龍年龍抬頭，更上一層樓。3月11日，以“轉型發展 共創共享”為主題的金徽酒（603919）2024年度工作會議在金徽生態釀酒園隆重召開。金徽酒股份有限公司董事長周志剛等股份公司和各銷售公司全體高級管理人員出席會議，公司2023年先進個人、年度最佳新人、各銷售公司大區經理及公司各部室車間負責人和員工代表等400余人參加了會議。

　　會議總結交流了2023年各項工作，安排部署了2024年重點工作。各分管領導就2024年度營銷、生產、供應鏈、戰略及人力資源、財務、數字化、EHSQ等工作規劃進行了分享說明。騰訊智慧零售戰略合作部、行業運營資深專家閔俐銘做《金徽會員運營戰略》分享。副總裁唐云就2024年管理工作座談會意見建議做重點答復。董事長周志剛與各分管領導簽訂了2024年度經營目標責任書。會議舉行了隆重的頒獎儀式，對公司各條線涌現出來的2023年度銷售精英、生產先鋒、服務標兵、金徽奮進者、最佳新人、優秀市場拓展團隊、先進生產班組、金徽品鑒官、十年奉獻老員工、職業資格證書考取及為公司爭取各項榮譽的先進部室車間和個人等進行了表彰獎勵。

　　董事長周志剛在工作報告中指出，2023年，我們向廣大投資者、合作伙伴和全社會交出了一份亮眼的成績單。一是營銷轉型成果顯著。省內銷售公司營銷轉型取得階段性成果，金徽商業模式在省內市場取得成功，為打造西北根據地市場奠定了堅實基礎。二是省外市場建設再提速，各銷售公司實現了大幅度增長，線上銷售異軍突起。三是品牌建設百花齊放。金徽酒形成品牌宣傳矩陣，攜手中國酒業協會和地方政府共建“世界美酒特色產區 中國秦嶺南麓白酒之鄉”，樹立了區域高端白酒品牌新形象。四是公司建立人才發展體系，完善人才梯級培養機制，以人的發展促進了大曲質量、原酒品質和成品酒生產效能的大幅度提升。五是供應鏈改革卓有成效。庫房實現了零庫存管理，包材周轉率的提高加快了資金周轉，提高了資金使用效率。六是營銷數字化取得跨越式發展，數字化大幅度提高了成品酒生產和倉儲效能，數字化精益管理全面提高了公司管理效能。七是組織管理雙豐收。公司全面建立了股份和銷售公司授權管理機制，提高了決策效率，人才體系上形成了具有金徽特色的培訓體系，修訂了員工職級管理辦法和員工薪酬管理辦法，打通了員工成長通道，同時開發金徽學苑學習平臺，建立了員工自主學習機制。八是全員共享金徽發展成果。

