層次
企業(yè)戰(zhàn)略分為三個戰(zhàn)略層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
1.企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)競爭活動的內(nèi)容和領(lǐng)域，既企業(yè)要獲得何種資源和何種能力，生產(chǎn)何種產(chǎn)品和提供何種服務(wù)，向哪個市場銷售產(chǎn)品和服務(wù)。
2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)如何利用和開發(fā)特定的資源—能力，如何進入某個行業(yè)市場，如何建立和保持相對于其他競爭者的獨特優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要服從企業(yè)總體戰(zhàn)略。
3.企業(yè)職能戰(zhàn)略是對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的展開和分節(jié)，細化為具體的行動措施，是對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行，如采購、生產(chǎn)、開發(fā)、管理等職能活動，也體現(xiàn)一定的具體戰(zhàn)略。
企業(yè)總體戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)的競爭方向，企業(yè)競爭戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)的競爭做法，企業(yè)職能戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)競爭措施的實行。
含義
20世紀(jì)70年代，在全球性技術(shù)革命浪潮和高技術(shù)企業(yè)崛起的推動下，戰(zhàn)略管理研究學(xué)者們認識到了技術(shù)是確定企 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和競爭戰(zhàn)略的重要要素，明確地把技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。美國的戰(zhàn)略管理研究學(xué)者阿比爾認為技術(shù)是企業(yè)業(yè)務(wù)確定主要維度因素之一，指出“技術(shù)為業(yè)務(wù)確定活動引入動態(tài)因子，因為不論早晚，一項技術(shù)必將取代另一項技術(shù)”。波特也觀察到，技術(shù)是決定競爭規(guī)則的最重要的因素之一，在“通用”戰(zhàn)略的實施過程中，技術(shù)策略可以成為一個強有力的工具。從資源—能力基礎(chǔ)論觀點看，技術(shù)既是企業(yè)重要資源，又是企業(yè)的一種基本能力。如同企業(yè)有財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略一樣，企業(yè)也需要有技術(shù)戰(zhàn)略。即是說技術(shù)不僅是影響企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的重要因子，對待技術(shù)本身就需要有一種戰(zhàn)略態(tài)度，要采取一種技術(shù)戰(zhàn)略。
技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分，是經(jīng)營層面的戰(zhàn)略。本文把技術(shù)戰(zhàn)略定義為：積累、開發(fā)、利用技術(shù)資源和技術(shù)能力，保持和提高企業(yè)核心競爭力的方式。技術(shù)戰(zhàn)略的目的不是技術(shù)本身，而是通過技術(shù)提高企業(yè)的資源—能力價值，使企業(yè)在市場競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢。技術(shù)戰(zhàn)略的效果最后要體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中，因此它不僅僅是技術(shù)引進和技術(shù)開發(fā)的過程，技術(shù)戰(zhàn)略包括廣泛的資源、能力和市場機遇中的技術(shù)方面問題。
技術(shù)戰(zhàn)略必須同企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致，作為經(jīng)營層面的技術(shù)戰(zhàn)略，要解決的問題是如何積累企業(yè)獨特的資源—能力，如何整合和激活企業(yè)獨特的資源—能力。在有些企業(yè)的有些時期，技術(shù)戰(zhàn)略也可能同時就是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。如高技術(shù)企業(yè)，或者某些大企業(yè)采取技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略等。企業(yè)總體戰(zhàn)略為企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略指明了目標(biāo)和方向，而技術(shù)戰(zhàn)略為企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)創(chuàng)造支持條件。波特舉例說明了技術(shù)戰(zhàn)略與通用企業(yè)競爭戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。
進入21世紀(jì)，在全球化背景下，技術(shù)發(fā)展更加迅速，技術(shù)資源的重要性和轉(zhuǎn)移性增強，技術(shù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位顯著提高，任何類型的企業(yè)總體戰(zhàn)略都不能忽視技術(shù)戰(zhàn)略。其他的經(jīng)營戰(zhàn)略，也必須與技術(shù)戰(zhàn)略保持必要的協(xié)調(diào)關(guān)系。
