去年剛剛整合了雙溝酒業的江蘇洋河酒廠股份有限公司董事長楊廷棟一直認為，今后白酒行業一定也會通過競爭，淘汰一部分企業。

　　楊廷棟說，市場集中路徑可以分為兩種，一是通過市場競爭、產品替代來達到產業整合，“市場不斷萎縮，有些產品在競爭中敗下陣來，自然淘汰。”此外，也可以通過資本手段來實現。

　　楊廷棟表示，未來應會更多出現通過上述的后一種方式進行整合的案例。

　　不過，對于通過資本進行并購這一集中手段，不少白酒企業負責人覺得目前還很難實施。

　　貴州茅臺(600519,股吧)酒廠（集團）有限責任公司黨委副書記劉和鳴表示，受白酒自身特性的影響，白酒資源整合，是件很難的事情。

　　“雖然目前全國白酒行業處于上升趨勢，年增長幅度達到20%~30%；但就地方而言，發展并不平衡，四川算是整個省發展都比較快，貴州卻只有茅臺(600519,股吧)。”劉和鳴如是認為。

　　劉和鳴表示，除了受地域影響，白酒整合還受到社會政策、宏觀調控的影響，白酒要整合優勢資源，首先要形成共同機制，解決酒業立法等基礎問題。

　　“只有這些問題得到解決，才能慢慢走出來，現在談（并購）為時尚早。”劉和鳴說。

　　瀘州老窖(000568,股吧)集團有限責任公司總裁張良也認為，白酒行業目前通過并購實現品牌集中化并不能行得通。

　　張良表示，雖然未來市場發展的趨勢一定是向品牌企業、優勢產品集中，但是這種集中是通過骨干企業擴大規模、相對落后企業被淘汰的市場方式實現，其并不贊成并購模式。

　　“白酒的屬性是地域資源性產品。茅臺就是在貴州生產，上海雖然是人才聚集地，但是把茅臺弄到上海來，就生產不出那個味，白酒和當地的水、當地資源有關系，每個地域的白酒產品，風格也不一樣。”張良認為，簡單跨區域并購未必是件好事，“白酒還是應該按照其自有模式，在當地實現集約化生產、集中發展。”