五糧液酒廠生產(chǎn)在1985的經(jīng)營(yíng)方針為“以質(zhì)量為生命，以效益為核心”。首先是圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量苦練內(nèi)功。從廠長(zhǎng)到烤酒工，每個(gè)崗位每個(gè)人都動(dòng)腦筋想辦法，細(xì)化工藝，精心操作，挖掘潛力，不斷提高優(yōu)質(zhì)品率。引入全面質(zhì)量管理。按照優(yōu)于、高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的高要求，建立廠里的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)管理要服從質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理作為突破口，改革體制，創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)活力。打破沿襲幾百年的作坊生產(chǎn)模式和思維定勢(shì)，在科學(xué)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上開(kāi)展廠區(qū)綠化、硬化，廠房貼瓷磚，架行車，從生產(chǎn)環(huán)境、技術(shù)裝備上為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供硬件保障。組建專業(yè)科研隊(duì)伍，引進(jìn)先進(jìn)的檢驗(yàn)檢測(cè)分析儀器，開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)勾兌技術(shù)，依靠科學(xué)技術(shù)保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

        質(zhì)量的穩(wěn)步提高，促進(jìn)了銷售，提升了價(jià)格，增加了效益。效益的改善，又回過(guò)頭來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)量和質(zhì)量的進(jìn)一步提高，刺激全體員工質(zhì)量意識(shí)的進(jìn)一步強(qiáng)化。到１９９０年，五糧液酒廠獲得了全國(guó)同行業(yè)唯一的國(guó)家“全面質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利稅８６００多萬(wàn)元，在１９８５年的基礎(chǔ)上翻了四番多。

        五年的“質(zhì)量效益”路，為企業(yè)的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五糧液從原始粗放、因陋就簡(jiǎn)的作坊式生產(chǎn)，扭轉(zhuǎn)到“質(zhì)量效益型”軌道。

        在此基礎(chǔ)上，五糧液從九十年代初開(kāi)始實(shí)施第二步戰(zhàn)略：“質(zhì)量＋規(guī)模效益”。在繼續(xù)狠抓質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)造規(guī)模效益，提升品牌影響，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。到１９９６年，公司新增釀酒能力５萬(wàn)多噸，新增包裝能力１５萬(wàn)噸，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利稅總額７．５億元，銷售收入達(dá)到２２．６億元。１９９８年，五糧液公司的酒業(yè)商品量能力達(dá)到２０萬(wàn)噸，包裝能力具備３０萬(wàn)噸，成為全國(guó)規(guī)模最大、能力也最強(qiáng)、硬件最好、市場(chǎng)占有最高、效益最好的白酒生產(chǎn)企業(yè)。

        白酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。經(jīng)過(guò)審時(shí)度勢(shì)，五糧液決定實(shí)施第三步戰(zhàn)略：“一業(yè)為主、多元發(fā)展”。做強(qiáng)主業(yè)，充分利用主業(yè)（酒業(yè)）的品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)、優(yōu)良品質(zhì)優(yōu)勢(shì)等等優(yōu)勢(shì)資源，維護(hù)、鞏固和發(fā)展主業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，確保經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，通過(guò)主業(yè)積累資金，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

        2000年，五糧液涉及塑膠制品、機(jī)械制造、印刷包裝、玻璃制品等多個(gè)領(lǐng)域的一批新興企業(yè)初具規(guī)模。當(dāng)年，五糧液酒業(yè)之外的多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入近１４億元、利稅超過(guò)４億元，分別為集團(tuán)公司總額的２０％。“五糧液”品牌價(jià)值也從１９９５年首次評(píng)估的３１億元開(kāi)始，一路領(lǐng)先。

        以不斷做強(qiáng)主業(yè)積累資本、提升品牌發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，又以多元產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展做大集團(tuán)、促進(jìn)主業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展、進(jìn)一步提升品牌。五糧液一個(gè)嶄新的發(fā)展格局逐漸顯現(xiàn)。五糧液現(xiàn)在的17個(gè)子公司中，年銷售收入５０億元以上的有２個(gè)，２０億元以上的有４個(gè)，一批生機(jī)勃勃的“億元子公司”正在茁壯成長(zhǎng)。

        五糧液的快速發(fā)展為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)推，動(dòng)了當(dāng)?shù)丶Z食轉(zhuǎn)化、商貿(mào)運(yùn)輸、餐飲服務(wù)業(yè)發(fā)展，解決了數(shù)萬(wàn)群眾就業(yè)，大大推動(dòng)了宜賓市工業(yè)化的進(jìn)程。

        五糧液取得如此輝煌成就的主要原因是：有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷和支持；有一條符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路；有一套切合五糧液特點(diǎn)的企業(yè)文化理念；有一種創(chuàng)新求進(jìn)、永爭(zhēng)第一的不屈精神。