勁牌公司董事長就目前的行業前景與大家進行了詳細分析，他指出：首先要對當前的形勢和機會做出判斷，根據公司率先引領的保健酒成功經驗，繼續打出健康白酒的品牌，并爭取在不久后拿到健康食品的批文；其次，要理性看待勁牌公司當前的成績，雖然在國內處于領先位置，但是在國際上仍是微乎其微；同時還要辯證看待公司當前保持的兩位數增長趨勢，這既是機遇也是挑戰；最后，宏觀經濟形勢不容樂觀，酒類小環境也發生了變化，勁牌公司要在這艱難之際找到潛力和空間市場，我們推出健康白酒就是其中的一個重要舉措，以保健酒為不變的準線，緊緊抓住健康內涵，然后依托公司富有競爭力的企業文化以及優秀的團隊，充分利用好現有的品牌影響力。因此，整體上，大勢對公司的影響是利大于弊。
 
    但在看到以上整體形勢的同時，董事長還指出，勁牌公司的長久持續發展，還面臨著一些亟需解決的問題：
 
    其一、要持續堅持多品牌運作，大膽創新，積極探索多品牌運作模式。過去二十多年，公司一直實行單一品牌戰略，成功推出了中國勁酒這個品牌；如今又有了苦蕎酒，隨之還要持續推出第三個品牌。由單一品牌向多品牌推進，公司沒有經驗照搬，必須要求原創，且要全員參與原創，以此避免走太多彎路。
 
    其二、要提高自身與合作商的軟實力。董事長從當前嚴峻的生態環境形勢與“中國制造”的不良口碑等足以令國人自危的現象為切入點，指出軟實力對于企業、個人、中國都十分重要，軟實力（包括價值觀、發展觀）有問題，或不予以提高，國家民族都有消亡的危險，企業也是如此。董事長強調，要把軟實力作為對經銷商、供應商、工程承包商等合作商家的重要考察指標，不符要求的，堅決不與其合作，其次要求每一個營銷人員也要全面提高自身的軟實力，爭做勁牌公司不一般的營銷人員。
 
    其三，要全面實現公司的營銷信息化和電子商務化，并同時處理好這兩者與傳統營銷模式并存的問題。對此，公司當前首先需要解決的是第一網絡平臺的搭建的問題，只有如此，才能保證未來社區的店鋪都是我們的銷售平臺，從而實現通過電子商務與消費者的直接對接，進而達到網絡銷售的數字化管理；否則，公司將來的電子商務工作不能取得突破，勢必大大弱化公司整體競爭力。
 
    其四，仍然要將非飽和銷售落到實處，同時加強營銷過程管理。董事長強調，這兩個老生常談的問題務必執行到位，以保證公司的長遠利益，實現公司的健康、可持續發展。
 
    會上，董事長還對每個營銷個人的成長提出了要求：一是要求各營銷人員加強自身修養，學會處理好各種關系，其中包括處理好與家人、同事、上下級、經銷商等人的關系，更包括處理好與競爭對手的關系，爭做最好的自己，實現不戰而勝；二是要增強自身的壓力管理能力，調整好自身的心態，不懼怕競爭、不懼怕時代發展所帶來的高要求，學會以苦為樂；三是要加強學習，尤其要用正確的方法學習，將學習內容快速轉為自身的能力。
 
    最后，在當前這種大環境之下，董事長呼吁大家爭做一個正能量的傳播者，用正能量影響身邊的每一個人，這是每一個勁牌員工的責任。總之，中國目前存在的問題還有很多，需要每一個中國人來解決，僅靠一個營銷團隊是不夠，需要我們每一個人來共同努力。