后疫情時代，酒企之間的綜合實力的競爭態勢會進一步升級，對企業的經營和發展提出了新的挑戰，只有在不斷優化現有體系、不斷延伸邊界的同時提升內部效率，以更加機動的狀態才能應對急劇變化的市場。酣客醬酒的迅速崛起，很大程度上得益于其創新的模式和頗高的效率，值得行業關注和思考。酣客醬酒低調背后的第五層原因和哲學——“創造系統化、體系化的先進生產力”。

酣客酒業董事長王為將酣客醬酒的未來根高度概括為兩個字——系統。王為認為，系統即體系化的先進生產力，讓每一件事都有章可循，每一件事都有規矩，讓一切融入體系，讓未來成為必然。未來根推動企業未雨綢繆，確保企業持續領先。

一切為未來而生，主品、周邊、場景三維立體呈現

在酒行業，除了要釀造最好的酒，相關的文化和精神也要相匹配。文化是軟實力，倫理是存在于心里的共識，好的設計賞心悅目。王為表示酣客醬酒的品牌矩陣是從核心價值觀出發，包括文化、設計、品質以及倫理四大生產力模塊。他說：“酣客醬酒的四大生產力模塊構成了我們永續的競爭力。”

王為說：“酣客醬酒不僅是給你一瓶酒，而且還為粉絲極力打造一個極盡寵愛的生活方式。”這是一個去中心化、反權威的時代，如今的年輕人很難接受沒道理沒邏輯的東西，而且年輕人的選擇越來越趨向多元化。因此，酣客醬酒表示未來會更多的從年輕用戶的視角出發，在文化、設計、周邊產品等多方面力求做到時尚化、年輕化，為年輕人的大市場提前做好準備。王為將此定義為酣客的未來系列。

據悉，酣客醬酒為未來系列打造的不僅有酒，還包括互聯網產品和互聯網的戰略、策略，包括但不限于酣品族（周邊系列)、酣客族（主品系列）、熱活族（場景系列）。

目前全國各地已落地1500多家酣客酒窖，在廣州、深圳、上海等一線城市落成了3座酣客醬酒文化館。未來酣客將加強“酒窖+互聯網+醬酒文化館”的系統建設，形成以酒窖為主體，互聯網和文化館為兩個側翼的發展模式。

對于三者的具體分工和互相賦能，王為說：“主品是酒窖，周邊進入酣客醬酒文化館并向互聯網進軍。在渠道進化上，探索新型To B業務，將酣客醬酒文化館、酣客酒窖和電商渠道進化為機場高鐵Mall、商用企業定制、終端店鋪，形成裂變，最終聚成帝國。”酣客醬酒在行業內開創了粉絲白酒這個新物種，王為的終極目標是讓酣客的粉絲經濟造就一個產業。

解密酣客復雜高效的管理系統

酣客推出的設計標準系統名為“PIS系統”，王為介紹這是一個以戰略定位為核心的系統。PIS不是抽象的符號而是具象的標準化的工藝、材料、結構。酣客PIS系統圍繞受眾，以定位為核心、專注產品體系形象打造，走向產品強特征。其核心包括內部工業設計、外部包裝、產品規劃。

王為希望通過PIS系統把酣客精神和品質全部符號化，做到信息極致的透明。王為說：“對內要管理統一，對外實施PIS體系。酣客所有的產品以后都要符號化的建立自己的標準，用符號去詮釋我們的標準和獨特性，今后經營者做酣客、理解酣客文化將變得更加容易。”

可見，酣客PIS系統的創新性、全面性和統一性不僅有利于品牌的成長和傳播，對酣客經營者也帶來了極大便利。

王為認為一個事業如果不能走向集體領導就做不大，因此酣客酒業成立了常委會、顧委會、戰委會等領導團隊。在看似準軍事化的機構設置中，酣客醬酒催生了多個系統工程：1、以經營為核心的人才工程，且尤其重視90后員工身上的天才特質和個性，培養其成長為精英；2、酣客研究院推出NBT工作坊培訓課程，幫助新經營者邁開酣客經營的第一步；3、在酒窖體系上，做減法變革和精細化的變革。

此外，酣客研究院還致力于培養“酣客企業家”，其目的是把酣客的經營者培養成為企業家。為此還推出酣客企業家的EMBA課程，王為表示，EMBA的競爭對手不是酒企，而是長江商學院和中歐商學院，其方法論不僅給酒行業同仁分享，還跟中國所有實業企業家、民營企業家分享