白酒競爭格局:一線分化,二線承壓
在今年的上半年業績報表中,白酒企業的利潤下滑是很正常的。它們在2013年已經承壓了,今年壓力一定向二、
在今年的上半年業績報表中,白酒企業的利潤下滑是很正常的。它們在2013年已經承壓了,今年壓力一定向二、三線傳導。二線承壓,競爭激烈。1、一線分化:高端白酒三足鼎立,繼續分化為一二線
今年以來,一線開始分化。以前我們都說茅五瀘,沒有再細分過。現在隨著五糧液和國窖價格的下降,一線也開始分化成了第一和第二陣營。800元以上就是茅臺一花獨放,從此不會再有第二家。500到800元則是五糧液與國窖,之后無非是這兩家對標擠壓,此消彼長而已。500元以上這三家三足鼎立的格局已經形成,其他廠家只能500元以上價位作為禮品裝在市場零星銷售,主流價位是沒有機會的。
五糧液與茅臺保持300元的價格差是一個難得戰略上的默契,只要保持這個價格差,就能把二線廠家全部擠死,擠到200-500元之間去。
2、二線承壓:一線白酒降價,擠壓二線空間
為什么過去幾年大家的價格都能上漲,就是因為茅五瀘價格的不斷上漲給其他品牌帶來了空間。當茅五價格下來之后,這些品牌就只能在200-500元之間生存。在這個價格帶中,劍南春的價格是居中的,其品牌有資本能夠影響其他企業的決策,但很可惜市場上沒看到劍南春有什么動作。假如劍南春把價格拉到280元,其他企業怎么辦?比如郎酒就非常難受了。
這些企業(二線品牌),除了洋河以外,都面臨一個重大的難題,那就是在外埠的中高端產品市場上,無法復制其成功,缺乏增長。現在一線品牌降價,再加上地方品牌的擠壓,這些200-500元之間的企業都非常難受,大部分企業的市場投入是收縮的。洋河與郎酒都實現了高增長,一個是先瞄準后開槍,一個先開槍后瞄準,因此呈現了兩種截然不同風格的增長路徑。
今年以來,一線開始分化。以前我們都說茅五瀘,沒有再細分過。現在隨著五糧液和國窖價格的下降,一線也開始分化成了第一和第二陣營。800元以上就是茅臺一花獨放,從此不會再有第二家。500到800元則是五糧液與國窖,之后無非是這兩家對標擠壓,此消彼長而已。500元以上這三家三足鼎立的格局已經形成,其他廠家只能500元以上價位作為禮品裝在市場零星銷售,主流價位是沒有機會的。
五糧液與茅臺保持300元的價格差是一個難得戰略上的默契,只要保持這個價格差,就能把二線廠家全部擠死,擠到200-500元之間去。
2、二線承壓:一線白酒降價,擠壓二線空間
為什么過去幾年大家的價格都能上漲,就是因為茅五瀘價格的不斷上漲給其他品牌帶來了空間。當茅五價格下來之后,這些品牌就只能在200-500元之間生存。在這個價格帶中,劍南春的價格是居中的,其品牌有資本能夠影響其他企業的決策,但很可惜市場上沒看到劍南春有什么動作。假如劍南春把價格拉到280元,其他企業怎么辦?比如郎酒就非常難受了。
這些企業(二線品牌),除了洋河以外,都面臨一個重大的難題,那就是在外埠的中高端產品市場上,無法復制其成功,缺乏增長。現在一線品牌降價,再加上地方品牌的擠壓,這些200-500元之間的企業都非常難受,大部分企業的市場投入是收縮的。洋河與郎酒都實現了高增長,一個是先瞄準后開槍,一個先開槍后瞄準,因此呈現了兩種截然不同風格的增長路徑。
