一線酒企:穩(wěn)價(jià)與調(diào)整并進(jìn)
對(duì)于諸多酒類企業(yè)而言,這個(gè)年關(guān)并不好過(guò)——既有銷售方面的壓力,又有外部環(huán)境變化帶來(lái)的應(yīng)對(duì)壓力。

但不論這種壓力有多大,對(duì)于一心向前的酒企來(lái)說(shuō),這都是必須沖破的關(guān)口。
一線酒企:穩(wěn)價(jià)與調(diào)整并進(jìn)
在旺季不旺的形勢(shì)下,無(wú)論是廠家還是經(jīng)銷商,都會(huì)改變往年迎接旺季的慣有策略。
“今年的傳統(tǒng)旺季看不到旺銷景象,市場(chǎng)行情特別淡。”陜西一家酒類經(jīng)銷公司銷售經(jīng)理王創(chuàng)峰認(rèn)為,對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),最要緊的是趕緊將庫(kù)存的貨清出去,而不是像往年一樣囤貨接受廠家的任務(wù)。
對(duì)于大多數(shù)酒企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)在奢談旺季似乎并不合適。
“五糧液(16.01, -0.06, -0.37%)、茅臺(tái)的價(jià)格目前還處于不夠穩(wěn)定的階段,經(jīng)銷商的庫(kù)存壓力又很大,總之這個(gè)旺季與以往很不一樣。”王創(chuàng)峰認(rèn)為,無(wú)論從廠家還是商家的角度來(lái)講,行業(yè)危機(jī)的后續(xù)影響力都在持續(xù),調(diào)整仍然是諸多企業(yè)面對(duì)這個(gè)“旺季”最為重要的功課。
來(lái)自陜西的品牌運(yùn)營(yíng)商王曉葵將這稱之為“練內(nèi)功”,在他看來(lái),目前調(diào)整期間,各個(gè)企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)都不是那么好看,而大環(huán)境也將大家的主要心思都逼向了調(diào)整——對(duì)內(nèi)理順管理團(tuán)隊(duì),重塑品牌,對(duì)外關(guān)注渠道構(gòu)建。
但對(duì)于不同類型的企業(yè)來(lái)說(shuō),其調(diào)整的范圍與重點(diǎn)也各不相同。
上海觀峰企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)楊永華認(rèn)為,領(lǐng)袖型的企業(yè)、挑戰(zhàn)型的企業(yè)以及區(qū)域強(qiáng)勢(shì)型企業(yè)在大調(diào)整期的春節(jié)前表現(xiàn)各有側(cè)重。
“對(duì)于領(lǐng)袖型的企業(yè),比如茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖(19.96, -0.04, -0.20%)、洋河等等,他們重點(diǎn)是確保上層市場(chǎng),同時(shí)努力將營(yíng)銷觸角下探到底層。”楊永華認(rèn)為,領(lǐng)袖型企業(yè)在春節(jié)前首要面對(duì)的是,不同于往年的形勢(shì)。
首先是一線產(chǎn)品價(jià)格的下調(diào)和不穩(wěn)定——而在往年,春節(jié)前往往會(huì)成為一線品牌集體漲價(jià)的關(guān)口,但是在今年,這種狀況已經(jīng)不會(huì)出現(xiàn),對(duì)于企業(yè)而言,如何確保以往高高在上的主流產(chǎn)品價(jià)格不會(huì)往下掉才是關(guān)鍵。
“他們需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。”楊永華認(rèn)為,茅臺(tái)、五糧液、國(guó)窖1573等高端品系,都面臨著價(jià)格不穩(wěn)定的局面,對(duì)這些廠家的主力盈利產(chǎn)品來(lái)說(shuō),絕不會(huì)被放棄,如何穩(wěn)定、控制并保持在一個(gè)高位是廠家最看重的。
而調(diào)整品系對(duì)他們而言,更多是向下探——今年7月,五糧液率先推出五糧頭曲等腰部產(chǎn)品,就是這種舉措的實(shí)例。
此外,豐富產(chǎn)品線也成為廠家的必要手段。在楊永華看來(lái),茅臺(tái)推出不老酒、進(jìn)軍保健酒領(lǐng)域,與之前五糧液推出黃金酒的用意一致,那就是擴(kuò)展產(chǎn)品線,擴(kuò)大消費(fèi)群體,構(gòu)建穩(wěn)固的市場(chǎng)根基。
二線酒企:加快布局實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)
挑戰(zhàn)者型的企業(yè)則會(huì)面臨不一樣的境況,這個(gè)年關(guān)對(duì)他們而言也是一種機(jī)遇。