作用
企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的目的是保持和提高企業(yè)的核心競爭力，它的基本功能作用有以下四方面 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
為企業(yè)技術(shù)活動指明方向和目標(biāo)。企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略為企業(yè)積累和開發(fā)何種技術(shù)資源指出了目標(biāo)和手段，規(guī)定了企業(yè)如何獲得技術(shù)能力和如何開發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，明確了企業(yè)技術(shù)活動的方向和內(nèi)容。而且，這種方向和目標(biāo)在一定時期保持穩(wěn)定，專注于唯一的技術(shù)目標(biāo)。
為日常技術(shù)決策提供原則性支持即使在一個小企業(yè)中，每天都要做出許多技術(shù)方面的決策，技術(shù)戰(zhàn)略的作用就是使企業(yè)的各種技術(shù)決策減少沖突，保持前后一致性，統(tǒng)一在企業(yè)目標(biāo)范圍內(nèi)。戰(zhàn)略在協(xié)調(diào)各種技術(shù)決策過程中，還能起到溝通各技術(shù)部門和各個技術(shù)人員的作用，使這些部門和人員在行動上也保持內(nèi)在的一致性。
為企業(yè)的市場定位提供基礎(chǔ)每個企業(yè)都要選擇一個市場范圍和客戶群體，技術(shù)戰(zhàn)略通過它對企業(yè)技術(shù)資源和技術(shù)能力的了解和引導(dǎo)，支持企業(yè)核心產(chǎn)品和核心服務(wù)的市場營銷，為企業(yè)市場定位和產(chǎn)品營銷提供基礎(chǔ)和依據(jù)。
為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移提供依據(jù)和支持　技術(shù)變革速度的加快使企業(yè)經(jīng)營活動需要經(jīng)常地轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略。一種替代性新技術(shù)出現(xiàn)了，以舊技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)必須做出戰(zhàn)略調(diào)整。技術(shù)戰(zhàn)略通過其對技術(shù)環(huán)境的跟蹤預(yù)測，為企業(yè)總體戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移提供信息、依據(jù)和支持。
任務(wù)內(nèi)容
企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的任務(wù)范圍比較廣泛，包括企業(yè)技術(shù)和技術(shù)活動的所有內(nèi)容，歸納起來分為以下幾方面。 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
審查和評價企業(yè)的技術(shù)資源和技術(shù)能力
企業(yè)技術(shù)資源和技術(shù)能力并不是完全清晰可見的，其中的無形部分更不易分辨出來，但卻又發(fā)揮著異常重要的作用。企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的首要步驟，就是找出企業(yè)擁有的有形的和無形的技術(shù)資源，發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)能力所在和所擅長的技術(shù)領(lǐng)域，并且評價這些技術(shù)資源和技術(shù)能力的價值，為技術(shù)戰(zhàn)略的制定和選擇提供基礎(chǔ)。
解讀企業(yè)外部的技術(shù)環(huán)境
雖然是從企業(yè)資源—能力基礎(chǔ)出發(fā)來對待技術(shù)戰(zhàn)略，但是企業(yè)外部的技術(shù)環(huán)境并不是可以忽略的。企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)狀況，產(chǎn)業(yè)技術(shù)在演化周期所處的階段、企業(yè)主要競爭對手的技術(shù)水平和技術(shù)戰(zhàn)略、主要用戶的技術(shù)水平等等，都是企業(yè)必須了解的技術(shù)環(huán)境信息。對于大企業(yè)或高技術(shù)公司，了解科研機構(gòu)和一些科學(xué)家的最新成果，也是必需的戰(zhàn)略基礎(chǔ)工作。
選擇和制定企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略方案
企業(yè)的獨特的技術(shù)資源和技術(shù)能力是制定技術(shù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)外部的技術(shù)環(huán)境是制定技術(shù)戰(zhàn)略的參照，在企業(yè)總體戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，選擇企業(yè)資源—能力支持的又適應(yīng)外部技術(shù)環(huán)境的技術(shù)戰(zhàn)略方案。
有效地實施技術(shù)戰(zhàn)略和調(diào)整技術(shù)戰(zhàn)略
