老板的干法
        干事由想事和做事組成，做事的時間多，想事的時間就少，只知低頭拉車，不知抬頭看路，企業要么沒有方向，要么迷失方向，永無也改變不了看天吃飯的日子。
        老板干事，團隊規模式不一干法也有很大的差異，帶領幾個人團隊，最重要的是沖到第一線，挽起袖子開事；帶幾十個人開事，老板必須站在團中間，協調大家干事；指揮千軍萬馬，老板只須站在后面，同時心存感激。
        其實小老板成長過程，就是一個做減法的過程，就是盡量把事分出去讓別人干的過程，最后是只想事不干事，輸出思想，即思考致富。

        忙代表著地位
        中國文字很簡單，含義和情感都很豐富！忙在你的字典里義是一苦二累三受罪，我也很不客氣地線你下一個定義，要么太年輕，要么你階層太低，二者讓你無法理解中國文化的博大精深。要精準解讀忙字，必須號準中國式管理脈博，中國式管理分為管事和做事，管理者有權無責，做事者有責無權，因此必須早請示晚匯報。而組織結構又是金字塔式的，層級越高，權越大事就越多，所以日師萬機總是領袖身和重要人士的專用標簽，無所事事總是無足輕重人的標志。忙是一種特權，更是地位與身分的象征。
        小老板市場地位不高，影響力有限，缺乏必要的關注，可是他們多數又不甘寂寞的人，總想證明自己的一位和影響，一般比較拉風，能站在前而就不站在中間，能站在中間就不會象黃花魚，他們愛表現自己，十個老板九個把忙掛在嘴邊，很多時候其并不真的忙，表達的卻是―――我忙，我是重要人物，我很重要。
        小老板知道不聽他們說些什么，而是看他做些什么，為了表現自己很重要，必須用行動來證明自己很忙，由于企業小事不多，他們開始沒事找事，本來一個電話可就可以解決問，非打三次，美其名日過程管理；明明辦公桌前能說請楚的，非得開個會，高調宣揚科學決策；明明一句話以解決，非搞個制度，鄭重地說管理正規化……把簡單問題復雜化，小老板沒累死本其實也一種幸運。