在業(yè)界人士看來(lái),年銷售額達(dá)到30億~50億元,具備強(qiáng)勢(shì)的區(qū)域市場(chǎng),同時(shí)有問(wèn)鼎全國(guó)市場(chǎng)能力的企業(yè)當(dāng)屬第二類,他們具備挑戰(zhàn)一線企業(yè)的潛質(zhì)。
“一線企業(yè)是穩(wěn)定局面,但是對(duì)于這些挑戰(zhàn)者型企業(yè)來(lái)說(shuō),則是抓住機(jī)遇,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。”楊永華認(rèn)為,在過(guò)去的格局下,挑戰(zhàn)者型企業(yè)對(duì)于一線企業(yè)是可望而不可及的。但是,行業(yè)危機(jī)的來(lái)臨打破了這一切。
在業(yè)界人士看來(lái),首先針對(duì)高端酒發(fā)難的行業(yè)危機(jī)顯然直接讓一線企業(yè)吃了苦頭,為應(yīng)對(duì)這種情況,一線企業(yè)紛紛下延產(chǎn)品線,而這一塊兒,恰恰是第二類企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)所在。
有經(jīng)銷商認(rèn)為,挑戰(zhàn)者型企業(yè)以往的優(yōu)勢(shì)在于中高端產(chǎn)品,部分企業(yè)已經(jīng)打造出了一批知名品系,這將成為他們逆勢(shì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。
陜西運(yùn)營(yíng)商王曉葵就表示,西鳳酒在面臨這個(gè)年關(guān)的時(shí)候,并不是如同一線企業(yè)那樣竭力保全市場(chǎng),而是更多考慮如何走出陜西,擴(kuò)大在全國(guó)范圍內(nèi)的影響力,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。
陜西富源商貿(mào)負(fù)責(zé)人田崇軍告訴記者,他們公司所負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的西鳳酒品系,已經(jīng)開(kāi)始在布局全國(guó),尤其在2013年發(fā)力甚多,目前河南、山東等諸多省外市場(chǎng)都已經(jīng)開(kāi)始推進(jìn)。
實(shí)際上,在這之前,即便年銷售額達(dá)到數(shù)十億元之多,但是西鳳酒的主力市場(chǎng)仍然局限在陜西及其周邊市場(chǎng),要在大調(diào)整期間借勢(shì)突圍,就成為西鳳酒的必然策略。因而,目前市場(chǎng)呈現(xiàn)的實(shí)際情況顯示,在一線企業(yè)忙于穩(wěn)控的時(shí)候,西鳳酒等類似的企業(yè)則往往有加快布局,走出基地市場(chǎng)的舉動(dòng)。
楊永華認(rèn)為,對(duì)于類似的企業(yè)來(lái)說(shuō),如何穩(wěn)定住中高端市場(chǎng),同時(shí)在低端市場(chǎng)與諸多地產(chǎn)酒展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),就成為目前年關(guān)時(shí)節(jié)所要考慮的問(wèn)題。
同樣的,對(duì)于部分強(qiáng)勢(shì)型區(qū)域品牌而言,如何“保中”、“擴(kuò)低”成為他們所要解決的最重要的問(wèn)題,塑造品牌也是不可少的措施。
據(jù)記者了解,類似于太白酒這樣的區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌,它所面臨的局面更多地體現(xiàn)在如何保有原始市場(chǎng)并塑造新的品牌形象。據(jù)悉,在華澤的支持下,塑造柔和純凈形象的“和雅太白”已經(jīng)在市場(chǎng)上小有成效,不過(guò)另一方面,華澤目前全力打造其低端新品,對(duì)于之前所收購(gòu)的地方性企業(yè),自然只能采取保守策略。
而對(duì)數(shù)量更多的地產(chǎn)酒來(lái)說(shuō),就進(jìn)入到了另一個(gè)階段,楊永華將之形容為“打地道戰(zhàn)”、“打地雷戰(zhàn)”——他認(rèn)為,地產(chǎn)酒面臨的是短兵相接的局面,但是其天然的優(yōu)勢(shì)仍在,地產(chǎn)酒在市場(chǎng)上往往占據(jù)了天時(shí)地利人和。
“對(duì)這些地產(chǎn)酒來(lái)說(shuō),實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng),打造自己的比較優(yōu)勢(shì)才是關(guān)鍵。”楊永華認(rèn)為,一線酒企、二線酒企往往關(guān)注中高端,即便在如今普遍下延的情況下,他們也關(guān)注的是100元之上的中端市場(chǎng),那么若地產(chǎn)酒企業(yè)能夠在中低端不同的價(jià)位段打造出一款最具性價(jià)比的品牌,一定可以走出差異化營(yíng)銷之路。
度過(guò)關(guān)口,還需應(yīng)對(duì)渠道變革
