折騰是檢驗(yàn)人才的標(biāo)準(zhǔn)
        小老板之所以無法改變小老板的命運(yùn)，根源在于他們始終是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。小老板一般情況也不是形影相吊，一般懷情況下只要度過生存期，好歹他們也有十來個(gè)人，最差也配七八條槍。但是多數(shù)時(shí)候，他們感到很孤獨(dú)，想找個(gè)商量的人都沒有。
        小老板用人方法很特別，條件也柯刻，要求與自己是同路人，一條心（因?yàn)樾±习灏哑髽I(yè)當(dāng)成自己的命，試想誰(shuí)會(huì)精心呵護(hù)，誰(shuí)會(huì)輕易交給別人）。心最難得把握的，世界上沒有讀心術(shù)，小老板也不是心理學(xué)專家，加之“防人之心不可”是中國(guó)最基本的人關(guān)系法則，所以小老板用人對(duì)總滿腹孤疑，最后才深信不疑。小老板用人的基本法則是必須經(jīng)患難見真情，日久見人心，先給你挖個(gè)溝再造一道坎，先出難題再出狠招，先利用同再重用，先監(jiān)視再堅(jiān)信，先否定再肯定，非九九八十一難，方可修成正果。
        小老板知道市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏的是綜合實(shí)力，企業(yè)的家力源于員工的能力，所以小老板對(duì)員工認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)化追求理想化――專多能復(fù)合型人才，更直白的表現(xiàn)就八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)十大技能。這樣的員工象塊磚，那兒需要往那兒搬。這樣一個(gè)就可以干十個(gè)人的事，女人當(dāng)男人使用，男人不當(dāng)人用，多快好省做大做強(qiáng)企業(yè)。但小老板不是伯樂，知人善行從來不是他們強(qiáng)項(xiàng)。“賽馬不相馬”是他們聘用員工的基本方法，一有機(jī)會(huì)小老板就會(huì)把員工拉出來溜一溜，通來賽場(chǎng)來判定員工是騾子還是馬。

        偉大是熬出來的
        做企業(yè)講究的剩者為王，偉大的企業(yè)需要智慧，需要思想，更重要的是經(jīng)得時(shí)間檢驗(yàn)。
        企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)人是才的競(jìng)爭(zhēng)，從這個(gè)意義上講偉大企業(yè)熬的不是時(shí)間，熬的是員工，誰(shuí)能持續(xù)激發(fā)員工活力與激情，進(jìn)而充分發(fā)揮他們才干，誰(shuí)就能成功。
        國(guó)人什么都好，就是脾氣不好，有點(diǎn)本事的人往往身體單薄感脆弱，經(jīng)不起折磨，一不小心就給來個(gè)作三十六計(jì)。員工在心態(tài)最穩(wěn)定、最平和的時(shí)候，他的創(chuàng)造力、思維能力才能達(dá)到最優(yōu)，潛力才能最好地發(fā)揮出來，就能成就偉大。心態(tài)平穩(wěn)有一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)，以令人愉快的工作環(huán)境為中心，以穩(wěn)定連續(xù)，有明確的方案為基本點(diǎn)。
    做企業(yè)想法太多并非企業(yè)之福，把一個(gè)慎重選擇的思路堅(jiān)持下去才是成功之道選擇之前要謹(jǐn)慎，選擇之后要堅(jiān)持。