第112屆全國糖酒商品交易會即將在三月的蓉城拉開帷幕，作為中國食品飲料行業“風向標”，春糖不僅是品牌展示的舞臺，更是洞察行業趨勢的窗口。蘇打水品類領軍者——名仁蘇打水以“場景營銷第一品牌”和“蘇打水第一品牌”的雙重身份在天府好水涵養地遇見春糖，攜創新產品與戰略布局，向行業宣告：一款蘇打水，正以健康之名，重新定義萬億白酒市場的消費邏輯。

場景營銷代表品牌，成“名”之路的數據解碼

德魯克曾說：“企業的唯一目的就是創造顧客。”在飲料行業同質化競爭的迷霧中，名仁率先捕捉到場景化消費的曙光，完成從“產品思維”到“場景思維”的范式革命。在消費需求日益細分的今天，名仁蘇打水率先開創了“場景化營銷”的先河，將產品功能與消費者需求深度綁定，構建起覆蓋全生活場景的品牌認知網絡。

據尼爾森204年《中國飲料場景消費報告》顯示，在酒飲場景中，名仁蘇打水 “酒前酒后喝名仁”的消費心智滲透率突破60%，已與超200家白酒品牌達成聯合推廣合作，成為酒桌場景的“隱形剛需”。

在主導場景營銷引領趨勢的過程中，名仁并非簡單地將產品植入場景，而是通過場景教育重塑消費習慣。將“酒前酒后喝名仁”從營銷口號升級為健康解決方案，成功占據消費者“酒前緩沖”“酒后保護”的認知高地。這種以場景為入口、以科學為支撐的營銷策略，讓名仁成為場景紅利的最大受益者。

蘇打水領軍品牌，從“領跑市場”到“定義品類”

自2007年推出國內首款無氣弱堿蘇打水以來，名仁始終以技術創新和品類標準制定者的姿態引領行業發展。據歐睿國際最新數據顯示，名仁已連續8年蟬聯中國蘇打水市場銷量冠軍，2024年市場份額達43.2%，遠超第二至第五名總和。

“不以成為行業第一為目標，而以定義行業為目標。”是名仁20年發展史的最佳注解，也讓名仁用“三重戰略”構建起難以逾越的競爭壁壘。

技術壁壘：依托母公司明仁藥業雄厚的醫藥研發資源，名仁在國內首創“醫藥級水質標準”，率先將制藥領域的“pH精準調控技術”應用于蘇打水生產，確保每瓶無汽蘇打水的弱堿性穩定在pH7.8±0.4的黃金區間。

健康迭代：針對細分人群需求，名仁推出 “膳食纖維+益生元”“天然礦物質元素”等差異化產品矩陣，12大細分品類覆蓋全生命周期需求，猶如蘇打水領域的“瑞士軍刀”。

渠道深耕：通過“全渠道滲透+區域化精耕”策略，名仁覆蓋全國超300萬家終端網點，并構建起“線上健康社群+線下體驗店”的雙向互動體系，形成難以復制的渠道護城河。

以藥為尺，健康使命背后的“長期主義”

偉大的企業，永遠以消費者為中心，永遠在回答未來之問。

作為國內擁有獨立藥物研發中心的蘇打水企業，名仁始終將“健康基因”深植于品牌內核，擁有“中國藥科大學-明仁藥業中藥研發及安全評價聯合實驗室”、“天津科技大學-明仁藥業功能食品營養與安全評價聯合實驗室”“蘇打水健康研究院”“河南省四大懷藥中醫研究院”等創新平臺，先后榮獲科技進步獎8項，綜合研發實力位居行業領軍水平。

“酒前酒后喝名仁”既是科學邏輯的社會責任，也是商業向善的“名仁方案”。在萬億白酒市場的繁榮背后，酒精對健康的潛在威脅始終是消費痛點。“酒前酒后喝名仁”這一創新不僅為消費者提供了“盡興與健康兼得”的解決方案，更將名仁的品牌價值從商業層面提升至社會責任維度。正如名仁品牌負責人所言：“我們賣的不僅是一瓶水，更是一種健康生活方式的選擇權。”

春糖亮劍，一個品類的崛起與一個時代的答案

本屆春糖，名仁將圍繞“酒前酒后”的核心場景與各大酒企做深度品牌聯動，以20年品牌扎根的實力和成熟穩健的渠道市場，用場景戰略為消費品行業新場景營銷提供解決方案。

如果說趨勢有威力，那唯一的威力就在于它悄無聲息地改變著游戲規則。人們吃飽了想要吃好，吃好后就想要吃的健康，當健康中國戰略遇上消費意識覺醒的浪潮，名仁用20年堅守健康給出了最終的回應。

對消費者，它是健康生活的提案者，讓場景成為解決方案，讓選擇蘊含責任；對行業，它是品類標準的制定者，用制藥的嚴謹做水，用科技的鋒芒拓界；對時代，它是商業文明的踐行者，在萬億酒飲市場播種健康，為健康中國貢獻名仁力量。