雨潤食品收購兼并歷程，在跨界經營領域風生水起。1996年，雨潤收購了南京罐頭廠，成為江蘇省首個收購國企的民營企業。重組國企，必然涉及到融合的問題，其中的關鍵又在于這些企業中的人員。在這方面，祝義財顯示出了他的獨到之處。因為深知民營企業創業、發展的艱辛，只要是談及民營企業家的坎坷和遭遇的不公，他總會大聲說："無論何時，大家都要尊重民營企業家！

    "重組時有人說，國企的人員是包袱，我卻認為是人才。因為人是資源，要把人善待好、利用好。我們很多高管都是國企過來的。有些企業被收購前巨虧，我們收購后盈利都很好，增加了就業崗位，帶動了上下游發展，實現了雙贏。"祝義財表示，這些企業沒有搞好，主要是體制問題，資本效率低下，但這些企業中的員工卻是很優秀的。

    這一點，在2005年雨潤收購重組南京中央商場的案例上體現得淋漓盡致。當時的南京中央商場有700多名內退人員，雨潤沒有讓政府負責或者放手不管，扛下了改制成本。"當然，個別股東會有意見，因為用于內退人員的一年近3000萬元的費用就是企業的凈利潤，但作為市場化的企業，這是社會責任的體現。"祝義財表示，另外，兩個企業重組后，要在創新管理方面下苦功夫，發揮民營企業的管理優勢，持續整合，法人治理結構一定要與國際接軌。

    無數次的收購重組，不僅讓雨潤越來越強，也讓祝義財對民營企業在混合所有制中的優勢與作用越來越有信心。而談及當下民營企業的發展狀況，祝義財認為，民企最需要的就是公平。

    "不發展民營企業肯定對國家不利，也不利于老百姓就業。民營企業要的是公平，要的是和國有企業在同一個起跑線上。如果民營企業獲得的資源成本、貸款利息比國有企業高，民營企業怎么生存？怎么做大做強？"祝義財呼吁，"我們國家要借鑒西方發達國家經驗，由國家出資成立基金來扶持小微企業。創業很艱苦，一個民族要想強大，一定要保護好創業精神。如果大學生畢業后排著隊要進政府機關，國家能強大起來嗎？