娃哈哈有望以shopping mall的形式，在二三線城市進(jìn)軍零售業(yè)

　　娃哈哈集團(tuán)作為我們飲料業(yè)巨頭，占據(jù)了我國飲料業(yè)市場約14%的份額。宗慶后表示，之所以娃哈哈集團(tuán)沒有上市，是“因?yàn)楣緵]有資金需求，公司長在有100多億元的銀行存款。”據(jù)了解，娃哈哈集團(tuán)在銷售中一直實(shí)行款到發(fā)貨，保證了公司良好的現(xiàn)金流。

　　談到為什么要進(jìn)入零售業(yè)，宗慶后表示，銷售渠道至關(guān)重要。目前我國零售業(yè)在一定程度上被外資壟斷，影響了國家經(jīng)濟(jì)安全。“家電行業(yè)是最典型了，家電生產(chǎn)企業(yè)利潤已經(jīng)非常薄了，更重要的是，這些零售企業(yè)各種收費(fèi)非常多，把零售業(yè)的習(xí)慣搞壞了。”

　　因此，娃哈哈集團(tuán)也正在考慮進(jìn)入零售業(yè)。“自己搞零售業(yè)也非常困難，因?yàn)榈貎r、房價太高。”宗慶后感嘆。他建議，我國今后應(yīng)當(dāng)改變土地招拍掛制度，適當(dāng)降低土地價格和物業(yè)價格。

　　“如果今后零售業(yè)，我們可能采取集吃喝玩樂于一體的shopping mall的形式，因?yàn)楝F(xiàn)代人周末不知道該去哪兒，很需要這樣的休閑方式。”宗慶后表示，目前娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)在部分二三線城市開始嘗試。今后大規(guī)模投入的話，可能也集中在二三線城市。

　　宗慶后認(rèn)為，我國當(dāng)初對外資開放零售業(yè)其實(shí)沒有必要，這個策略其實(shí)也存在一定的失誤。

　　娃哈哈仍未進(jìn)入地產(chǎn)、金融等行業(yè)，有機(jī)會將從事礦產(chǎn)資源開發(fā)

　　在目前中國的大企業(yè)中，娃哈哈的產(chǎn)業(yè)多元化遲遲沒有邁步，產(chǎn)業(yè)基本上還集中于飲料行業(yè)，目前并未涉足地產(chǎn)和金融等熱門行業(yè)。“我們也在考慮產(chǎn)品多元化，但我們要考慮有沒有這個需要？有沒有這個能力？有沒有這個機(jī)遇？我們需要有資金、人才、技術(shù)等方面的積累。”宗慶后說，“比如，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)孕育著很多機(jī)會，但我們要等成熟之后進(jìn)入，不能盲目地投資。”

　　對于投資地產(chǎn)等行業(yè)，宗慶后說：“他們搞這些行業(yè)，來得快去得也快，我干我的，雖然來得慢，去得也慢。”

　　“礦產(chǎn)資源是稀缺的，所以有機(jī)會的話，我們想搞一點(diǎn)。”宗慶后坦誠。但他也表示，國內(nèi)似乎沒有太多的機(jī)會。而要去國外的話，目前還面臨著很多障礙。“因?yàn)閲膺€沒有完全服我們，我們?nèi)チ藭媾R很多問題，比如說，他們的工會那么強(qiáng)大。”他認(rèn)為，目前時機(jī)還不成熟，還需要等國家更強(qiáng)大，那時候娃哈哈會更多地走向國際化。

　　農(nóng)村市場面臨大量機(jī)遇，今后要讓城市貧民富起來

　　娃哈哈在營銷方面長期采取“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略。據(jù)了解，目前娃哈哈在農(nóng)村市場中已經(jīng)占據(jù)了60%左右的份額。在不少農(nóng)村地區(qū)，娃哈哈集團(tuán)“非?？蓸?rdquo;，已經(jīng)在很大程度上擊敗了可口可樂。甚至在部分農(nóng)村地區(qū)，“地上除了牛糞，就是娃哈哈的瓶子。”

　　“大企業(yè)一直不愿意進(jìn)入農(nóng)村市場，他們可能看不上這個市場。但我們很愿意進(jìn)去，這個市場有很大的潛力，特別是僅今年農(nóng)民的收入大幅增長，他們的消費(fèi)能力在顯著增強(qiáng)。”宗慶后說，“目前農(nóng)村市場中銷售的娃哈哈產(chǎn)品中可能有一些是假冒產(chǎn)品，但現(xiàn)在隨著農(nóng)民收入的增加，實(shí)際上也在逐漸減少，地方政府打擊假冒偽劣商品的力度是很大的，不少消費(fèi)者也很支持我們，他們經(jīng)常跟我們打電話舉報。”

　　“現(xiàn)在農(nóng)民的日子慢慢好過了，其實(shí)城市的貧民比農(nóng)民的日子難過。”宗慶后說。他建議，今后政府應(yīng)該想辦法，讓城市的貧民富余起來，這樣真正才能拉動消費(fèi)。而要提要城市低收入人群的收入，宗慶后建議，今后國有企業(yè)可以考慮讓員工持股，從而調(diào)動員工的工作積極性，這樣既可以搞活國有企業(yè)，也是縮小城市貧富差距的好辦法。