在白酒行業深度調整的關鍵期，平壩集團以戰略定力回應市場變革，正式發布戰略升級公告——即日起暫停條碼開發，全面進入精化大單品時代。這一決策絕非收縮防御，而是基于73年老牌名酒復興戰略與行業趨勢研判的主動出擊，標志著企業發展已進入 “聚焦核心競爭力” 為核心的全新戰略階段。

從規模擴張到價值深耕的戰略轉向

近年來，白酒行業貼牌潮暗藏隱患，短期銷量增長的表象下，背價格體系紊亂、品控標準不一、虛假營銷等問題，正持續透支主品牌價值。平壩集團果斷叫停條碼開發業務，旨在以 "刮骨療毒" 的決心重構市場秩序，守護 "黔中佳釀"的 品牌生命線。通過收縮產品線，精化開發大單品，一方面簡化消費者認知鏈路，避免品牌資產被分散稀釋；另一方面實現資源集約化運營，將生產、營銷、渠道等要素向核心單品傾斜，構建 "單品突破 - 品牌增值" 的良性循環機制，鍛造可持續增長的核心競爭力引擎。

戰略升級四大實施路徑

重構品質與品牌雙輪驅動體系

構建專業鐵軍：鑄牢戰略執行根基

平壩集團以 “人才強企" 為核心導向，啟動全鏈條組織升級計劃，尤其在銷售體系引入具備數字化思維與創新能力的高管：王猛履新集團副總經理兼銷售公司總經理，這位擁有18年行業積淀的“酒二代" ，曾成功代理多家知名酒企，擁有豐富的市場運作與品牌推廣經驗。

平壩集團副總經理、銷售公司總經理王猛

蔡勇擔任飛龍五星銷售公司銷售總監，專注醬香品類精細化運營，在其 19 年的電商運營閱歷中，其中13 年深耕醬香白酒領域，擅長從電商運營邏輯出發，通過傳統渠道與電商貨品的精細化區隔、供應鏈選品策略優化，系統性解決品控亂價等行業痛點，將帶領團隊打造區域市場標桿案例。

平壩集團飛龍五星銷售公司銷售總監蔡勇

此次戰略決策的執行，是從 “量增陷阱"  到 “質升突圍"  的主動變革，通過精簡化條碼開發改革，將從根本上解決價格體系紊亂問題；以科技賦能傳統釀造，推進品質升級；以組織變革激活效能，構建數字化運營體系，實現渠道管控的精準化與智能化。

品質筑基工程：全鏈條筑牢名酒基因

作為貴州老字號酒企，平壩酒廠啟動 "品質溯源計劃"，將從三大維度夯實品質根基：1.原料端：建立從紅纓子高粱種植到小麥制曲的全鏈條溯源系統，確保每一粒原料符合嚴苛標準；2，釀造端：深化微生物發酵研究，依托數字化監控系統精準調控工藝參數，實現傳統工藝的現代化升級；3酒體端：推動平柔醬香風味體系標準化建設，在保留個性化勾調空間的同時，重塑老牌名酒品質信任度。

品牌升維行動：差異化構建價值壁壘

1.品類創新：聚焦平柔醬香核心品類，以黔中產區獨特的氣候、土壤條件為支撐，打造 "平壩醬香新范式"；2.文化賦能：挖掘黔中地域文化價值，構建 "醬酒文化 + 地域風情" 的品牌敘事體系；3.營銷革新：整合線上線下資源打造 "品鑒會 + 回廠游+文化 IP + 私域運營" 的立體營銷矩陣，精準觸達各消費圈層，全方位提升市場占有率。

產區協同戰略：助力行業高質量發展

深度契合 "黔中白酒核心產區"的 建設規劃，平壩集團將通過產能優化、產業鏈協同、技術共享等舉措，推動區域產業升級。以產區代表企業的擔當，引領行業向 "品質驅動、價值創造" 的發展路徑轉型，為白酒行業高質量發展注入新動能。

老名酒復興的平壩范式

聚焦核心，開辟存量競爭新藍海

此次戰略調整釋放出清晰信號：在行業集中度提升的大背景下，唯有回歸品質初心、聚焦核心優勢，才能在存量競爭中破局。平壩集團的 "以退為進" 的戰略布局，不僅為自身復興之路奠定基石，更向行業展示了一條 "聚焦 - 創新 - 協同" 的老名酒重生路徑。

當白酒行業從 "規模紅利" 轉向 "價值紅利"，平壩酒廠正以 73 年的釀造底蘊與戰略定力，書寫著老牌名酒在新時代的復興答卷。這瓶承載黔中文化精髓的佳釀，將在聚焦戰略的引領下煥發全新生命力，重塑品牌榮光，開啟老牌名酒復興的嶄新篇章。