對(duì)于諸多酒類企業(yè)來(lái)說(shuō),除了要“練內(nèi)功”之外,行業(yè)變革期間,搭建起面向消費(fèi)者的橋梁也分外重要。
“對(duì)白酒企業(yè)來(lái)說(shuō),要‘過(guò)冬’,就不止要關(guān)注自身的調(diào)整,還需要關(guān)注環(huán)境的改變。”酒類專家李鋒認(rèn)為,白酒業(yè)態(tài)包含多個(gè)層面,除了產(chǎn)品之外,外部的渠道也是重要一環(huán)。
四川壹玖壹玖企業(yè)管理連鎖有限公司(以下簡(jiǎn)稱“1919”)與郎酒之爭(zhēng)帶來(lái)的影響力延續(xù)到了如今,并且意味著這種影響力要伴隨著諸多的酒企度過(guò)年關(guān)。因?yàn)樵跇I(yè)界人士看來(lái),1919與郎酒之爭(zhēng),并非是真假酒之爭(zhēng),而是渠道話語(yǔ)權(quán)之爭(zhēng)。
“這種渠道話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪還將持續(xù),并將影響且改變到酒行業(yè)。” 李鋒認(rèn)為,渠道的變革是廠家必須直面的話題,類似于1919這樣的品牌連鎖直供渠道在目前所起到的作用越來(lái)越大,廠家不能忽視。
1919與郎酒的爭(zhēng)端在2013年下半年達(dá)到頂點(diǎn),但是后續(xù)的影響力必將跨過(guò)年關(guān)。
“現(xiàn)在,無(wú)論是限制‘三公’的外部消費(fèi)環(huán)境,還是渠道的變化,都給白酒企業(yè)的定價(jià)權(quán)造成了壓力。”李鋒認(rèn)為,限制“三公消費(fèi)”為導(dǎo)火索,打擊了高端酒,導(dǎo)致其價(jià)格崩盤。而直供渠道的出現(xiàn),以更低價(jià)位售酒的形式顯然沖擊到了傳統(tǒng)的廠商代理制。
1919對(duì)外宣稱,他們所采取的這種直供模式跨過(guò)各級(jí)經(jīng)銷商和終端的多級(jí)周轉(zhuǎn),砍掉了中間環(huán)節(jié)的層層加價(jià)和費(fèi)用。
酒類直供模式自從誕生的那一刻起便挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)的廠商體系,其之所以會(huì)引起酒企和經(jīng)銷商的反感,直接原因是直供模式直接改變了以往酒類經(jīng)銷商的流通層級(jí),成為經(jīng)銷商和廠家眼中的“價(jià)格殺手”。
社會(huì)化營(yíng)銷專家、白酒評(píng)論員白玉峰就此表示,1919的模式也是從市場(chǎng)考慮的一種做法。減掉中間環(huán)節(jié)、讓利于消費(fèi)者顯然是大勢(shì)所趨。
業(yè)界人士稱,在之前的市場(chǎng)生態(tài)之中,廠家占據(jù)絕對(duì)的主導(dǎo)地位,即便是所謂大商,其議價(jià)能力、渠道話語(yǔ)權(quán)也無(wú)法影響到廠家,而這種權(quán)威性,是構(gòu)建于層層代理的傳統(tǒng)廠商關(guān)系之上,它給廠家和每個(gè)級(jí)別的經(jīng)銷商都留下巨大的利潤(rùn)空間,也確保了廠家的主導(dǎo)性。但是,這種體制深受詬病的一個(gè)重要原因,在于它忽略了消費(fèi)者的利益,無(wú)法給消費(fèi)者提供低價(jià)、高質(zhì)的產(chǎn)品。
“打破層級(jí)是發(fā)展趨勢(shì)。”李鋒說(shuō),之前廠家所推崇的渠道扁平化,雖然也減少了層級(jí),但是主導(dǎo)方廠家看重的是其對(duì)于終端的把控和營(yíng)銷費(fèi)用的減少,并非是出于回饋消費(fèi)者的考慮。
但這種直供渠道的出現(xiàn)改變了一切——其不僅打破了代理層級(jí),而且挑戰(zhàn)了廠家的權(quán)威性,故此遭到了廠家和傳統(tǒng)經(jīng)銷商的一致發(fā)難。
“廠家與其去對(duì)抗這種趨勢(shì),還不如主動(dòng)適應(yīng)。”白玉峰說(shuō),回歸消費(fèi)者的口號(hào)已經(jīng)喊了好久,這種回歸不止體現(xiàn)在廠家對(duì)產(chǎn)品的下延,更體現(xiàn)在渠道變革帶來(lái)的控價(jià)權(quán)的轉(zhuǎn)變,消費(fèi)者最終會(huì)選擇一種最有利于他們的市場(chǎng)形態(tài)。
白玉峰認(rèn)為,目前,整個(gè)社會(huì)已步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,電商對(duì)原有格局的挑戰(zhàn)更大,這也是未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì)。目前行業(yè)轉(zhuǎn)變,價(jià)格會(huì)更加便宜,更加透明,白酒業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。