　　圍繞2024年“轉型發展 共創共享”的總體工作思路，周志剛對2024年公司生產經營管理工作作了全面部署安排。周志剛指出，2024年是金徽酒二次創業征程中積蓄力量、轉型突破的關鍵一年，也是考驗金徽人堅持發展自信，保持發展定力的關鍵一年。公司要深耕轉型發展，實現乘數成長。一是加快營銷轉型，不斷完善“金徽酒商業模式”。各銷售公司要始終堅持聚焦資源、精準營銷、品牌引領、五力齊發，實現全面轉型，打造具有競爭力的金徽酒商業模式，也就是通過“用戶工程+市場深度掌控”打造小生態，通過小生態做大客戶及BC聯動，通過BC聯動帶動更多消費者，形成大生態，最終形成系統化、標準化、流程化、數字化，可操作、可復制、可推廣和具有市場競爭力的商業模式，實現服務一億會員運營。同時要圍繞“81456”工作模式做好精益管理，構建互惠互利的廠商命運共同體。二是市場建設要堅持“布局全國 深耕西北 重點突破”，大力推進甘青新市場一體化和陜寧市場一體化建設，把西北五省（區）打造成金徽酒根據地市場，把華東、北方市場打造成為金徽酒的第二根據地市場、成為銷量第二增長曲線，把互聯網公司打造成金徽全國化線上平臺，成為產品展示、價格標桿、品牌形象、消費者培育、銷量增長的第三曲線。三是品牌建設上要圍繞產區建設，打造中國知名白酒品牌。產區建設上要精心打造世界美酒特色產區 中國秦嶺南麓白酒之鄉，品牌深耕上要與華與華合作完成金徽酒品牌戰略的頂層設計，要精心打磨完善、豐富、活化“金徽酒正能量”品牌內涵，要多層次、多領域、多形式開展品牌推廣。四是生產管理上一定要尊重事實，尊重規律，欲速則不達。釀酒是匠人活，好酒是釀出來的，要加強金徽工匠培養，持續以人的發展促進品質提升。五是產品研發上要穩定現有“好產品”風格，保證質量，不斷強化消費者的口感認知和味覺記憶，要持續打造入口綿、下咽順、回味甜、醒酒快、人輕松的金徽好產品。六是戰發財務管理要全方位推行戰略落地，全面加強預算管理，真正實現力出一孔、利出一孔。七是要全面授權管理，公司要讓基層管理人員敢作主、敢定奪、說了算。管理人員要分級清晰授權，責、權、利明確，要激發組織活力，調動全員積極性，打造人人是主人的工作機制。八是數字化建設上，數字化就是金徽酒的未來。金徽要打造一切業務流程化，一切流程業務化，做好金徽數字化，全面提升企業運營效率和經濟效益。九是供應鏈服務要實現產供銷銜接緊密、相互協同，計劃超前配套不浪費，配送精準不超時，要完善公司產供銷協同流程，提升公司供應鏈精益管理能力，進一步提升產品保障能力。十是開源節流，挖潛降耗是企業發展當中永恒不變的主題。開源是第一要務，發展是硬道理。生產系統要堅持挖潛降耗控成本，銷售系統的費用投入要聚焦精準，不重復不浪費，管理系統要把富日子當窮日子過，花好每一分錢，始終保持艱苦奮斗不放松。十一是人才培養上，要全面推行職級管理，做好員工職業生涯規劃。公司要編制全體金徽人必修培訓教材，嚴格執行先培訓后上崗制度，加強對后備人才的培養與培訓，要把金徽酒打造成干事創業的平臺、實現人生理想的平臺、走向財務自由的平臺。十二是項目建設上，啟動金徽生態智慧產業園建設，做好智能釀造生產試驗，打造集智能生產、精益管理、數字營銷、科創引領于一體的智慧金徽，為建成中國大型白酒釀造基地奠定堅固基礎。十三是團隊建設上，金徽人要相信相信的力量。全體金徽人要加強學習，持續提升不懈怠；要保持定力，認準目標不動搖；要頂住壓力，堅持下去不松勁；要堅決執行，勇往直前不停步；要敢做難事，自我挑戰不可能；要守住底線，原則紅線不觸碰。

　　周志剛最后強調，2024年是充滿希望的一年。全體金徽人要相信相信的力量，金徽酒永遠倡導企業的效益和員工的收益同步增長，共享永遠是共創的源動力。金徽人要守正創新，認準目標，做對的事、做難的事、做需要時間積累的事。金徽酒將努力把全體金徽人的收益持續提高，我們相信未來一定會實現“共創百年金徽，共享美好生活”發展愿景。

