伊利產品升級之路，從牽手奧運開始

    2009年一季度，伊利集團實現了產品銷售和凈利潤的百分百增長，率先完成了乳業風暴后的強勢復蘇。作為中國乳業的龍頭，伊利集團的的亮麗業績和全面復蘇的勢頭被社會各界廣為稱道。其中，伊利集團通過實施產品結構的戰略升級所擁有的完整、豐富的產品線和眾多高科技、高附加值、功能性產品成為伊利抵抗市場風險，實現逆勢增長的重要原因。

    自2005年牽手北京奧運會起，伊利集團就已經啟動了產品升級之路。事實證明發展、建立完善的產品結構和豐富的產品線是中國乳業發展的必由之路。2007年伊利已經率先完成了產品結構的戰略升級。高附加值、高科技含量的產品已超過伊利業務總額的40%，趨近發達國家乳業巨頭的業務結構。伊利形成了液態奶、冷飲、奶粉等多個產品體系，并推出了伊利金典牛奶和營養舒化奶、嬰兒配方奶粉、“優品嘉人優酪乳”等多款高端功能性產品，獲得消費者的普遍青睞，并構成了伊利集團“奧運家族”產品的主體。

    基于服務北京奧運會的需要，伊利集團為了更好的承擔自身責任，適時的啟動了產品升級的企業發展戰略不但鞏固了伊利在高端產品上的絕對優勢，增加了產品銷售量，同時也完美的完成了奧運職責，用優質的產品的卓越的服務征服了各國運動員和國際友人。奧運會期間，伊利集團平均每天提供給各個競賽場館，和非競賽場館牛奶超過兩萬多盒，平均每天供應酸奶三萬多盒，冰激淋每天供應量達到五萬多支，來自全球不同地區的運動員和現場觀眾，在數十天之內品嘗了超過百萬億的伊利產品。自2005年牽手奧運會以來，伊利品牌價值連續數年持續大幅增長，從05年的136億到06年的152億，到07年167億，再到08年品牌價值已經突破了200億。2009年，第6次蟬聯乳品行業首位，其品牌價值由去年的201.35億元上升至205.45億元，年內穩步上升4.1億元。

    今年5月25日，伊利集團正式成為2010年上海世博會唯一一家符合世博標準、為上海世博會提供乳制品的企業。這是對伊利整體實力的全面認可。伊利集團豐富的產品線是伊利能夠獲得上海世博會青睞的重要原因。作為唯一符合世博標準、為上海世博會提供乳制品的企業，伊利集團旗下擁39類產品600多個品種產品將組成世博產品供7000萬世博游客消費。

    從北京奧運會到上海世博會，伊利集團不斷推出了各類高端產品，豐富自身的產品結構，滿足消費者不斷增強的各類需求。伊利金典牛奶、營養舒化奶、嬰兒配方奶粉、優品嘉人優酪乳、伊利QQ星兒童成長奶、伊利果之優酸乳、伊利“巧樂茲”冰激凌等等新老產品都是在這一過程中研發、上市獲得消費者認可、青睞的。正是這些產品支撐起伊利200億的品牌天空，指明中國乳業品牌成長的光明前景。