娃哈哈與小酒企合作出于成本考慮。“進入成本低，但是市場門檻高。領醬國酒是一個新品牌，從品牌的樹立到渠道建設，都需要從零開始，這個過程相當漫長，也存在不確定性。如果從投資收益來看，娃哈哈收購一家幾億元規模的酒企，成功的可能性會更大。

　　曾經在娃哈哈集團擔任策劃總監的肖竹青告訴記者，娃哈哈銷售團隊業績壓力巨大，如果連續兩個月飲料業績負增長或增長率低于全國平均水平，業績不達標，年底考核人均銷售額低于全國平均水平，那么娃哈哈該區域的經理或省經理就會面臨下課命運！作為一個平均日回款達到2億元的快速消費品銷售團隊，每日催款、報站、發貨、對賬、核銷費用這些常規銷售工作已經讓娃哈哈一線業務員疲于奔命，哪里還有時間和精力去組織醬香型酒的消費者教育和以品鑒為核心的體驗營銷？

　　因此，他對于娃哈哈進軍白酒業持謹慎樂觀態度。“不能低估娃哈哈強大的渠道力和宗慶后快速的市場糾錯能力和反應機制，因此對娃哈哈賣醬酒持謹慎樂觀態度。”