五堅合一，無堅不摧
最牛孤兒院院長白日代勒向安徽省領導敬獻哈達 人民網安徽頻道訊企業都是逐利的，白酒作為高利潤行業，更不
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| “最牛孤兒院”院長白日代勒向安徽省領導敬獻哈達 | ||
人民網安徽頻道訊 企業都是逐利的，白酒作為高利潤行業，更不例外。2010年以來茅臺、五糧液紛紛漲價，帶動整個行業價格瘋漲。然而在一片喧囂聲中，記者注意到作為中國老八大名酒之一的古井貢酒，卻在公祭酒神曹操之后，打出了“貢獻共享”的旗幟，并在2010年贏得了市場追捧，實現了跨越發展的第一步目標。其個性之獨特，特色之鮮明，令人矚目。
亳州市委書記方春明（中）來古井視察新區再造項目
●為消費者貢獻美酒
古井貢酒釀酒三車間是在2010年12月建成投產的。走進車間，記者看到生產現場整潔有序，員工做事有條不紊。地面上一些規整的黃色線框吸引了記者的目光。這些區域明確的線框中還標明了各種材料的碼放位置。車間工作人員專門給這些黃色的線框取了個名字，叫“定置歸置線”。在墻上，記者還看到了一塊指示板，上面寫著：“3號抓斗請及時維修，電井車絲需要更換，劉紹良星期二值夜班”等等。看到這里記者也有些困惑，這些工作安排一下不就行了嗎，為什么非要寫在板子上呢？
古井集團董市長、黨委書記余林開啟26年
車間主任跟記者解釋說，“以前我把這些事情寫在紙上，放在桌子上，提醒自己來安排相關人員及時解決問題，必須要找到這些人員，有時候我臨時有事，這些問題就得不到及時解決。寫到板子上之后，相關人員看到這個板就知道要做什么事，這樣就提高了工作效率。”
引入精益管理后員整潔的工休息區
這么多的改進措施都是誰想出來的呢？車間主任說，這些辦法都是員工想出來的，這主要得益于我們在生產系統引入的精益管理理念。目前，生產現場明顯改觀，物品放置能基本遵循“定位、定性、定量”的原則，現場秩序井然，物流清晰順暢，現場衛生窗明幾凈，員工的精神面貌煥然一新。
記者從精益管理辦公室了解到，截止到2010年12月底，全公司共收到改善提案數達7712件，內容主要涉及現場改善、消除浪費、操作方法改善、設備改良、安全改善、品質改善、標準化和流程改善等多方面。
2010年，古井集團提出了“質量為天”的理念，專心去做一件事，就是釀出好酒。通過對生產現場的走訪，記者看到了上面的情況，可以說，古井員工正在同心協力地朝著這個目標走。
2007年，古井成為“淡雅香型”白酒的標準制定者；2008年推出的“年份原漿”系列產品備受推崇；2009年、2010年古井貢酒連續獲選為全國“兩會”政協宴會用高檔白酒，重返國宴。特別是古井貢酒“年份原漿”系列產品的推出，以健康理念為導向，為消費提供了集“桃花曲、無極水、明代窖池、高科技”為一身的白酒，受到了消費者的普遍歡迎，也得到了白酒專家的認可。
在安徽省經濟委員會組織召開的創新產品鑒定會上，中國著名白酒專家沈怡方、高景炎等專家組成員通過認真品鑒，對古井貢酒·年份原漿系列產品出具了權威品鑒意見：“色清透明，窖香幽雅，醇香怡人，諧調豐滿，余味悠長，濃香型酒風格突出，適應了現代人飲酒的理念和需求”。同時指出古井貢酒年份原漿產品首創了“年份原漿”概念，完美地將“年份”與“原漿”結合起來，確立了中國白酒年份原漿級行業標桿，是古井人對中國白酒的又一新貢獻。
