11月16日，北京百事可樂大興工廠大門緊閉,在大門保安室墻壁上貼出一張通知，“當(dāng)媒體來訪時(shí)，請(qǐng)出示采訪證件，并請(qǐng)其在保安室等待，再通知媒體專員前來溝通。”

    據(jù)了解，這是百事各地爆發(fā)維權(quán)之后，北京大興工廠的“新規(guī)”。雖然該廠一位保安人員告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，目前該工廠運(yùn)營(yíng)正常。不過，截至11月17日，進(jìn)行維權(quán)的百事工廠已達(dá)到10家，包括成都、福州、長(zhǎng)沙、青島等。

    百事維權(quán)員工認(rèn)為，百事與康師傅在渠道、市場(chǎng)方面都有極為相近，所以對(duì)百事裁員“是遲早的事情”。百事可樂中國(guó)公司公關(guān)總監(jiān)樊志敏告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，目前百事的高層非常重視員工維權(quán)事情，月底前一定會(huì)給出一個(gè)“令雙方都滿意的解決方案”。

    月底或給出解決方案

    11月16日，北京百事可樂大興工廠大門緊閉,在大門保安室墻壁上貼出一張通知，“當(dāng)媒體來訪時(shí)，請(qǐng)出示采訪證件，并請(qǐng)其在保安室等待，再通知媒體專員前來溝通。”

    據(jù)了解，這是百事各地爆發(fā)維權(quán)之后，北京大興工廠的“新規(guī)”。該廠一位保安人員告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，目前該工廠運(yùn)營(yíng)正常，并未出現(xiàn)工人提出維權(quán)的事件。

    百事可樂中國(guó)公司公關(guān)總監(jiān)樊志敏告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，目前百事的高層非常重視員工維權(quán)事情，月底前一定會(huì)給出一個(gè)“令雙方都滿意的解決方案”。

    據(jù)了解，百事公司大中華區(qū)主席孟可仕在維權(quán)事件發(fā)生前一天即已向百事員工發(fā)出公開信，并表示已成立了由其主持的工作小組予以協(xié)調(diào)，但并未阻止第二天各地維權(quán)事件的發(fā)生。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)從成都維權(quán)小組亦了解到，目前成都百事工會(huì)是作為工人的唯一代表與百事高層進(jìn)行協(xié)商。他們的正式訴求方案已經(jīng)被送到百事中國(guó)公司高層手中，并要求在11月28日前對(duì)方給出解決方案。

    按照成都維權(quán)小組的時(shí)間表要求，百事大中華區(qū)高層須在18日與百事各地工廠公會(huì)代表進(jìn)行對(duì)話。該小組同時(shí)表示，若時(shí)間表不能達(dá)成預(yù)期結(jié)果“將在25號(hào)前向政府及各大媒體發(fā)出最強(qiáng)有力的聲音。”

    “員工的情緒我們能夠理解，畢竟康師傅作為一家臺(tái)灣企業(yè)與百事在文化上有很大的差別，但任何一家公司都不可能對(duì)員工提出的訴求迅速的給出解決方案。”樊志敏表示。其同時(shí)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，百事所有工廠目前都在正常運(yùn)營(yíng)。

    不過，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)根據(jù)公開報(bào)道統(tǒng)計(jì)，截至11月17日，進(jìn)行停工維權(quán)的百事工廠已經(jīng)達(dá)到10家，分別為重慶、成都、福州、南昌、長(zhǎng)沙、濟(jì)南、蘭州、寧夏、青島、鄭州。而且，在成都工廠，有1000人以上工人請(qǐng)假，工廠基本已經(jīng)停產(chǎn)。

    無法接受“突然”被賣

    “當(dāng)你的敵人突然跑過來告訴你，你已經(jīng)是他的人了，你能接受嗎？！”在與網(wǎng)易財(cái)經(jīng)的通話中，徐民（化名）突然抬高聲調(diào)，“所以，當(dāng)有人說要停工維權(quán)，我毫不猶豫地就加入了。”

    徐民是百事中國(guó)公司成都工廠的一名高級(jí)銷售職員，據(jù)其估算，目前百事成都工廠已經(jīng)有1000人左右的員工已經(jīng)參與停工維權(quán)行動(dòng)，加上年度休假提供的員工，幾乎100%員工參與到維權(quán)當(dāng)中。“目前成都的工廠已經(jīng)基本停工了，工廠也已基本停止向外供貨”。

    11月4日，臺(tái)灣食品飲料巨頭康師傅與世界第二大食品和飲料公司百事可樂達(dá)成協(xié)議，將在中國(guó)組建“戰(zhàn)略聯(lián)盟”。根據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議，百事可樂以其中國(guó)公司在內(nèi)地的24家瓶裝廠的所有股權(quán)置換成康師傅飲品5%的股權(quán)。

    “難以想象的是當(dāng)我們自己被賣了，第一個(gè)告訴我們消息的居然是他們那邊（康師傅）的人。”徐民告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，在百事公司與康師傅達(dá)成交易的前一天，一個(gè)康師傅的員工告訴他們“我們明天是一家了”。而這在他看來，這是“無法接受”的。

    據(jù)徐民透露，事實(shí)上，在兩年前，康師傅要收購(gòu)百事中國(guó)工廠的消息就已經(jīng)在他們工廠傳開，不過大家一直當(dāng)謠言來對(duì)待。在這次真正收購(gòu)事宜的前一天，他們還只是當(dāng)作“不可能的謠言”。“工廠總經(jīng)理一直安慰我們，說那是不可能的。”

