土八路最大的本領(lǐng)就是挖個(gè)坑埋個(gè)地雷是，小老板最厲害的歪打正著，小富即安，賺點(diǎn)小錢過點(diǎn)小日！土八路是一種逼不得已的生存方式，再?gòu)?qiáng)的士八路腰也是玻璃做的，在正規(guī)軍面前總是相形見拙，成為正規(guī)軍是每個(gè)土八路的夢(mèng)想與目標(biāo)，成為正規(guī)軍第一件事就必須講三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，而多數(shù)小老板為成長(zhǎng)為企業(yè)家做的準(zhǔn)備第一項(xiàng)就是歸范管理。
        小老板做企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理粗放，講實(shí)用與實(shí)效。一接觸外在的世界，小老板就覺得自己很原始，看到別的公司的公司規(guī)章制度一大堆，流程規(guī)則一套，一比三分低，建規(guī)章定制度成了當(dāng)務(wù)之急，而且刻不容緩。“拿來主義”是小老板的生存之道，他們毫不猶豫把海爾的日清日高，聯(lián)想的戰(zhàn)略管理，華為群狼戰(zhàn)法具為己有，最后匯集了一部三不象而且無法實(shí)施的管理大全。本來兵來將擋，水來土掩做運(yùn)營(yíng)得好好的，偏偏聽完什么專家講座或看完某名家名著后又覺得自很危險(xiǎn)，有很強(qiáng)的危楊感的緊迫感，有一顆強(qiáng)烈的變革之心，立即進(jìn)行企業(yè)再造，基礎(chǔ)管理平臺(tái)沒建立，就華而不實(shí)引入矩陣管；產(chǎn)品說明書沒寫規(guī)范，心急火燎進(jìn)行品牌管理；明天早餐會(huì)沒有著落，就好高騖遠(yuǎn)搞戰(zhàn)略規(guī)劃……總之在小老板中制度就是一個(gè)筐，只要自己覺得是好，什么都放＝往候里面裝，張三感覺無所適從，李四搞不明白，王麻子感到很迷糊，結(jié)果要么無法執(zhí)行，要么通折騰后又改回原樣。
        小老板一接觸管理，一般會(huì)很喪氣，也會(huì)很著急！站在管理角度，小老板發(fā)現(xiàn)自己能管理半徑和管理層次相當(dāng)有限，只要超過十個(gè)人，就很容易空心化。如果缺乏管控，十個(gè)人就變成十張嘴，十個(gè)缺口，甚至十個(gè)漏水管。小老板眼中員工不是焦裕祿，更不是活雷鋒，因?yàn)槿诵员緪海游镉麢M飛，只有傻瓜才不貪污，哪怕提成給員工70%，他還會(huì)惦記剩下的30%，做老板的第一要?jiǎng)?wù)，于是想設(shè)堵漏，止血！只有制度健全，讓心數(shù)不正的人不會(huì)不也也不能貪污，才能管好公司。于是小老板做建規(guī)意搞制度標(biāo)位只有一個(gè)――――盡善盡美！問題是制度只有適合，沒有完美，而且有階段性，小老板不明白這個(gè)道理，于是用一生去尋找，從此也就開始了無休止的折騰，一會(huì)兒實(shí)行分公司制，一會(huì)兒實(shí)行事業(yè)部制，一會(huì)兒實(shí)行區(qū)域管理，一會(huì)提成制，一會(huì)兒搞績(jī)效考核………。