耿一誠認為，與當年健力寶的輝煌時期不同，現在一線城市的競爭環境已經發生了巨大的變化，一線城市的競爭已經白熱化，一個產品要在一線城市立足，必須投入巨大的營銷費用。

　　“紅罐王老吉，僅僅一個單品，一年的營銷費用就有數十億元，哇哈哈一年的廣告費就達37億元，”耿一誠認為，沒有雄厚的財力作后盾，想在一線城市要站住腳跟根本不現實，“要在一線城市立足，投入上必須達到一個臨界點。這些年來，這個臨界點越來越高，而且要以定位準確作為前提錯誤的定位只會是虛火一陣，曇花一現。當年，張海時期的第五季正是如此。”

　　“從營銷的角度來說，這些地方還是健力寶的優勢資源，”耿一誠說，“消費者一想到喝飲料就想到你，這就是一種最好的價值資源。”

　　健力寶營銷總監夏琨接受《中國經營報》記者采訪時說：“在新疆，健力寶是當地最大的飲料品牌，銷量超過可口可樂。”

　　夏琨所提到的新疆等地，正是健力寶當前所殘存的市場強勢區。在這些地方，健力寶產品的能見度、鋪貨率仍非常高。除了新疆、陜甘寧，健力寶在山西、海南等地仍保存了相當的銷售量。

　　耿一誠認為，健力寶若能將這些地區穩固并逐漸強化、放大，就能獲得下一步的發展空間，而如果不能放大，“這大概就是健力寶的歸宿了，只能認命”。

　　耿一誠對健力寶近年來屢屢推出曇花一現的新品的方式很不認同。他認為，健力寶不能學可口可樂、康師傅和統一的方式推新品，因為后者有強勢的品牌與健全的渠道，“康師傅推新品不是"先勝而后求戰"他們是用"試錯"的方式向市場問路。一下子向渠道推出許多個產品，最后看哪個產品能活下來。這種做法，好處是管理層、市場部可免于承擔決策風險，損失由企業老板買單。”可口可樂公司在中國大陸推新品的成功率也非常低，說明其新品進入市場前的市場細分工作(品牌定位)質量不高。

　　“但健力寶不能去學這種方式，因為健力寶并不是一個強勢品牌，渠道亦很粗放，用這種方式推新品，只會做一個，敗一個。”耿一誠說，“健力寶推新品，必須首先做精確的品牌戰略定位，用推品牌的方式推產品。”

　　“王老吉能夠一個單品賣上百億的業績，其精確的品牌戰略定位是基石，”耿一誠說。成美營銷因早年為王老吉做品牌戰略定位一戰成名。從統一空降到健力寶的第二個總經理李文杰曾在上任后拜訪各路豪杰，耿一誠是他重點拜訪過的人之一。“李文杰是統一的元老級職業經理人，他一心想把健力寶做好，但可惜，統一給他的權力和時間有限。”