茶行業(yè)最大的問題,就是缺乏核心競爭力
陽春三月,茶企市場呈現(xiàn)烽煙四起的形勢,2011年,也將是一品緣茶葉有限公司推廣品牌戰(zhàn)略的重要一年,既在全國各大城市繁華地段外掛大型LED顯示屏上投放“一品緣茗茶”企業(yè)形象展示VCR和各大新聞媒體和雜志品牌宣傳之后,一品緣茶葉公司以多年的品質(zhì)保證和立足誠信之本的態(tài)勢,成功在中國最專業(yè),最強(qiáng)勢的茶葉門戶網(wǎng)站第一茶葉網(wǎng)以火熱的姿態(tài)盛裝上線,在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)的今天,一品緣茶葉公司將借助這一平臺優(yōu)勢,打造全新的電子商務(wù)平臺,將以專業(yè)的品質(zhì)保證,崇尚自然文化的生活態(tài)度,提供最高端的產(chǎn)品,最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),追求創(chuàng)新,務(wù)實基礎(chǔ),以高端誠信創(chuàng)新的姿態(tài)誠邀各大加盟商加盟,“以網(wǎng)為媒,以茶會友”,共同打造一品緣高端品牌。
世界茶看中國,中國茶看福建。福建茶行業(yè)一直在引領(lǐng)中國茶葉消費潮流,而福建茶葉專賣店近年來也在全國迅速發(fā)展起來。但在快速發(fā)展的背后,也出現(xiàn)了一些問題:價格不透明,服務(wù)不規(guī)范,承諾不兌現(xiàn),成為制約茶行業(yè)發(fā)展的“短板”,茶行業(yè)的市場變革是大勢所趨。思路決定出路,創(chuàng)新鑄就品牌。2010年,福建一品緣茶業(yè)有限公司,通過加盟連鎖、直營管理、基地開發(fā)、集中采購,使專賣店實現(xiàn)明碼實價、服務(wù)統(tǒng)一,顧客只需走過家門口的任何一家一品緣茗茶專賣店,都能享受到貨真價實的茶葉,熱情周到的服務(wù),專業(yè)扎實的茶藝知識。福建一品緣茶業(yè)有限公司目前已在全國發(fā)展一百多家專賣店,近三千個銷售網(wǎng)點,實現(xiàn)了從中國茶行業(yè)“黑馬”到“龍頭”的飛越,成為中國茶行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
隨著不斷的擴(kuò)張發(fā)展,一品緣茗茶在全國各大中小城市遍地開花。但如果留意觀察就會發(fā)現(xiàn),一品緣茗茶專賣店間隔十分有序。除了繁華鬧市區(qū),基本上沒有兩家門店在同一條街上。福建一品緣茶業(yè)有限公司市場部負(fù)責(zé)人表示:公司在門店的加盟布局上有著嚴(yán)格的控制,門店與門店的距離不低于3平方公里,以確保加盟店有序競爭。公司著力于產(chǎn)品研發(fā)、員工培訓(xùn)、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)、品牌營銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè),引導(dǎo)專賣店實現(xiàn)從傳統(tǒng)門店到公司形象窗口的轉(zhuǎn)變,從等客上門到主動深耕的銷售方式,從茶葉銷售到專業(yè)茶文化顧問的轉(zhuǎn)變。
茶葉和其它產(chǎn)品一樣,最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量好,價格是否實惠,顧客最有發(fā)言權(quán)。目前,茶行業(yè)最大的問題,就是缺乏核心競爭力。在采購、銷售環(huán)節(jié),各自為政,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。比如,安溪茶企只賣鐵觀音,福安茶企只賣坦洋工夫,顧客選擇性比較小。福建一品緣茶業(yè)有限公司實現(xiàn)了“八統(tǒng)一”,即統(tǒng)一的經(jīng)營理念管理,統(tǒng)一的行為規(guī)范管理,統(tǒng)一的形象設(shè)計管理,統(tǒng)一的店鋪策劃管理,統(tǒng)一的營銷過程管理,統(tǒng)一的培訓(xùn)督導(dǎo)管理,統(tǒng)一的物流配送管理,統(tǒng)一的售后服務(wù)管理,不但實現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力和重要環(huán)節(jié)的突破,同時也帶動茶行業(yè)的自我提升,打造了茶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),樹立了茶行業(yè)典范作用。