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)亦從百事國(guó)內(nèi)工廠一位中層管理人員處了解到，事實(shí)上，百事與康師傅的結(jié)盟事宜他們也一直被埋在鼓里，11月4號(hào)下午飛到上海總部召開會(huì)議才知道。

    徐民告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，11月4日下午，成都工廠西區(qū)總經(jīng)理通知他們到公司召開全球視頻會(huì)議，宣布與康師傅的結(jié)盟決定，直到那時(shí)他們才真正相信原來傳言是真的。“當(dāng)時(shí)總經(jīng)理也很震驚，但整體來說還算平靜。”

    “一畢業(yè)就來百事工作，目前已經(jīng)快7年了，從我內(nèi)心來說，我是不想被稱作‘康師傅員工’。”徐民喃喃自語(yǔ)。

    與徐民一樣的反抗情緒在緊鄰的重慶百事工廠終究被發(fā)酵成激烈的“停工維權(quán)”。11月14日，重慶百事部分員工在工廠大門前拉起橫幅，并提出“賠償員工利益、買斷工齡”等訴求。

    百事員工透露，目前維權(quán)員工內(nèi)部還關(guān)注一則“陰謀論”的外媒報(bào)道。《紐約時(shí)報(bào)》此前報(bào)道認(rèn)為，百事全球董事長(zhǎng)盧英德執(zhí)掌5年未有大起色，但隨著最有潛力接任CEO的瓶裝系統(tǒng)負(fù)責(zé)人Eric Foss離開，只有6個(gè)月時(shí)間的盧英德若能將虧本的中國(guó)瓶裝廠業(yè)務(wù)賣掉以推高股價(jià)，就有延長(zhǎng)任期的機(jī)會(huì)。

    擔(dān)憂渠道整合或致裁員

    在徐民看來，真正讓員工們停工維權(quán)的原因是他們擔(dān)心自己不久就會(huì)被拋棄。

    據(jù)了解，按照百事與康師傅雙方建立聯(lián)盟后，康師傅飲品控股有限公司將負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售百事的碳酸飲料和佳得樂品牌產(chǎn)品，百事將繼續(xù)擁有品牌，并負(fù)責(zé)其市場(chǎng)推廣活動(dòng)。康師傅還將通過百事的授權(quán)，將康師傅的果汁產(chǎn)品在純果樂品牌下進(jìn)行聯(lián)合品牌經(jīng)營(yíng)。

    “一個(gè)人能完成的事為什么要兩個(gè)人來做。”據(jù)徐民介紹，長(zhǎng)期以來，康師傅旗下的各個(gè)品牌與百事旗下各種飲品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)一直很激烈，雙方在渠道、市場(chǎng)方面都有極為相近。他擔(dān)心，如此一來，康師傅接手后，勢(shì)必會(huì)降百事原來的隊(duì)伍裁退。

    事實(shí)上，康師傅已經(jīng)是中國(guó)渠道最深入的品牌之一，其深入到中國(guó)三四線城市的綿密的銷售網(wǎng)絡(luò)也是百事愿意與之結(jié)盟的最重要籌碼，而這一優(yōu)勢(shì)，是百事并不具備的。

    據(jù)了解，各大百事工廠“休假”員工的訴求之一是要求百事方面賠償其利益并且買斷工齡。他們認(rèn)為，百事與康師傅此次合作，涉及百事員工須與百事中國(guó)公司先行解約，再與康師傅簽約。目前的并購(gòu)操作沒有這些程序，侵害了職工的權(quán)益，百事中國(guó)有限公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約賠償責(zé)任。

    上述百事國(guó)內(nèi)工廠中層管理人員則表示，其自身目前也對(duì)信息了解較少，人員安置的問題更是無從談起。

    “我們與康師傅的聯(lián)盟倡議有待政府批準(zhǔn)。若獲批準(zhǔn)，灌裝廠系統(tǒng)員工的勞動(dòng)合同將繼續(xù)履行，雇傭條款和待遇將保持不變。”百事中國(guó)對(duì)于維權(quán)事件的回應(yīng)中如此表示。樊志敏坦言，并未預(yù)料百事工廠的員工會(huì)議如此激烈的形式去表達(dá)訴求。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解到，事實(shí)上，對(duì)于康師傅這家公司，百事的員工更為認(rèn)同百事公司的文化，臺(tái)資企業(yè)與美資企業(yè)文化之間巨大的差異也可能是日后整合的一大挑戰(zhàn)。

    蘇賽特董事長(zhǎng)李保均對(duì)此分析表示，臺(tái)資企業(yè)講求效率、更高的單位產(chǎn)出，管理也更加嚴(yán)格，二者聯(lián)盟之后百事瓶裝廠體系員工數(shù)量的削減很難避免，能否做好兩家企業(yè)之間文化的融合，是整合的關(guān)鍵，但是康師傅20多年來更多依靠的是內(nèi)生性擴(kuò)張，甚少進(jìn)行對(duì)外并購(gòu)，如何消化好并購(gòu)企業(yè)無先例可循。

    “文化和管理上的沖突是最大的挑戰(zhàn)”，福來品牌營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)婁向鵬則認(rèn)為康師傅在大陸市場(chǎng)上更加本土化，這與本質(zhì)上身為美資企業(yè)的百事有著巨大的差異。