（一），精細化管理要靠人來完成，企業的“企”字，“去人則止”，李文彬總經理揮著剛強自信的手勢說：荀子說過“不積蛙步，無以至千里，不積小流，無以成江海”，也就是說，凡天下大事，必做于細，一個企業要想爭創一流的業績，必須從細節做起。精細化管理要靠人來完成，所以公司的管理思路以正激勵為主，想方設法激勵優秀的員工，讓一線員工自覺自發地行動起來，真正在企業里體現主人翁的價值。他舉例說：成品倉庫里過去點的是一盞500瓦的燈泡，下班后常常忘記關燈，浪費能源。有位員工注意到了這個細節，最近主動換成了一盞40瓦的感應節能燈，公司就按新的制度對他進行獎勵。還有一件看起來很小的事：商標用機械噴涂膠水，以往采取的是連續噴涂方式，膠水浪費較大，一位員工對噴涂工藝進行改造，使生產線膠水消耗量達到歷史最低，公司按節省費用的2%對他實行獎勵。像這樣主動為公司降低成本的員工，在新體制下的燕京惠泉公司還將越來越多。
　　此舉有效地激勵和調動廣大員工，形成“人人講績效、人人當先鋒”的良好氛圍，也有利于挖掘和培養人才，鼓勵員工主動自發地參與管理，共同提高企業的管理績效。在新班子帶領下，深度分銷模式也正在穩步推進，
　　銷售部和辦事處再進行層層分解，“千斤重擔人人挑，個個頭上有指標”，通過建立競賽機制，使得整個營銷團隊圍繞策略執行和銷量目標的實現，形成你追我趕的良性競爭。目前，針對惠泉干
　　一走近燕京惠泉公司辦公大樓，記者就被眼前的一排勞動競賽看板吸引住了。上面一排排數據如同爭先恐后的鯉魚，體現出一股力爭上游的良好風貌。銷售方面，有績效先鋒辦事處和個人評比；生產方面，各種勞動競賽活動也開展的如火如荼，在釀造，發酵，包裝車間生產現場看板上，“競賽指標分解榜”、“績效先鋒展示榜”、“競賽獎勵公示榜”比比皆是，卓有成效。
　　（二），強化生產過程控制和售后服務管理。燕京惠泉公司還圍繞市場需求，對售后服務和生產系統不適應市場競爭的系列問題進行了五個方面改革：1、產品質量投訴率同比下降60%以上，并在國內著名保險公司為產品質量投保50萬元，改革售后服務流程，確保消費者滿意；2、投資1100多萬用于購置新的瓶場設備，保證每一個啤酒瓶在上生產線之前都已經過嚴格挑選和清洗；3、投資1000多萬，配備激光噴碼系統，確保每一瓶啤酒在生產、銷售過程中可追溯。由總工程師和技術部門牽頭，重新制訂更加嚴格統一的質量管理體系，確保幾個分廠的產品質量和口味一致；4、重新制定原材料采購標準和流程，使用名貴的捷克薩茲酒花和澳洲二棱大麥作為惠泉干啤的釀造原料，每一瓶惠泉干啤都透著時尚尊貴；5、按項目經濟效益的2%直接獎勵一線員工，成立企業內訓師選拔體制，鼓勵員工大膽改革創新。