2010年，古井貢酒年份原漿呈現出了暴發式的增長態勢。古井貢酒年份原漿成為2010年上海世博會安徽館戰略合作伙伴唯一指定用酒、2010中國—東盟博覽會合作伙伴唯一指定用酒。數據資料顯示，古井貢酒年份原漿系列在2010年的銷售收入實現翻番。
●與員工共享發展成果
“最近兩年，古井的發展形勢大好，我的工資一年比一年高，福利也一年比一年好，發了工作餐補貼，還能外出旅游，我們很有信心！”在成品部一車間忙碌的張磊高興地對記者說。“尤其是工作餐補貼，我在古井工作十多年了，以前聽都沒聽說過，現在每個月都發。”
公司經常組織員工外出旅游
據古井集團人力資源中心負責人介紹，古井在推進企業快速發展的同時，突出改善員工的生活條件，解決員工的切身利益問題。2010年元月，古井一線員工普調工資16%以上；2011年，再次普調工資25%以上，同時對員工的住房公積金繳納基數、繳納比例進行了調整。原來公司全部承擔的統一標準每月422元，調整為個人工資的40%（單位20%，個人20%）。而原來公司補貼給員工的211元/月，繼續補貼，等于是間接增加了211元/月的收入。例如：一個員工的實發工資為2000元/月，那么住房公積金加補貼每月為1011元。
張磊提到的工作餐補貼是從2010年11月份開始發放的。每位員工正常出勤一個班次，會得到5元錢的工作餐補助。按一個月22個工作日計算，每人每月增加收入110元。同時公司還投資新建了一個食堂，完善各個釀酒車間食堂的管理辦法，讓員工在上班期間吃飽、吃好。
“員工為天，努力提高全體員工在古井工作的幸福感。”這是2010年新任古井集團董事長余林經常強調的一句話。現在，在古井工作的員工每天上下班，都有免費的班車接送，車上裝有空調、電視等。“工資一年比一年高，福利一年比一年好，工作環境與工作條件不斷改善，文化生活不斷豐富，在古井工作越來越有盼頭了。”
●與合作伙伴共進共贏
“展望2011，我們有決心有信心，緊跟古井跨越發展，實現業績再翻番！”獲得古井貢酒2010年度優秀經銷商獎的溫州南湖商業集團總裁李小珍堅定地告訴記者。
2011年2月11日，古井集團在合肥奧體中心隆重舉行了2010年度銷售公司表彰會，安徽省幾大班子領導均出席祝賀。會議以保時捷名車、出國游、臺灣游、現金獎勵等多種形式表彰2010年度全國各地的優秀經銷商、銷售狀元等。
古井重獎2010年度優秀經銷商
隨著古井貢酒銷售業績的高速增長，記者在很多場合都能聽到有人問如何才能代理古井貢酒，想與古井貢酒合作的人也越來越多。那些和李小珍一樣，與古井榮辱與共風雨同舟的合作伙伴們，都從銷售市場得到了豐厚的回報，并受到古井的特殊嘉獎。隨著古井發展形勢的不斷好轉，古井對經銷商的支持力度也在不斷加大。從首次進貨的鋪貨到店面形象和產品陳列，從人員培養到區域市場推廣，古井貢酒為經銷商提供了多重保障體系，盡量規避經銷商的風險。
據古井貢酒采購中心總監錢振海介紹，對原輔材料供應商，古井向來堅持互惠互利、共進共贏的原則。自2009-2010年古井對新老供應商隊伍進行重新梳理洗牌之后，現在的供應商隊伍更能滿足古井發展的需要，保證原輔材料的及時供需。所以去年古井一直努力為供應商提供更多的供貨機會，探討更好的合作發展方式，如提供優越條件引進供應商在古井周圍建廠，降低原輔材料物流配送成本。
●與股東和政府利益共享
