目前，有相當數量的一企業都沒有區分自己的企業戰略和產品戰略，這主要是因為他們認為沒有必要或沒有意識到這樣做的好處。實際上產品或服務銷量增長得越快，這種反思和分析類的工作與企業利潤之間的關系就越大。當然，這種思考對一些公司來說的確非常困難。
 
　　當一個原本在市場赫赫有名的品牌走上下坡路后，我們往往要問自己這樣一個問題：“這是怎么回事？”而具體原因無外乎是以下幾點：
 
　　陳舊的技術定位使企業形象變得“過時”了。

 

　　它的產品已無法滿足客戶的真正需求，但企業仍不斷將其推向市場。

　　企業合并造成兩個企業的文化沖突，而由于管理層風格和組織架構的不同，兩個企業之間很難達成共識。

　　如果你是管理層中的一員，就有可能被要求對企業在市場上的地位進行評估。在這種情況下，你需要問自己兩個問題：

　　1、公司的戰略是什么？這解決了你的公司是“誰”的公司。企業的特點、價值、個性、心理和其他參數都能體現出一個企業的形象。所以簡單地說，企業戰略就是明確你的企業到底是誰。
 
　　2、什么是你的產品/服務戰略？這也就是說你的企業是干什么的？比如它的產品、服務、專業服務、對復雜問題或簡單問題的解決方案等。這些都決定著企業的業務種類，所以簡單地說，產品/服務戰略就是明確你的企業是做什么的。
 
　　以上這兩點就是企業制定整體品牌戰略的基礎。以下就是一些能幫助印刷企業制定成功的品牌戰略的建議：
 
　　1、知道你是誰。就想很多世界頂級品牌一樣，他們知道什么時候該緊張、優雅或使用。以在市場份額方面占有絕對優勢的計算機公司IBM為例，該公司始終把“了解客戶想要什么”作為自己的宣傳口號。而這種定位也成就了IBM長達數十年的霸主地位。
 
　　2、知道你不是誰。作為一個不太知名的品牌，要想在市場上建立起一定的知名度和占有率，就必須要讓人們知道你的優勢在哪里。只有傳遞出產品的具體信息，才能引起潛在客戶的關注和信任。
 
　　3、了解客戶需求并確定自己的產品能夠滿足他們。確定你們的服務能達到或超過客戶的期望。這是提高市場份額的最佳方式。由于市場總是被各種類型和規模的品牌所充斥，所以你要想方設法為客戶帶來體貼而又與眾不同的服務。否則你的產品就會喪失競爭力，而市場份額也將被其他公司取代。