“這個(gè)‘意見(jiàn)’就希望把商業(yè)化育種能力，逐步地向企業(yè)轉(zhuǎn)移，因?yàn)槲覀兊难邪l(fā)能力大部分集中在科研院所。”萬(wàn)建民認(rèn)為，但像中國(guó)種業(yè)集團(tuán)、隆平高科（000998）、登海種業(yè)、敦煌種業(yè)等等國(guó)內(nèi)企業(yè)，他們有沒(méi)有能力迅速地占領(lǐng)商業(yè)化育種市場(chǎng)，目前還很難說(shuō)。

　　李紹明也指出，轉(zhuǎn)基因育種中，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)還不具備基因的克隆和構(gòu)建這方面的能力；而將人工制造或克隆的基因?qū)氲接N材料中，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)只有7～8家公司具備這種能力。

　　萬(wàn)建民不無(wú)憂慮地表示：“現(xiàn)在如果科研院所讓出這塊陣地，希望國(guó)內(nèi)這些公司去占領(lǐng)，而他們現(xiàn)在不具備這個(gè)能力、承擔(dān)不了，那就是給孟山都、先鋒留下了一個(gè)真空，讓孟山都們給占領(lǐng)了。”

　　因此，萬(wàn)建民建議，國(guó)家應(yīng)盡快引導(dǎo)、扶植、培育3～5家具有研發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力的民族龍頭企業(yè)，把國(guó)內(nèi)的種子資源控制起來(lái)，保持國(guó)家對(duì)種業(yè)的主導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)。同時(shí)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　“而且成立一個(gè)還不行，要有兩到三個(gè)，這樣才有相互競(jìng)爭(zhēng)，并將現(xiàn)有科研院所的科技資源進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移、整合。”萬(wàn)建民說(shuō)。

　　事實(shí)上，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，最要命的是“中國(guó)種子企業(yè)研發(fā)投入不足、創(chuàng)新能力不足”。目前，擁有研發(fā)創(chuàng)新能力的國(guó)內(nèi)種子企業(yè)不到總數(shù)的1.5%，絕大部分企業(yè)研發(fā)投入一般在其銷售額的1%，有的企業(yè)1%還不到，低于國(guó)際公認(rèn)的“死亡線”。

　　在研發(fā)投入上，跨國(guó)公司一般占銷售收入的10%左右，有的高達(dá)15%～20%。如孟山都公司2010年銷售收入為105.02億美元，而研發(fā)投入高達(dá)12.05億美元，先鋒公司研發(fā)投入也高達(dá)16.51億美元，甚至比一個(gè)國(guó)家的投入都多。

　　萬(wàn)建民介紹說(shuō)，過(guò)去，我國(guó)農(nóng)業(yè)科研投入一直不足，只占農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)GDP的0.6%～0.7%，甚至低于1%的國(guó)際平均水平。“現(xiàn)在國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因的一個(gè)重大立項(xiàng)，15年中央財(cái)政投入是120億，就這點(diǎn)錢大家還嚷嚷‘多了多了’，多么可笑。”

　　“還有，我們的企業(yè)都很小，不可能拿出更多錢來(lái)搞研發(fā)，而且它的投入都要10年、20年后見(jiàn)效。整體的研發(fā)投入少、周期長(zhǎng)，讓我們?nèi)ジ仙蕉肌⒍虐钕蠕h去競(jìng)爭(zhēng)，你說(shuō)我們有沒(méi)有可能？”萬(wàn)建民直言道。

　　對(duì)此，張銘堂也頗有同感。他建議，“國(guó)家應(yīng)選幾家有希望的、年輕、有潛力的公司，幫助他們很快地建立起高科技的科研體系，做大做強(qiáng)，成為中國(guó)領(lǐng)軍的企業(yè)，這樣才能和孟山都這樣大的公司抗衡。”

　　“我們應(yīng)建立起一套能夠適合國(guó)情、具有中國(guó)特色的作物育種體系，這個(gè)時(shí)間可能需要10～20年，但是路走的對(duì)的話，可以追得比較快。唯有這樣，我們?cè)趯?lái)才有比較大的生存空間。如果我們跟在美國(guó)屁股后面跑，我們永遠(yuǎn)都在它的后面。”張銘堂表示。