其實這是對小老板的誤解，其實小老板經改的政策只有一條――分錢法則。逐利是資本的本性，利潤最大化是每位老板的天職，是乎無可厚非。賺錢是一種本領，花錢是一種技術，分卻是有良心。也許曾經太窮，面對金錢總是很浮燥，多數小老板創業是砸鍋買鐵式的孤注一擲，贏對他來說已無退路，別無選擇。小老板對錢的態度很特別――他們眼睛里的錢與心里錢不一樣（心里盼著多賺錢――利潤最大化，眼眼盼安全――風險最小化），更有點不健康的是，只想賺錢不想花錢，最少也要少花錢！。
        小老板多是三無產品，一無品牌，二無資金，三無良好工作環境，沒有什么東西可以拿出來吸引人心激發斗志，總是打著類籠火把找人！小老板用人通常還有一個習慣―――降低用人風險，先有產出后有付出。小老板是特殊材料制造的，他們善于解決別人要根本無法解決的難題，打出多勞多得的旗號，標新立異喊出招聘老板的口號，通常低底薪甚至無底薪（其實就是中小企業比較流行的承包制）高提成方式來勾引人！重賞之下必有勇夫，有那么一部份人膽子大，天不怕地不怕，抱著大不了爹媽晚生幾個月思想賭一把，也有那么一些幸運兒，憑著一顆勇敢的心和歪打正著，居然也能就突出業績，收入高得讓老板眼紅，一看到員工賺這么多錢，老板心頭就不舒服，于是老板要么重定重分錢法則，要么找理由借口不兌現承諾。
        中國市場最典型的特征是決勝終端，渠道為王。小老板做企業有一個最基本速勝法――借力渠道。終端時代渠道稀缺，如何吸引梁渠道的眼球并打動他們內心，多數小老板選擇的包裝與忽悠，他們標榜自己實力強，產品優，營銷新，支持大。招商的時候小老板一般表現得非常大氣，什么政策都敢給，什么承諾都敢答應，于經銷商云集，客戶主推，很快市場就做得風聲水起。老板一見形勢一遍大好，想客戶賺得多自己賺少心理就不爽，通常他們會想打貓心腸，要么承諾不兌現，要么立即減政策“砍”人員，要么要自立爐灶。
        小老板長認為市場競爭速度制勝，特別是小企業必須要超常規的增長，否則就會掉隊甚至淘汰，小老板追求增長，經常下達諸如翻番之類的任務。對于如何完成任務的學問老板研究不多，第一他們沒有耐心，想速勝；第二他們沒有為這個任務做好準備，第三缺乏完成任力的保障與支持，最后變成不可能完成的任。但是小老板相信人定勝天，于是他們喊出沒有做不好的市場，只有做不好的人的口號，不斷招聘培訓和解聘，永遠止境。