為推動產業創新，服務廠商發展，5月24日，由中國酒類流通協會主辦、五糧液集團公司承辦的“中國酒業商業領袖50人論壇”第三屆峰會在四川宜賓舉行。

中國酒業商業領袖50人論壇于2016年在北京雁棲湖成立，并舉行首屆峰會。從2016到2019，酒行業在三年間保持了高速發展態勢，產業與市場格局隨之發生了深刻變化。此次來到五糧液“主場”，峰會提出“酒業變革前夜的頂層設計與實踐”主題，預示著酒行業的新一輪戰略轉型與競爭升級即將到來。

變革的外力與內因

“頂層設計決定道路，頂層設計改變命運。”中國酒類流通協會會長王新國在主旨發言中表示。當前，中國經濟在轉型中崛起，經濟結構與增長方式的深刻轉變，為酒業帶來了全新的挑戰和機遇。強化龍頭作用，堅持綠色發展，創新構建產業布局，優化提升廠商關系，全面提高酒業的生產、服務和治理水平，是酒業實現高質量、可持續發展的必然選擇。

王新國提出，在樂觀向好的行業形勢下，應當看到時代發展所帶來的長遠影響，酒業發展邏輯、發展方式和發展路徑，都與以往有所不同，只有從頂層設計的變革創新入手，酒業才能適應數據化、信息化、國際化的生存發展環境，未來發展道路才能寬廣平坦。

宜賓市政府副市長陳揚杰出席了本會，并向與會代表介紹了宜賓產區近年來的發展情況，在產業扶持、政策引領的基礎上，宜賓還在積極探索將長江生態、城市文化與酒業發展深層次結合的具體路徑，通過這樣的頂層設計，進一步擴大宜賓產區優勢，為宜賓白酒未來的高質量、可持續、國際化發展贏得更大主動。

作為本次峰會的東道主，受集團公司黨委書記、董事長李曙光委托，五糧液集團公司總經理、股份公司董事長劉中國在峰會上致辭。他表示，作為中國酒類流通協會成員單位和中國濃香型白酒的典型代表、行業龍頭企業，五糧液將繼續發揮高品質的優勢，進一步優化健康美好的消費環境；繼續擴大朋友圈的范圍，進一步構建開放包容的競合環境；繼續傳播文化的影響力，進一步營造助力發展的輿論環境，團結酒類生產企業、流通企業等所有同仁，共同推動中國酒業的發展和變革。

會議期間，山西杏花村汾酒廠股份有限公司總經理常建偉、陜西西鳳酒股份有限公司總經理賈智勇、中糧酒業黨委委員兼副總經理李士祎、商源集團有限公司董事長朱躍明、百川名品供應鏈股份有限公司董事長賈光慶、壹玖壹玖酒類平臺科技股份有限公司董事長楊陵江以及河南酒便利商業股份有限公司總經理張立分別作為酒類產業、商業的代表，分享了各自企業在頂層設計方面的企業實踐和思考。

國務院新聞辦原主任、原上海市委常委、浦東新區管委會首任主任、趙啟正，中央外事工作領導小組辦公室原副主任、中國前駐瑞典大使呂鳳鼎在峰會上分別就“國際視野的中國故事”、“當今國際局勢和中國企業家的責任與擔當”做主題演講。

通過本次峰會，中國酒業商業領袖50人論壇就行業形勢與合作發展達成了全面共識，決定在酒業頂層設計和實踐方面加強合作，確保酒業經由本輪變革期，進入更為健康、高效、科學的發展新階段。

三年高增長為酒業帶來了什么？

2016年，中國酒業商業領袖50人論壇在北京雁棲湖成立。彼時，酒業在深度調整期中摸爬滾打了四年，“復蘇”態勢并不明顯。

一方面是高端白酒逐漸回暖，在價格、庫存相繼達到底部之后，茅臺酒、五糧液的一批價、零售價出現回升。與此同時，全行業仍保持較低增速，多家白酒上市公司2016年半年報報出雙降，更多中小企業、經銷商處于掙扎生存的狀態中。

