目前，國內(nèi)企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是單純的銷售競爭，而是資源整合力的競爭，在區(qū)域市場的競爭上，更是表現(xiàn)為比較競爭的優(yōu)勢和策略。
　　企業(yè)發(fā)展是需要參照物的。比如參照茅臺的政務(wù)路線、五糧液的商務(wù)路線、國窖1573的高端路線、口子窖的餐飲酒店路線、勁酒的餐飲渠道路線等，以競爭對手為參照，設(shè)定“比較競爭策略”，建立“比較競爭優(yōu)勢”，是當(dāng)下酒水企業(yè)尋求突圍必須思考的出路之一。
　　“比較競爭優(yōu)勢”是企業(yè)在某些方面比其他的企業(yè)更能帶文章來源華夏酒報來利潤或效益上的優(yōu)勢,源于技術(shù)、管理、品牌、勞動力成本等。比較優(yōu)勢是相對其它企業(yè)更具有優(yōu)勢的方面。
　　假設(shè)A企業(yè)在南京市場上的整體實力強于B企業(yè)，而B企業(yè)僅在酒店渠道方面強于A企業(yè)，這就是“絕對優(yōu)勢”。如果A企業(yè)在整個酒水市場的流通渠道和酒店渠道上都比B企業(yè)有優(yōu)勢，但是在流通渠道方面有更大的優(yōu)勢，那么A企業(yè)會將資源投放在企業(yè)做的最好、利潤最高的流通渠道上。而盡管B企業(yè)做酒店渠道的運營能力不如A企業(yè)，但是，B企業(yè)可以將最好的資源投放在A企業(yè)放棄的酒店渠道上，這就是“比較優(yōu)勢”