近日，在成都舉行的104屆全國糖酒商品交易會上，來自主場四川的“川酒集團”成為最大的亮點之一。

自川酒集團成立以來，始終堅持集團的發展定位，做“中國白酒全產業鏈綜合服務商”，踐行“釀老百姓喝得起的純糧好酒”的企業宗旨，以原酒為突破口，聯合四川乃至全國的酒企抱團發展，積極打造全中國最大的原酒生產商和供應商。

三年時間，川酒集團構建了一個從原料、生產、傳播、銷售、服務、體驗為一體的全產業鏈平臺。

2020年，川酒集團交出了一份亮眼的成績單：營收258億、利稅總額6億元、同比增長27.8%。

在成為行業現象級、明星級企業的同時，川酒集團也為川酒板塊帶來了“六朵金花+川酒集團”的“6+1”發展新格局。

川酒集團核心版塊各具亮點

經過近四年的發展，川酒集團的業務體系已經貫穿了整個白酒產業鏈。

此次春糖，川酒集團攜原酒、成品酒、定制酒、酒倉新零售集體亮相。

在最具優勢的原酒板塊，川酒集團大力促進原酒產業集群化、標準化、規范化和品牌化發展，整合資源、匯聚力量、建立標準，作中國極致原酒的踐行者，以產能、質量、專家和服務打造“中國白酒之芯”，讓品牌商和原酒商各盡其能、各司其職、各盡其才、各盡其用。

如今，川酒集團在四川四大白酒產區全部布局了生產基地，聚合省內外酒企260余家，窖池數量5萬口，其中30年以上窖池2萬余口。除去六朵金花，川酒集團濃香型純糧原酒產能、儲酒和產值占到全省二分之一。

去年，川酒集團又與山西杏花產區酒業集團達成戰略合作，建立起濃醬清三大主流香型白酒的生產供應資源矩陣。三年時間里，川酒集團以高速行軍的步伐，迅速整合優勢資源，搭建行業共享服務平臺，形成矩陣式發展模式。

過去，原酒行業作為一個被忽略的“地下行業”，一度陷入發展瓶頸，而川酒集團通過對四川等地原酒領域的聚合，不僅為地方原酒企業如何“新生”帶來了福音，更為其他區域如何激活原酒板塊提供了模式。

在成品酒板塊，本次春糖，川酒集團以“國優品牌”領銜、“區域名酒復興計劃”助陣，包括敘府、二峨、赤渡、自然香、云邊藏秘、禮傳等品牌，集齊了川酒集團的“全明星”陣容。

從川酒集團的成品酒戰略規劃來看，除擦亮敘府、二峨等老國優品牌外，還將重點培育區域品牌。對此，川酒集團積極創新合作運營模式，牽手各地政府打造區域品牌，制定了“區域名酒復興計劃”，深入挖掘各地方品牌文化內涵，通過川酒集團的技術資源優勢賦能，使品牌煥發新活力，打造城市白酒名片。

目前，川酒集團已與各地政府合作培育優質品牌30余個，中國最大的國優品牌運營商已初具雛形。

與原酒板塊不同，在中國的成品酒領域，川酒集團合作的對象大多都是已經擁有一定市場基礎以及歷史底蘊的名優酒企。這類企業不同于原酒企業“有品質無品牌”的“窘境”，他們更多的是在發展的潮流中，多因營銷、管理等理念滯后所致的發展緩慢。因此這類企業都擁有極強的發展潛力，而他們需要的恰恰是川酒集團作為“平臺商”所能提供的從原酒、金融、管理到營銷的全產鏈服務。放眼酒業，川酒集團是為數不多的能夠實現全產業鏈布局并能夠提供全產業鏈服務的平臺企業。

而定制酒板塊作為川酒集團的新增業務受到了業內的關注。定制酒業務是川酒集團原酒戰略的再深化，直擊原酒C端定制，形成直接針對消費者的原酒連鎖定制營銷模式，這或將成為原酒發展的一把金鑰匙。

“時光的味道”作為川酒集團打造的C端連鎖定制平臺，將以白酒原酒為先導，同時引入啤酒、果酒、米酒等其他酒類，滿足消費者多樣化的飲酒需求。通過私人定制、企業定制、封壇定制在內的OEM原酒定制，讓原酒直面消費者，開創全新的白酒營銷體驗模式。

作為川酒集團新零售板塊的代表“酒倉”，其成立初衷是為了讓消費者有更好的消費體驗什么是“一瓶好酒”。為此，川酒集團自建渠道，打造了全新的“酒倉”連鎖體系。從酒倉這兩年的模式以及市場反應來看，酒倉推出的販量式生活體驗、旗艦店文化體驗等模式，與川酒集團京東天貓旗艦店一起，正在構建一個線上線下相結合的業內領先的新零售體系。

而此次春糖最大的驚喜與期待，應該是川酒集團設置的懸念展示區——以金屬環和光帶組合打出“國釀”二字，引發眾多行業猜想。據悉，“國釀”是川酒集團即將重磅推出的大單品，由知名釀造大師傾力打造，或將于金秋揭開神秘面紗。

“川酒”的氣場與愿景

近幾年，酒類產業醬香酒發展迅猛，讓許多人忽略了其實濃香一直占據消費市場70%以上份額的事實，以及四川占據了全國消費者50%的現實。

濃香一直都在，一直也是消費的主流，川酒也并未“衰退”。只不過，濃香白酒需要好好的與市場溝通，這倒是個事實。

如何溝通，在成都春糖，川酒集團給出了很好的示范。

“企業的角色與社會責任是多樣化的。對內要做好在疫情等形勢下的自身防控、穩定行業上下游，對外則要承擔應盡的社會責任，做慈善與公益、優化配置社會資源等等。2020至今，川酒集團董事長不止一次的提出“社會責任”，并積極踐行，努力實現企業與社會的共同可持續發展，實現企業發展與社會利益的雙贏”。

今年年初，川酒集團更是提出“十四五”的目標規劃，到2025年實現營收500億，用 5 到 10 年邁入國內酒業第一方陣的目標規劃。

通過本次春糖，可以發現，川酒集團一套系統周密和落地有效的組合拳已經揮出。

愿景清晰，目標明確，步調穩定，未來精彩，只待時間。