近日，古井貢的股票又在上漲，這讓廣大股民對古井未來發展的預期報以相當樂觀的態度，就此來看，古井貢酒2010年取得的業績是吸引眾多投資者的最重要的原因。包括國泰君安、長江證券、華泰聯合在內的多家研究機構先后發布報告對古井貢酒給予了肯定。長江證券同期發布的報告中顯示，高戰斗力的營銷團隊是古井貢酒發展勢頭迅猛的重要因素之一。2010年4月份的古井貢A股從40多元，截至到2010年末，曾一度飆升至90多元，這幾乎實現翻番的股價增長，讓古井的各大股東和廣大股民“收益匪淺”。
有媒體分析，基于古井集團管理層最近兩年在正確戰略指引，成功運作現代企業管理模式，以及對生產和銷售的高度重視，主打產品年份原漿系列酒仍然處于快速發展期。國泰君安報告中分析認為，未來1-2年公司銷售仍將有快速的增長。
作為古井集團最大股東的亳州市政府，在2010年也收到了良好的回報。2010年，古井集團實現營業收入37.97億元，較去年同比增長30%；公司上繳稅收5.76億元，同比增長36%，其中：上繳亳州稅收5.23億元，同比增長38%。
據古井行政負責人介紹，2010年他們重新確立了企業與政府、與社會、與環境的正確關系，提出了要做地方經濟的“長子”、“孝子”和“赤子”。所謂“長子”，就是堅持做大做強，保持古井在區域競爭中的首位度；所謂“孝子”，就是在自身發展的同時，不忘回報家鄉人民和地方政府；所謂“赤子”，就是不斷提升企業內涵氣質，打造核心能力，以拳拳之心報效祖國和人民。
●為社會奉獻愛心
2月11日，在合肥奧林匹克體育中心舉行的古井貢酒年份原漿2010年度頒獎晚會上，來了五位特殊的客人。他們是來自青海玉樹的代表，專程過來感謝在地震發生后給他們很大幫助的古井人。“今年孤兒院孩子們過冬比往年都好，比我們周邊的機關都好，他們都羨慕我們。”晚會現場，“史上最牛孤兒院”院長白日代勒告訴記者，眾多愛心人士最及時、最無私的幫助，讓他們度過了災后第一個最難熬的冬天。
古井貢酒股份公司總經理梁金輝向格桑花捐贈支票
他們把古井集團首筆愛心項目資金50萬元用在了災后重建最需要的地方。建了板房，添置了高低床，安了供暖鍋爐，房間里鋪了紅磚，院子里鋪了水泥地，還購買了食堂餐桌、煤灶、冰柜、彩色電視機。還儲備了四十多噸煤、一千五百多公斤肉，并為孩子們請來了教師和廚師，白日代勒每天晚上都開心得睡不著。“古井親人們的幫助是雪中送炭，真的感謝你們給了我們勇氣、希望和快樂。”與白日代勒一同趕到晚會現場的兩個女孩義平拉措和桑周，一個用藏語、一個用漢語向古井集團的領導和員工們說：“古井的家人們，我們來給你們拜年！有了你們的幫助，我們過得很好，請你們放心！”白日代勒說：“看到古井集團企業發展這么好，看到在場這么多淳樸、善良、向上的古井人，有了你們的幫助，玉樹看到了希望！”隨后，他們為與會的安徽省市領導和古井人獻上了哈達，也將心中的感恩與祝福呈上。他們表示：“不管有多遠，我們都要來感謝。”
在古井資助下，玉樹懷德福利院孩子們有了溫暖的板房
捐助玉樹只是古井回報社會奉獻愛心的一部分。多年來，古井一直盡心于社會公益事業。2007年捐助春蕾小學，2008年公司撥付大量物資捐助汶川地震災區，2009年古井持續開展了捐資助學、關注留守兒童、捐助孤寡老人等活動。
“古井貢酒始于1800年前曹操獻酒，從她創生之日起，就包含了貢獻、共享的思想。”在采訪結束前，記者參觀了國家AAAA級旅游景區古井酒文化博覽園，在那里見到了新立的古井集團員工核心價值觀——以堅貞鑄造忠誠，以堅守光大文化，以堅韌提升品牌，以堅定管控質量，以堅毅描繪愿景。
