酒行業的深度調整將改變部分酒企的命運，在行業調整前，兼并收購酒企的成本非常高。在鐵犁看來，“短期來看，引入戰略投資者補充現金流，會讓部分企業活下來。而從長期來說，新的管理團隊和管理理念會促進公司的健康發展，不過，近期內不會出現大面積的兼并重組，未來3年-5年內白酒行業將出現兼并重組高潮”。

　　在酒類專家鐵犁看來，白酒不是生活中的必需品，它應該最早市場化。但是，多數酒企都是國有企業，市場化程度不高。不過，在產業調整的大背景下，白酒行業的格局會產生重大變化，一線名酒茅臺和五糧液等受行業影響相對較小，但是其它品牌（次高端白酒品牌）在行業調整期受到的影響較大，因此，這些企業進行改制是必然趨勢。

　　鐵犁對記者表示，促成酒企引入戰略投資者有多方面的原因，有行業調整的因素，也有國家針對國有企業混合所有制改革的關系。總體來說，酒企引入戰略投資者，一是政府有意愿；二是企業的管理團有意愿；三是收購方也有意愿。滿足這些條件，企業引入戰略投資者就會順理成章。

　　同樣，在梁銘宣看來，白酒企業引進戰略投資者基于兩個背景：一個是此輪國企改革浪潮，另一個是白酒行業的調整期。就引入資本而言，理應是具有資金、人才或者是渠道資源的資本或者企業。一方面，業內多數白酒企業業績下滑，而當前又處于調整期的激烈競爭，因此資金注入以加強營銷、搶占市場是十分有必要的；另一方面，隨著白酒行業消費群體發生改變，渠道的改變較為重要，不排除企業引進民資以拓展渠道，如電商資源。