作為一種新型管理模式在國內企業中的率先嘗試者，青島啤酒早在2005年就提出了 “打造組織智慧、推進知識經營”的知識管理理念。過去8年間，把百年沉淀的知識資產管理并經營出去，形成了持久且具有機制的管理平臺。并通過其下屬的60多家工廠、近30家營銷單位的“地方頻道”和職能部門的“專業職能頻道”，與公司總部“中央頻道”這個大系統、大中樞形成高效聯動、知識共享與交流。
 
    “知識管理改變了員工的工作習慣和理念，大家都非常樂于分享，營造了‘共享’和‘協同’的知識型企業文化土壤。“是張景麗對這一系統的簡潔評價。比如優秀案例從一家工廠到60多家工廠的復制和落地。50歲的趙亮，是青島啤酒廠工程部空冷工段工段長，他的“趙亮制冷優化節電法”曾在全公司被廣泛推廣。不僅在一家工廠，青島啤酒全國60多家工廠，家家好的經驗都可以拿來共享，石家莊、九江等新建的青啤工廠可以隨時在這平臺上“找師求藝”，通過知識共享，打造專業化、職業化的學習型、創新型組織。
 
    “青島啤酒的一線員工，足不出戶就可盡享公司強大的百年知識寶庫，隨時隨地就可辦理絕大多數的審批流程，特別隨著移動互聯網時代的到來，青島啤酒的知識管理已經延伸至手機等移動終端，真正實現了移動辦公。節約了手續辦理時間，實現業務流程的高效運轉。”張景麗告訴記者：“員工論壇更是交流工作心得和情感的家園，也是我們的加油站，非常人性化。”