在雁棲湖，中國酒業商業領袖們以“順應趨勢，守正致勝”為主題，分享了企業與行業未來發展的新趨勢、新特點、新方向，尋找酒業產業經濟的新增長點，以領袖的引領作用，為行業注入強烈信心，對未來發展做出了重要的基礎性、方向性判斷。

2017年11月，以“改革、合作、共進”為主題的中國酒業商業領袖50人論壇第二屆峰會在重慶舉行。  

此時，酒業復蘇發展的趨勢已非常明顯，持續已久的行業利潤增長滯后于銷售增長的局面出現轉機，名酒需求漸旺，品質提升和品牌集中趨勢明顯，同時，互聯網營銷、體驗營銷等酒類流通創新、酒類流通體系變革也在不斷聚集成型。

在此背景下，本屆峰會將酒業發展與黨的十九大剛剛提出新時代社會主要矛盾緊緊聯系在一起，如何將酒業發展成果，更好地轉化為滿足人民美好生活需求的動力，成為本屆峰會的思考核心。

在熱烈的交流討論中，中國酒業商業領袖50人論壇提出了“做好三件事”、“行業六個新變化”等閃亮觀點，明確了廠商之間的“七大關系”，通過聚焦品質、升級服務，優化產業生態，提高市場效率等全面舉措，讓消費者享受酒業發展所帶來的更多價值與體驗。在重大歷史節點時刻，這種判斷又對酒業新時代發展起到了至關重要的定義和影響。

第三屆峰會的召開背景，是酒業變革的“前夜”，這其中既有國企改革、消費升級、結構升級等帶來的重大歷史機遇，又有行業分化、新零售、國際化等挑戰，還有茅臺、五糧液實現千億，百億俱樂部擴容的產業新格局，以及華致酒行上市、1919酒類直供和歌德盈香獲得光大控股戰略投資等渠道層面的變革契機。

此時對頂層設計創新的關注，本質上是酒業對未來所做的戰略性布局，經過三年高速發展，酒業在復蘇回暖，方向明確之后，已開始醞釀備戰更長的發展周期，升級換代后的發展新動力，將在產業、商業等各個領域逐漸顯現。

聚合領袖力量，開啟酒業未來

1988年，改革開放走到第十個年頭，國民經濟獲得了長足發展。在此背景下，國家放開名酒價格，行業領袖的力量由此對酒業格局帶來了決定性變化。

價格放開之后，名酒們通過各自不同的定價策略，或實現了短期內的銷量大漲，或實現了品牌地位的巨大飛躍。當商業的力量與領袖的力量相疊加，對整個產業格局都產生了深遠而重大的影響，經過那一次劇烈的地殼板塊運動，所形成的酒類產業格局，可以說是決定之后三十年酒業發展變化的基礎框架。

當下，又是一個新的分水嶺，在行業巨變背景下，領袖的力量再次凸顯。

4天前，五糧液剛剛舉行“跨版”儀式，第八代經典五糧液正式投入市場，這個產品除了品質層面的再提升，更向酒類市場商業形態釋放出變革訊號。

去年，五糧液與浪潮集團共同打造了中國酒業大數據中心，更早些時候，五糧液與IBM公司簽署戰略合作協議。在強有力的技術保障下，五糧液加快了“智慧營銷”的創新落地，逐步建成以消費者為核心的“數字化閉環”。到第八代經典五糧液的身上，基于成熟的技術支持，五糧液啟動了“控盤分利”商業模式，以硬件技術加商業模式，推動廠商關系這一頂層設計的創新實踐。

像這樣的變化，正發生在領袖酒企和領袖經銷商們的身上，這些變化不僅僅是解決市場營銷的問題，更是企業思維方式、行為方式的迭代升級。領袖的力量聚會在一起，將為行業開啟高質量發展的新時代之門。