中酒網董事長賴勁宇在第八屆中國網上零售年會上表示酒類電商毛利率可達40%。以白酒行業的平均毛利率來推斷，酒類電商省去了渠道利潤，毛利潤與這一數據應該相差不大。考慮到酒類電商的競爭因素，毛利率還會持續下降。

　　電商支出：

    1、成本支出方面，物流成本絕對是大頭。

    ▼酒美網CEO呂意德：酒美網在倉儲、人員費用(需要有人打包)、反向物流(指退貨的費用)加起來大概15%。

    ▼1919酒類直供的創始人楊凌江：無論是選擇自己構建物流體系，還是選擇第三方送貨，都會產生不下產品單價15%的成本。

    2、營銷推廣成本。

    保守估計，酒類電商用于營銷推廣的費用占比在10%以上。

    3、運營成本。

    電商平臺的日常維護、與酒企接洽尋找貨源、企業內部管理等都會產生費用，運營成本大概10%。

    如何盈利？

    1、靠擴大規模來實現盈利。

    譬如酒仙網，今年4月份，酒仙網再度融資，獲得沃衍資本、東方富海、紅杉資本等原有股東的追加投資、單仁資訊及多名個人投資共計4.2億元，用于用于全國倉儲中心建設及"酒快到"的推廣布局。

    相關報道顯示，酒仙網的規模已達酒類電商市場份額的42%，但其盈利狀況卻備受質疑，靠規模盈利勢必是一場持久戰。因此，酒類電商在某種程度上也可以說是“資本的游戲”，在價格戰橫行的互聯網平臺上，馬太效應持續起作用，小電商生存空間極其有限。

　　2、壓縮成本。

    壓縮物流成本需要先加大物流建設的投入，或者靠擴大整體規模來分攤物流成本。

    譬如，綜合型電商京東商城在壓縮物流成本方面做到了“比競爭對手低32%至40%”，劉強東把電商成本分為5塊：人工成本、房屋租金、市場費用、技術費用和物流費用。“這五塊占了總成本95%以上。員工工資不能降;辦公用地不能減，房租沒法降;市場費用降了，流量和銷售額馬上掉下來;互聯網公司技術費用也不能省，算來算去，物流是唯一可變成本”，因此京東大力興建物流倉儲基礎設施。

    3、模式變革。

    線上平臺與線下實體店的結合，一是能就近配送，節省了物流成本和額外的倉儲費用;二是大大縮短了送貨時間，盡可能滿足消費者即時性需求;三是雙線運營，擴大了受眾范圍，增加了流量來源。