遵義首家“平價蔬菜店”在北京路社區正式開業
平價蔬菜店,北京路社區并非第一只螃蟹。早在2006年,浙江溫州的一些蔬菜商家率先借鑒超市的銷售模式,走
平價蔬菜店,北京路社區并非第一只“螃蟹”。早在2006年,浙江溫州的一些蔬菜商家率先借鑒超市的銷售模式,走薄利多銷和送貨上門之路,以期在激烈的市場競爭中勝人一籌。與遵義相似,河南鄭州、新疆克拉瑪依等地都相繼出現了以社區為依托的 “平價蔬菜店”,并有方興未艾之勢。
“平價蔬菜店”讓老百姓買到了物美價廉的蔬菜,自然是財神爺叫門——天大的好事,叫好聲一片。但在我看來,這項“惠民工程”卻讓人為其前景擔憂:“平價蔬菜店”到底能平價多久呢?
一是從租金上看,平價蔬菜店大都由街道辦事處、社區選址所建,而一些經費困難、辦公用房緊張甚至缺乏的“難點”社區,缺乏建立“平價蔬菜店”的物質基礎;從這個意義上講,“平價蔬菜店”到底有多大的推廣意義?二是從工作人員構成來看,社區工作人員有著自己的工作職責,是否存在著“不務正業”的嫌疑?社區工作人員和志愿者從事這一工作都具有一定的臨時性和隨機性,而“平價蔬菜店”的有序運行則需要一定數量的穩定的工作人員。三是從供求關系上看,物美價廉的蔬菜必然供不應求。目前多個 “平價蔬菜店”已經出現了排長隊等候的狀況,有一部人買到了,心滿意足,滿臉笑容地離開;有一部分人沒有買到,后悔不已,心有不甘情不愿地回家。“平價蔬菜店”本是惠民之舉,卻在無形之中加重了一部分市民的“相對剝奪感”,從而偏離其價值預期。
蔬菜市場具有公益屬性,是“菜籃子”工程的重要組成部分。解決市民買菜難、買菜貴的根本,在于建立合理有序的產銷鏈條,在于減少中間的流通環節,在于激發市場競爭的活力,也在于于建立長效統籌機制。“平價蔬菜店”具有先天性的政策、資金優勢,也寄托著人們的美好愿景,卻不得不面對一些現實問題與困境,究竟能平價多久,惟有騎毛驢看唱本——走著瞧。
