炎炎夏日，難免大汗淋漓。每到這個時候，都會想起多年前常常聽到的那句廣告語，“解口渴，更解體渴”。真是相當佩服想出這句口號的廣告人，一下子為佳得樂塑造了如此通俗易懂而到位的需求。而這幾年，伴隨脈動、尖叫、寶礦力、酷樂仕、農(nóng)夫山泉維他命水等同類產(chǎn)品紛紛殺入市場，運動性飲料或者說功能型飲料在中國也成了大熱。

　　每次看到功能型飲料在中國乃至在全球的快速增長，都會為巴菲特扼腕當年他怎么就看走眼放棄了如此大好的投資品種呢？是的，2000年的時候，擁有佳得樂的桂格燕麥公司謀求出售，當時佳得樂占據(jù)了美國運動型飲料84%的市場份額。桂格最初找上了百事可樂，但因為嫌百事可樂出價過低未能成交；此后與可口可樂談得火熱，本來可口可樂已經(jīng)做出以153億美元買下桂格的決定，但是卻突然反悔最終百事可樂撈了便宜貨，以140億美元的價格就拿下了桂格，并借此成為了非碳酸類飲料的領(lǐng)頭羊。

　　事后揭秘顯示，攪黃可口可樂收購的，恰恰是最重要的股東股神巴菲特。“我們每年將用20億箱可口可樂來換4億箱的佳得樂”，巴菲特當時打了這樣一個比方，在其看來收購價太貴。但是從這幾年佳得樂依然能為百事可樂帶來雙位數(shù)增長的勢頭來看，這一買賣不能說不劃算。

　　生活選股，是巴菲特投資的一大絕招。可口可樂、吉利刀片都屬于這樣的經(jīng)典之作。不過也許正是這一思路，使巴菲特錯失了桂格收購案。雖然碳酸類飲料引發(fā)骨質(zhì)疏松的隱患越發(fā)引起消費者關(guān)注進而提升了對功能型飲料的需求，但巴菲特作為垃圾食品愛好者，顯然是不會在意這一點的。從巴菲特的專輯和報道中可以得知，漢堡、薯條、爆米花、可樂是其最愛，幾乎不喝除了可樂以外其他的飲料，再加上巴菲特始終相信“壽命長短取決于父母”，如此健康觀自然很難讓其對佳得樂產(chǎn)生興趣。

　　相比巴菲特，中國的價值投資者們顯然沒那么固執(zhí)。比如以價值投資出名的但斌，看到也算是夏日飲料主打“降火”的王老吉的潛力，于2012年5年全力買入，持有至今輕松翻倍，也算是“喝”出了一個大牛股。