老村長與勁酒有哪些不同之處？一是價值理念不同、而是客情維護不同、三是經營主體有異。老村長與勁酒的比較，并不是意味著兩個品牌之間存在孰強孰弱，誰前誰后地位性問題。盡管同時運作低端市場，但是企業的基礎、規劃以及發展策略是不同的，因此導致兩者之間并不完全雷同，具體不同如下：

    一不同：價值理念不同。通過對比發現，老村長與勁酒在價值理念上有本質區別的。本以為同做低端市場的兩個品牌在價值觀上應該趨同。但實質上這些年，老村長是在“做小”，而勁酒是在“做大”。

    老村長的“做小”并不是指規模變小，而是在經營思路上更加精細化，之所以一直在專注于低端市場的運作，因為老村長明白自身的品牌價值何在。只有更加專注于低端市場，做強做大低端產品的市場規模，“靠量”也能夠實現產業基礎與實力的積累;勁酒的“做大”不僅一直在媒介宣傳上高舉高打，展現大牌氣質，而且還重新涉足回歸到曾經的白酒主業，開發毛鋪苦蕎酒，足見勁酒不滿足于長期低端市場運作的現實，也想力圖將自身的產業板塊多樣化，增強企業的自身實力。這一點，兩者之間還是有所迥異。

    二不同：客情維護不同。雖然老村長與勁酒在渠道運作上有重疊，但是兩者之間在渠道的各自維護上卻有著明顯的差別。本身老村長與勁酒存在類別差異化，再加上主要主線產品盈利能力的差別性，注定客情維護的密度和客情服務的方式有所不同。實際上來說，老村長的客情維護更加緊密化、細致化。經常走訪市場會發現，以面包車為載體的貼有老村長酒廣告標識的運輸車經常“流竄”在城市、村鎮;通過終端采訪了解到老村長酒會向每個零售終端發一個周期拜訪表，業務員每來一次就打個勾，使終端直接融入到對經銷商業務人員的監督管理中去;由于老村長的終端多集中在小賣部、小飯館、大排檔等地方，這種低端消費的場所并不多見的是門頭宣傳，更多的是店內海報、招貼畫、溫馨提示標語等在這些場所較受歡迎;關于贈品，普通消費者要的就是一種實惠，老村長酒的贈品花樣繁多，整箱送酒杯、瓶蓋換禮品、開瓶送現金、搞活動送毛巾襪子不銹鋼碗電飯鍋皮帶等鄉鎮老百姓的必需品，常年累月的小恩小惠培養了深厚的認同感。相反，勁酒的做法卻有著明顯的區別，勁酒主要依靠前期的深度推廣，高舉高打，相關的細節工作基本上都是一步到位的，不像老村長多頻次的、多密度的進行維護。

    三不同：經營主體有異。這里所說的經營主體有異，指的是產品在市場運作方面的主體有差別。老村長的市場運作是以經銷商為主體經營，而勁酒的主體經營是以廠家為主導。老村長本身在產品價位上不占優勢，導致產品必須要控制成本，因此大多數的老村長產品都是實行異地灌裝或是貼牌灌裝，廠家只是在初期市場開拓之時派駐業務員集中市場攻堅，后期會慢慢交由經銷商維護，這樣一來前期市場開拓經銷商壓力不大，后期市場維護回歸到經銷商身上，間接等于“不勞而獲”，況且經銷商在此間的受益頗豐，自然經銷商隊伍建設很快。而勁酒始終堅持市場要由廠家控制，實行以廠家控制為主、經銷商配合為輔，廠家辦事處深入二級市場的深度分銷策略，這樣一來廠家直線操作市場，，經銷商對品牌的關注與付出自然減少，品牌忠誠度變弱。