連日來，茅臺酒的漲價，引發了白酒行業新一輪“漲價”思考，在多數人熱衷于探討茅臺為什么漲價、該不該漲價等表象問題的時候，我卻在思考這樣一個問題：在新的市場形勢和消費理念下，白酒產品應當如何拓展價值空間，實現品牌、品質、價值的和諧統一？

 

　　就白酒行業來說，我認為茅臺的價值無疑是出類拔萃的。消費者對茅臺的第一聯想往往是“國酒”，是高端消費的首選，這正是白酒產品的核心價值。

　　價格不僅是價值的表現形式，更是價值的承載，當價格高于價值的承載極限就會不堪重負；而價格低于價值的承載底線，則會對資源造成浪費以及損害品牌。

　　我認為，成長型白酒品牌在將來拓展價值空間的途徑有三種，一是凸顯產品的稀缺性資源，通過對原料、工藝的精益求精，控制產品數量，以收到“物以稀為貴”的市場效果；二是對品牌的個性化塑造，因為高端消費品乃至奢侈品的核心價值最終是超越了產品本身，通過品牌表現出來的；三是通過限定消費人群的范圍，在現在已很普遍的商務、政務用酒的基礎上，打造“精英”消費訴求，借產品社會屬性的延伸以提升其價值。