　　董事長周志剛在工作報告中指出， 2023年，我們向廣大投資者、合作伙伴和全社會交出了一份亮眼的成績單。一是營銷轉型成果顯著。省內銷售公司營銷轉型取得階段性成果，金徽商業模式在省內市場取得成功，為打造西北根據地市場奠定了堅實基礎。二是省外市場建設再提速，各銷售公司實現了大幅度增長，線上銷售異軍突起。三是品牌建設百花齊放。金徽酒形成品牌宣傳矩陣，攜手中國酒業協會和地方政府共建“世界美酒特色產區 中國秦嶺南麓白酒之鄉”，樹立了區域高端白酒品牌新形象。四是公司建立人才發展體系，完善人才梯級培養機制，以人的發展促進了大曲質量、原酒品質和成品酒生產效能的大幅度提升。五是供應鏈改革卓有成效。庫房實現了零庫存管理，包材周轉率的提高加快了資金周轉，提高了資金使用效率。六是營銷數字化取得跨越式發展，數字化大幅度提高了成品酒生產和倉儲效能，數字化精益管理全面提高了公司管理效能。七是組織管理雙豐收。公司全面建立了股份和銷售公司高管授權管理機制，提高了決策效率，人才體系上形成了具有金徽特色的培訓體系，修訂了員工職級管理辦法和員工薪酬管理辦法，打通了員工成長通道，同時開發金徽學苑學習平臺，建立了員工自主學習機制。八是全員共享金徽發展圍繞2024年“轉型發展 共創共享”的總體工作思路，周志剛對2024年公司生產經營管理工作作了全面部署安排。周志剛指出，2024年是金徽酒發展歷程中的關鍵一年，公司要深耕轉型發展，實現乘數成長。一是加快營銷轉型，各銷售公司要始終堅持聚焦資源、精準營銷、品牌引領、五力齊發，實現全面轉型，打造具有競爭力的金徽酒商業模式，也就是通過“用戶工程+市場掌控”打造小生態，通過小生態做大客戶及BC聯動，通過BC聯動帶動更多消費者，形成大生態，最終形成系統化、標準化、流程化、數字化，可操作、可復制、可推廣和具有市場競爭力的商業模式，實現會員運營，服務消費者。同時要圍繞“81456”工作模式做好精益管理。二是市場建設要堅持“布局全國 深耕西北 重點突破”，大力推進甘青新市場一體化和陜寧市場一體化建設，把西北五省（區）打造成金徽酒根據地市場，把華東、北方市場打造成為金徽酒的第二根據地市場、成為銷量第二增長曲線，把互聯網公司打造成金徽全國化線上平臺，成為產品展示、價格標桿、品牌形象、消費者培育、銷量增長的第三曲線。三是品牌建設上要圍繞產區和品牌雙輪驅動，打造中國知名白酒品牌。產區建設上要精心打造世界美酒特色產區 中國秦嶺南麓白酒之鄉，品牌深耕上要與華與華合作完成金徽酒品牌戰略的頂層設計，要精心打磨完善、豐富、活化“金徽酒正能量”品牌內涵，要多層次、多領域、多形式開展品牌推廣。四是生產管理上一定要尊重事實，尊重規律，欲速則不達。釀酒是匠人活，好酒是釀出來的，我們要堅持，最終肯定能出好酒。五是產品研發上要穩定現有“好產品”風格，保證質量，不斷強化消費者的口感認知和味覺記憶，要持續打造入口綿、下咽順、回味甜、醒酒快、人輕松的金徽好產品。六是戰發財務管理要全方位推行戰略落地，全面加強預算管理，真正實現力出一孔、利出一孔。七是要全面授權管理，公司要讓基層管理人員敢作主、敢定奪、說了算。管理人員要分級清晰授權，責、權、利明確，要激發組織活力，調動全員積極性，打造人人是主人的工作機制。八是數字化建設上，數字化就是金徽酒的未來。金徽要打造一切業務流程化，一切流程業務化，做好金徽數字化，全面提升企業運營效率和經濟效益。九是供應鏈服務要實現產供銷銜接緊密、相互協同，計劃超前配套不浪費，配送精準不超時，要完善公司產供銷協同流程，提升公司供應鏈精益管理能力，進一步提升產品保障能力。十是開源節流，挖潛降耗是企業發展當中永恒不變的主題。開源是第一要務，發展是硬道理。生產系統要堅持挖潛降耗控成本，銷售系統的費用投入要聚焦精準，不重復不浪費，管理系統要把富日子當窮日子過，花好每一分錢，始終保持艱苦奮斗不放松。十一是人才培養上，要全面推行職級管理，做好員工職業生涯規劃。公司要編制全體金徽人必修培訓教材，嚴格執行先培訓后上崗制度，加強對后備人才的培養與培訓，要把金徽酒打造成干事創業的平臺、實現人生理想的平臺、走向財務自由的平臺。十二是項目建設上，啟動金徽百億生態智慧產業園建設，做好智能釀造生產試驗，打造集智能生產、精益管理、數字營銷、科創引領于一體的智慧金徽，為建成中國大型白酒釀造基地努力。十三是團隊建設上，金徽人要相信相信的力量。全體金徽人要加強學習，持續提升不懈怠；要保持定力，認準目標不動搖；要頂住壓力，堅持下去不松勁；要堅決執行，勇往直前不停步；要敢做難事，自我挑戰不可能；要守住底線，