茶飲料的市場規模和發展前景也是匯源果汁渴望進入的原因之一。當前整個飲料行業格局中，茶飲料占據17%的市場份額，并且隨著消費者因健康因素對茶飲料偏好增強，未來茶飲料的市場空間有望進一步擴大。相比自身推出茶飲料需要重新構建品牌、設計產能、采購原材料或者是并購已經消逝的茶飲料品牌，并購仍有一定影響的茶飲料品牌或許是更加明智的選擇。

　　茶飲料領域競爭已然十分激烈，差異化應該是匯源果汁與三得利的發展策略。其中三得利的烏龍茶和咖啡飲料有較好的基礎，所以兩者應堅持并強化這一品類上面的優勢；利用雙方優勢進行創新也是可以選擇的發展方式，匯源果汁擁有果汁業務，而三得利擁有茶飲料業務，所以水果茶可以成為兩者的未來研發重點。目前統一、康師傅等企業尚未在水果茶領域有所創新，若匯源與三得利一馬當先、獲得市場優勢，那么便有望在茶飲料獲得更多市場地位。