重慶啤酒2014年計劃實現啤酒銷量133萬千升，計劃實現營業收入36.71 億元，計劃成本22.12億元，計劃費用11.31 億元。完成上述計劃所需流動資金預算13.37 億元。

    為實現2014年經營目標，公司將采取以下保證措施：

    1、董事會和公司管理層繼續深化和完善適合公司經營和發展需要的組織架構；

    2、建立銷售前線團隊標準架構，統一架構，統一語言；建立股份公司及各分子公司銷售運作團隊，協助銷售部門提升銷售執行、銷售發展等領域方面的工作，最終提升整個公司的經營效益；龍騰項目在各區域開展執行，把控終端售點，提升銷售執行力；整合產品品種規格，提高生產效率。

    3、完善和強化分子公司月度經營分析；資金集中管理，現金池及共享服務中心啟動；強化內控管理，消除重大內控發現；啟動 ERP 項目，年中部分分子公司正式上線；強化分子公司稅務管理。

    4、全面建立和完善人力資源管理體系、流程和工作標準，加強區域管理和組織結構的優化，提高人員效率和組織運作效率，進一步改進人才的培養、發展和激勵，為企業今后的可持續發展提供組織和人才保證。

    5、根據公司新的采購管理制度，理順內部采購機制、完善流程，強化制度執行。繼續實施總部集中采購并與嘉士伯中國區進行聯合采購降低采購成本。加強廢舊物資管理提升收益水平。

    加強供應商管理提升采購合格率保證生產供應。加強采購計劃管理，嚴格審批流程，降低存貨占用，提升到貨及時率。加強對分子公司采購管理的指導、檢查及督促工作。

    6、重點推進供應鏈標準化和透明化，充分發揮規模優勢，實現區域間產品、產能互補，在生產卓越化基礎上實現成本最優。標準化包含技術標準、質量標準、酵母標準化、關鍵衡量指標計算標準化等；透明化包含關鍵衡量指標匯報流程優化，節約指標跟蹤、原因分析及改進措施流程優化，EHS匯報體系優化等。