“這就是我們的‘五堅合一’價值觀”，講解員自豪的說，“大家都說這是——五堅合一，無堅不摧。”
記者感到，這個價值觀，可能就是他們能夠在貢獻共享中實現跨越的一個注腳吧。(通訊員 桑雅)
亳州市委書記方春明（中）來古井視察新區再造項目
●為消費者貢獻美酒
古井貢酒釀酒三車間是在2010年12月建成投產的。走進車間，記者看到生產現場整潔有序，員工做事有條不紊。地面上一些規整的黃色線框吸引了記者的目光。這些區域明確的線框中還標明了各種材料的碼放位置。車間工作人員專門給這些黃色的線框取了個名字，叫“定置歸置線”。在墻上，記者還看到了一塊指示板，上面寫著：“3號抓斗請及時維修，電井車絲需要更換，劉紹良星期二值夜班”等等。看到這里記者也有些困惑，這些工作安排一下不就行了嗎，為什么非要寫在板子上呢？
古井集團董市長、黨委書記余林開啟26年
車間主任跟記者解釋說，“以前我把這些事情寫在紙上，放在桌子上，提醒自己來安排相關人員及時解決問題，必須要找到這些人員，有時候我臨時有事，這些問題就得不到及時解決。寫到板子上之后，相關人員看到這個板就知道要做什么事，這樣就提高了工作效率。”
引入精益管理后員整潔的工休息區
這么多的改進措施都是誰想出來的呢？車間主任說，這些辦法都是員工想出來的，這主要得益于我們在生產系統引入的精益管理理念。目前，生產現場明顯改觀，物品放置能基本遵循“定位、定性、定量”的原則，現場秩序井然，物流清晰順暢，現場衛生窗明幾凈，員工的精神面貌煥然一新。
記者從精益管理辦公室了解到，截止到2010年12月底，全公司共收到改善提案數達7712件，內容主要涉及現場改善、消除浪費、操作方法改善、設備改良、安全改善、品質改善、標準化和流程改善等多方面。
2010年，古井集團提出了“質量為天”的理念，專心去做一件事，就是釀出好酒。通過對生產現場的走訪，記者看到了上面的情況，可以說，古井員工正在同心協力地朝著這個目標走。
2007年，古井成為“淡雅香型”白酒的標準制定者；2008年推出的“年份原漿”系列產品備受推崇；2009年、2010年古井貢酒連續獲選為全國“兩會”政協宴會用高檔白酒，重返國宴。特別是古井貢酒“年份原漿”系列產品的推出，以健康理念為導向，為消費提供了集“桃花曲、無極水、明代窖池、高科技”為一身的白酒，受到了消費者的普遍歡迎，也得到了白酒專家的認可。
在安徽省經濟委員會組織召開的創新產品鑒定會上，中國著名白酒專家沈怡方、高景炎等專家組成員通過認真品鑒，對古井貢酒·年份原漿系列產品出具了權威品鑒意見：“色清透明，窖香幽雅，醇香怡人，諧調豐滿，余味悠長，濃香型酒風格突出，適應了現代人飲酒的理念和需求”。同時指出古井貢酒年份原漿產品首創了“年份原漿”概念，完美地將“年份”與“原漿”結合起來，確立了中國白酒年份原漿級行業標桿，是古井人對中國白酒的又一新貢獻。
2010年，古井貢酒年份原漿呈現出了暴發式的增長態勢。古井貢酒年份原漿成為2010年上海世博會安徽館戰略合作伙伴唯一指定用酒、2010中國—東盟博覽會合作伙伴唯一指定用酒。數據資料顯示，古井貢酒年份原漿系列在2010年的銷售收入實現翻番。
●與員工共享發展成果
