中國勁酒要立足中國、走向世界，才能獲得更加長久的發展。中國勁酒、勁酒系列還存在很多問題，路還很長，還需要繼續努力。中國勁酒將來還是要首先實現中國的品牌戰略。我認為，中國勁酒是沒有實現中國的品牌戰略的。在90年，說要花20年的時間實現品牌戰略，到2010年，我們認為基本實現了，但是理性地看，其實是沒有實現的。

    因為保健酒市場還沒有形成，還是一枝獨秀，保健酒沒有成為一個酒種，沒有成為一個健康的產業。既然是這樣，哪有第一品牌呢？中國勁酒的品牌戰略沒有實現，但它是個品牌的雛形了，像個樣子了，是那么回事了，我們繼續努力，是有可能實現它的品牌戰略目標的。

　　中國勁酒還要立足中國、走向世界。走向世界可能還要花20年的時間，但是從現在開始，那一步就要邁出去了，要考慮國際化的問題。我們成立了海外營銷部，在加強國外市場的研究，然后就是我們怎么樣通過學習別人的制造、管理、品牌運作的經驗，把我們的產品推向國外特別是歐美的主流消費群體，而非華人超市和中餐館。

　　勁酒還有一個結構豐富的問題。參茸勁酒、金標勁酒在很多經銷商的呼吁、支持甚至參與下開發出來了，但是這兩個產品目前還沒有找到突破口，可能有時間上的問題，可能有定位上的問題，也有營銷模式和產品本身的問題。