會上，整合渠道資源，優化產能布局成為貫穿今年企業發展規劃的重要內容。2010年，伊利通過渠道管理與產能優化，無論在企業管理水平還是全國終端的掌控力上都有很大提升，為伊利在全國范圍內拓展多級市場奠定堅實基礎。

　　乳業專家指出，隨著我國城市化進程的不斷推進，未來二、三線市場必將成為新的市場增長點。當前，在北京、上海、廣州等大城市，多個乳業品牌的激烈競爭已經讓市場趨于飽和，雖然在功能化產品的創新上依然有突破點，但經濟快速發展的二、三線新興市場已經呈現出旺盛的市場需求。對于企業來說，在奶源、產能以及營銷渠道上的整合與優化無疑是爭奪新興市場的前戰。

　　伊利相關負責人表示，伊利2011年在奶源建設方面投資約14.26億元。與之相配套，一系列拓展與優化產能的項目建設也正在鋪開。今年6月，伊利將在廣東惠州啟動日產800噸超高溫滅菌奶項目，該項目投資金額為4.57億元，建成后可實現日均800噸左右的液態奶產量，并預計實現年銷售收入20億元。除此之外，伊利還在寧夏、山東、廣西、湖北等地陸續建成與投產多個生產項目。

　　數據顯示，伊利集團2010年底相比2009年同期產能增長了32%，特別是以廣東為主的華南地區市場，為伊利貢獻了20%的銷售增長。對此，業內人士指出，奶源建設與產能結構的強化與完善實質上是對企業競爭力的梳理與調整。作為國內乳業的領軍企業，堅實的產業基礎與渠道滲透上的優勢無疑讓伊利的整體競爭力在未來幾年持續走強，而這種旺盛的成長力也會進一步強化伊利在二、三線市場的綜合優勢。