“最近兩年，古井的發展形勢大好，我的工資一年比一年高，福利也一年比一年好，發了工作餐補貼，還能外出旅游，我們很有信心！”在成品部一車間忙碌的張磊高興地對記者說。“尤其是工作餐補貼，我在古井工作十多年了，以前聽都沒聽說過，現在每個月都發。”
公司經常組織員工外出旅游
據古井集團人力資源中心負責人介紹，古井在推進企業快速發展的同時，突出改善員工的生活條件，解決員工的切身利益問題。2010年元月，古井一線員工普調工資16%以上；2011年，再次普調工資25%以上，同時對員工的住房公積金繳納基數、繳納比例進行了調整。原來公司全部承擔的統一標準每月422元，調整為個人工資的40%（單位20%，個人20%）。而原來公司補貼給員工的211元/月，繼續補貼，等于是間接增加了211元/月的收入。例如：一個員工的實發工資為2000元/月，那么住房公積金加補貼每月為1011元。
張磊提到的工作餐補貼是從2010年11月份開始發放的。每位員工正常出勤一個班次，會得到5元錢的工作餐補助。按一個月22個工作日計算，每人每月增加收入110元。同時公司還投資新建了一個食堂，完善各個釀酒車間食堂的管理辦法，讓員工在上班期間吃飽、吃好。
“員工為天，努力提高全體員工在古井工作的幸福感。”這是2010年新任古井集團董事長余林經常強調的一句話。現在，在古井工作的員工每天上下班，都有免費的班車接送，車上裝有空調、電視等。“工資一年比一年高，福利一年比一年好，工作環境與工作條件不斷改善，文化生活不斷豐富，在古井工作越來越有盼頭了。”
●與合作伙伴共進共贏
“展望2011，我們有決心有信心，緊跟古井跨越發展，實現業績再翻番！”獲得古井貢酒2010年度優秀經銷商獎的溫州南湖商業集團總裁李小珍堅定地告訴記者。
2011年2月11日，古井集團在合肥奧體中心隆重舉行了2010年度銷售公司表彰會，安徽省幾大班子領導均出席祝賀。會議以保時捷名車、出國游、臺灣游、現金獎勵等多種形式表彰2010年度全國各地的優秀經銷商、銷售狀元等。
古井重獎2010年度優秀經銷商
隨著古井貢酒銷售業績的高速增長，記者在很多場合都能聽到有人問如何才能代理古井貢酒，想與古井貢酒合作的人也越來越多。那些和李小珍一樣，與古井榮辱與共風雨同舟的合作伙伴們，都從銷售市場得到了豐厚的回報，并受到古井的特殊嘉獎。隨著古井發展形勢的不斷好轉，古井對經銷商的支持力度也在不斷加大。從首次進貨的鋪貨到店面形象和產品陳列，從人員培養到區域市場推廣，古井貢酒為經銷商提供了多重保障體系，盡量規避經銷商的風險。
據古井貢酒采購中心總監錢振海介紹，對原輔材料供應商，古井向來堅持互惠互利、共進共贏的原則。自2009-2010年古井對新老供應商隊伍進行重新梳理洗牌之后，現在的供應商隊伍更能滿足古井發展的需要，保證原輔材料的及時供需。所以去年古井一直努力為供應商提供更多的供貨機會，探討更好的合作發展方式，如提供優越條件引進供應商在古井周圍建廠，降低原輔材料物流配送成本。
●與股東和政府利益共享
近日，古井貢的股票又在上漲，這讓廣大股民對古井未來發展的預期報以相當樂觀的態度，就此來看，古井貢酒2010年取得的業績是吸引眾多投資者的最重要的原因。包括國泰君安、長江證券、華泰聯合在內的多家研究機構先后發布報告對古井貢酒給予了肯定。長江證券同期發布的報告中顯示，高戰斗力的營銷團隊是古井貢酒發展勢頭迅猛的重要因素之一。2010年4月份的古井貢A股從40多元，截至到2010年末，曾一度飆升至90多元，這幾乎實現翻番的股價增長，讓古井的各大股東和廣大股民“收益匪淺”。