企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略必須有效地實施，才能提高企業(yè)的核心競爭力。技術(shù)戰(zhàn)略的實施是更關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一個技術(shù)戰(zhàn)略只有在實施過程中才能得到檢驗，它的正確性和有效性及其相反的可能性，只有通過戰(zhàn)略實施才能發(fā)現(xiàn)。如果在戰(zhàn)略實施過程中發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略制定時的隱含錯誤，就要及時地加以修補和調(diào)整。如果戰(zhàn)略錯誤極大，就要改變戰(zhàn)略或終止戰(zhàn)略執(zhí)行。因此，技術(shù)戰(zhàn)略也必須保持靈活性和可調(diào)整性，尤其技術(shù)變革的時機和速度很難預(yù)測，技術(shù)戰(zhàn)略保持靈活開放是合理的做法。
技術(shù)戰(zhàn)略的功能與任務(wù)
技術(shù)戰(zhàn)略的功能技術(shù)戰(zhàn)略的任務(wù)
為技術(shù)指明方向目標(biāo)審查和評價技術(shù)資源—能力
為日常技術(shù)決策提供原則解讀企業(yè)外部的技術(shù)環(huán)境
為企業(yè)市場定位提供基礎(chǔ)選擇和制定企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略方案
為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換提供依據(jù)實施和調(diào)整技術(shù)戰(zhàn)略
構(gòu)成
企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的組成要素分為四部分：技術(shù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)，技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)，技術(shù)戰(zhàn)略方案，技術(shù)戰(zhàn)略行動。這四個要 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略素的聯(lián)結(jié)方式形成技術(shù)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)。
1.技術(shù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)是指企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)資源和技術(shù)能力，它們是技術(shù)戰(zhàn)略前提基礎(chǔ)條件，整個技術(shù)戰(zhàn)略都受到這些基礎(chǔ)條件的制約。
2.技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)具體地要提高何種核心競爭力和競爭優(yōu)勢，具體地在哪些領(lǐng)域里提高哪些技術(shù)水平，是技術(shù)領(lǐng)先還是技術(shù)跟進，要在多長時間內(nèi)到達上述目標(biāo)。
3.技術(shù)戰(zhàn)略方案是對實現(xiàn)技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體做法的詳細描述。戰(zhàn)略方案中要指出實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段、方式方法、實施程序和階段性考察標(biāo)準(zhǔn)，還要包含應(yīng)付意外的技術(shù)環(huán)境變化的原則和對策。戰(zhàn)略方案的內(nèi)容包括技術(shù)資源和技術(shù)能力的獲取方式，是從外部購買還是從內(nèi)部開發(fā)技術(shù)資源；技術(shù)資源與技術(shù)能力的組合利用方式；技術(shù)能力的挖掘與提高的學(xué)習(xí)方式；新技術(shù)商業(yè)化的組織方式；技術(shù)防御與技術(shù)進步方式等等。技術(shù)戰(zhàn)略方案必須是可實施的，否則要重新制定戰(zhàn)略方案。
4.技術(shù)戰(zhàn)略行動是指對技術(shù)戰(zhàn)略方案的具體實施活動，在沒有遭遇重大困難或突發(fā)阻礙事件時，要嚴(yán)格按照技術(shù)戰(zhàn)略方案的內(nèi)容要求執(zhí)行。在戰(zhàn)略行動中獲得的經(jīng)驗，會提高企業(yè)的技術(shù)能力，為戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案的完善和調(diào)整起到推動作用。
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目標(biāo)市場競爭戰(zhàn)略企業(yè)資源重組企業(yè)文化重組企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟品牌文化戰(zhàn)略企業(yè)投資戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略前向一體化戰(zhàn)略目標(biāo)市場拓展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移企業(yè)名牌戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略危機企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略企業(yè)危機預(yù)警企業(yè)競爭力九力分析模型全球性產(chǎn)業(yè)競爭企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)國際化經(jīng)營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)