金威“賣身記”背后，將帶來整個行業的版圖變革
金威“賣身記”背后，將帶來整個行業的版圖變革
一場金威啤酒搶購戰正在悄然展開。
2012年2月14日，自金威啤酒發布出售旗下啤酒業務及資產的公告后，圍繞著這一昔日珠三角啤酒霸王何去何從的資本大戲正在暗流涌動。
青島啤酒、百威英博、珠江啤酒、華潤雪花均對金威虎視眈眈。有人說：如若珠江拿下金威，那么就牢牢占據廣東龍頭地位；如若青島拿下，那么將助其成為廣東最大的啤酒商；而若百威得手，那么將超越青島拿下廣東市場的第二席位。
金威“賣身記”背后，將帶來整個行業的版圖變革。
金威啤酒淪落
2012年，對于金威啤酒而言，無疑是獨立存在市場上的最后一年。2012年的1月20日，金威啤酒發布公告稱：公司在連續虧損兩年后于2009年實現盈利，但仍面臨各種重大挑戰……結合當前不明朗的經濟環境，公司董事會計劃與若干主要從事釀造及分銷啤酒的第三方洽談，擬向其出售若干啤酒業務和資產。
2月14日，西方情人節，金威啤酒卻再次發布自愿性公告與過往的輝煌“分手”，當此前出售資產公告登出后，金威啤酒第一次對外界進行了回應：公司已開始與獨立第三方洽談。并再次聲明：公司出售的僅為旗下業務及資產，并不涉及股份，金威啤酒控股股東粵海集團仍然保留公司股權。
消息傳出后，一時間，青島啤酒、百威英博、珠江啤酒、華潤紛紛傳出將參與談判的消息。當出售消息登出后，金威啤酒股價一路上漲。據行業內的初步估算，以金威啤酒公布的年產量170萬噸，每10萬噸3000萬-5000萬元價格，那么這次交易金額將在50億元上下。這一消息也得到金威啤酒品牌部負責人佐強的默認。
對于關注啤酒行業的人士而言，實際上金威的“賣身”早已在意料之中。從2008年開始，與金威啤酒保持這樣“曖昧”關系的企業有：2008年的青島啤酒、2009年的華潤雪花、2010年的燕京啤酒。這些企業前后均傳出過有意并購金威一事，但卻并未有最終的結果出現。
直到2011年，當金威啤酒第二大股東喜力亞太出售金威啤酒21.37%的股權，金威啤酒變賣疑云再次浮現在行業之中。雖然隨后金威啤酒控股股東粵海集團在一個月后使用優先購買權以10.8億港元的價格回購了所售股權，但外界并不認為自身都只能依托商業地產實現盈利的粵海集團，還有足夠的實力以支撐業已日薄西山的金威啤酒。
“這時候第一集團軍都想接，當時粵海覺得還是可以做，所以實行了優先購買權，但隨后粵海集團的凈利潤還不如2010年的，所以就促使了這個包袱轉出去。”大食品網總編輯韋三水對時代周報記者稱。
5年時間里，這個昔日的珠三角啤酒霸主，行業內噸利潤率最高的老牌企業，為何會淪落到這般境遇？
高速擴張的惡果
不知道現如今已變身職業經理人的葉旭全，在看到自己曾經的“孩子”金威啤酒今日結局時，是怎樣的感觸？這位《春天的故事》的詞作者，曾將金威啤酒帶上高速發展的短暫輝煌，卻因為戰略上的失誤，在將金威啤酒推向了無法翻身的深淵的同時，落寞離去。
“金威啤酒出售旗下資產的原因無非兩點，外部激烈的市場競爭，雪花、青島、燕京及百威英博占據了近六成的市場份額，寡頭壟斷局面日趨加劇；第二是企業內部發展，金威啤酒品牌老化，新產品開發滯后都嚴重影響了企業的發展。當然，導致金威啤酒走到變賣資產這一步更多還是歸結于后者。”中投顧問食品行業研究員周思然對時代周報記者稱。
10年前，葉旭全執掌金威后，通過一系列的改革將金威推向了歷史發展的最高峰，當年金威銷售增長高達38%，利潤率翻倍，2004年，喜力集團注資持有金威21%的股份，不久后金威成為港股中顯赫的一員。
從2002年-2006年，金威啤酒每年保持30%以上的增長速度，一度達到2億港元的凈利潤，占據了深圳市場70%-80%的市場份額。然而，從2006年開始，金威啤酒業績開始出現下滑，當年金威啤酒全年盈利縮減至1.1億港元。從2007年、2008年，金威啤酒兩年出現巨額虧損。
從2009年起，金威再次掀起改革步伐，曾挽救金威的葉旭全被請下了董事會主席的寶座，同時，將曾占據主營收入70%的12度老金威啤酒進行了修改，集團內部一系列的活動也被取消。然而這些措施也并未能挽回金威的輝煌。
2009年-2010年，金威利潤也僅為1451萬港元及3627萬港元，到了2011年上半年再次走上虧損的道路。據金威啤酒2011年上半年年報顯示：期內公司凈利潤同比大跌超84%，僅有146萬港元。而這也在金威變賣資產公告中有所提及。那么，為何金威啤酒會在短短幾年時間，發生了如此巨大的由盈轉虧的重大起伏？
在葉旭全掌管金威后，于2003年提出了“走出深圳、走出廣州”的戰略，這時金威在深圳市場份額已高達70%，從2004年開始，金威相繼在汕頭六地投資開設新廠，版圖從深圳擴展至華南、華北、西南、西北，總產能擴大至170萬噸。
這時金威的目標是，將在2014年產能超過250萬噸，年銷量超過200萬噸。到了2007年，金威基本完成全國布局。這樣的高速擴張，卻伴隨著金威的虧損同步進行。這些被金威寄予厚望的分公司，卻成為了拖累整個公司業績的包袱。
在啤酒行業，投資建廠最快的收益體現是在3-5年內，但有時會高達10年，金威在短短幾年內如此大規模的投資，并且加上并不高的產能，造成了資金鏈上的巨大緊張。
在葉旭全掌管金威之時，啤酒每噸利潤不過百元左右，但珠三角一帶卻高達400元，廣東市場的啤酒價格遠遠高于全國平均水平，在這樣的情況下，燕京、青島、雪花啤酒紛紛殺入廣東市場，開始分割金威、珠江啤酒原有市場，并取得了良好的效果，曾經占據深圳市場70%的金威啤酒，到了后來僅僅只能手握15%的份額。
同時，金威類似贊助中超這樣的龐大開支，也在當年品牌擴張的道路上，消耗良多。在青島啤酒取代金威成為深圳的銷售老大的同時，2011年金威啤酒的市場份額相較于2009年同期下降了5.7%，同時省外生產基地的市場份額也低至4%以下。
這樣的前后夾擊之下，金威啤酒的末路，實際早被市場看在眼中。
