此輪“再來一瓶”風暴的始作俑者，無疑是康師傅。在這場營銷大戰中，康師傅可謂破釜沉舟，旗下茶系列飲料的中獎概率高達20%。事實上，“再來一瓶”已經存在了20多年。但是以往只是“小打小鬧”，直到2009年2月，康師傅茶系列飲料的“7億瓶、17%中獎率”祭出江湖，才將“再來一瓶”演繹為“大規模殺傷性武器”。數以十億計的贈飲，足以改換整個行業的格局，撼動任何“江湖大佬”的地位！

 

　　占據市場份額50%以上的康師傅的頭號競爭對手，毫無疑問是國際飲料巨鱷可口可樂。

　　2008年3月，可口可樂覓得了一款如雷貫耳的產品：“原葉茶”，成龍父子代言，3400萬份全年贈飲，配方直指康師傅綠茶、茉莉花茶、點滴蜂蜜的“三合一”，更有美國總部直線推廣。可口可樂“原葉茶”可謂將康師傅逼進決斗境地，2008年銷量過億瓶，一舉將近15%市場份額收入囊中。康師傅當年年報披露：包裝茶占有率因為可口可樂“原葉茶”的競爭，降低了3.8個百分點。

　　更為糟糕的是，從2006年起，今麥郎與康師傅的“宿敵”統一聯盟推出茶飲料產品，至2008年已羽翼漸豐，部分地區市場份額超過5%。

　　強敵當前，追兵又來勢洶洶，而康師傅自身的處境卻不容樂觀。畢竟，康師傅礦泉水系列產品取自自來水這一事實，在短期內是無法改變的。在喧囂一時的“水源門”之后，康師傅一直在苦苦籠絡消費者的人心，積極造勢轉移消費者注意力，以期修復遭受沉重打擊的品牌形象。

　　讓所有人都沒猜到的是，面臨內憂外患的康師傅選擇的應對絕技竟然就是毫不起眼的——再來一瓶！