有媒體分析，基于古井集團管理層最近兩年在正確戰略指引，成功運作現代企業管理模式，以及對生產和銷售的高度重視，主打產品年份原漿系列酒仍然處于快速發展期。國泰君安報告中分析認為，未來1-2年公司銷售仍將有快速的增長。
作為古井集團最大股東的亳州市政府，在2010年也收到了良好的回報。2010年，古井集團實現營業收入37.97億元，較去年同比增長30%；公司上繳稅收5.76億元，同比增長36%，其中：上繳亳州稅收5.23億元，同比增長38%。
據古井行政負責人介紹，2010年他們重新確立了企業與政府、與社會、與環境的正確關系，提出了要做地方經濟的“長子”、“孝子”和“赤子”。所謂“長子”，就是堅持做大做強，保持古井在區域競爭中的首位度；所謂“孝子”，就是在自身發展的同時，不忘回報家鄉人民和地方政府；所謂“赤子”，就是不斷提升企業內涵氣質，打造核心能力，以拳拳之心報效祖國和人民。
●為社會奉獻愛心
2月11日，在合肥奧林匹克體育中心舉行的古井貢酒年份原漿2010年度頒獎晚會上，來了五位特殊的客人。他們是來自青海玉樹的代表，專程過來感謝在地震發生后給他們很大幫助的古井人。“今年孤兒院孩子們過冬比往年都好，比我們周邊的機關都好，他們都羨慕我們。”晚會現場，“史上最牛孤兒院”院長白日代勒告訴記者，眾多愛心人士最及時、最無私的幫助，讓他們度過了災后第一個最難熬的冬天。
古井貢酒股份公司總經理梁金輝向格桑花捐贈支票
他們把古井集團首筆愛心項目資金50萬元用在了災后重建最需要的地方。建了板房，添置了高低床，安了供暖鍋爐，房間里鋪了紅磚，院子里鋪了水泥地，還購買了食堂餐桌、煤灶、冰柜、彩色電視機。還儲備了四十多噸煤、一千五百多公斤肉，并為孩子們請來了教師和廚師，白日代勒每天晚上都開心得睡不著。“古井親人們的幫助是雪中送炭，真的感謝你們給了我們勇氣、希望和快樂。”與白日代勒一同趕到晚會現場的兩個女孩義平拉措和桑周，一個用藏語、一個用漢語向古井集團的領導和員工們說：“古井的家人們，我們來給你們拜年！有了你們的幫助，我們過得很好，請你們放心！”白日代勒說：“看到古井集團企業發展這么好，看到在場這么多淳樸、善良、向上的古井人，有了你們的幫助，玉樹看到了希望！”隨后，他們為與會的安徽省市領導和古井人獻上了哈達，也將心中的感恩與祝福呈上。他們表示：“不管有多遠，我們都要來感謝。”
在古井資助下，玉樹懷德福利院孩子們有了溫暖的板房
捐助玉樹只是古井回報社會奉獻愛心的一部分。多年來，古井一直盡心于社會公益事業。2007年捐助春蕾小學，2008年公司撥付大量物資捐助汶川地震災區，2009年古井持續開展了捐資助學、關注留守兒童、捐助孤寡老人等活動。
“古井貢酒始于1800年前曹操獻酒，從她創生之日起，就包含了貢獻、共享的思想。”在采訪結束前，記者參觀了國家AAAA級旅游景區古井酒文化博覽園，在那里見到了新立的古井集團員工核心價值觀——以堅貞鑄造忠誠，以堅守光大文化，以堅韌提升品牌，以堅定管控質量，以堅毅描繪愿景。
“這就是我們的‘五堅合一’價值觀”，講解員自豪的說，“大家都說這是——五堅合一，無堅不摧。”
記者感到，這個價值觀，可能就是他們能夠在貢獻共享中實現跨越的一個注腳吧。(通訊員 桑雅)
