同心多角化經營戰略（Concentric diversification）
什么是同心多角化經營戰略 　　同心多角化經營戰略也稱集中化多角化經營戰略、集中多元化經營、集中多元化、集中多元化戰略、同心多元化、同心多元化戰略、同軸多角化、同軸多元化、同心多角化、關聯多角化。是指企業以一種主要產品為圓心、充分利用該產品在技術、市場上的優勢和特長，不斷向外擴散，生產多種產品，充實產品系列結構的戰略。是企業利用原有的生產技術條件，制造與原產品用途不同的新產品。這種發展戰略有利于企業利用原有的技術、資源、渠道。
　　如汽車制造廠生產汽車，同時也生產拖拉機、柴油機等。
同心多角化經營的特點 　　同心多角化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有較強的技術關聯性。
　　如：冰箱和空調就是用途不同但生產技術聯系密切的兩種產品（關鍵技術都是制冷技術）。生產容聲牌冰箱的科龍公司曾連續四年全國銷量第一，1993年，他們看到國內對空調需求增加，決定投資3.5億元，建成年產40萬臺的空調器廠。制冷行業運用這一戰略的還有揚子、美菱等企業。
同心多角化與水平一體化比較 　　同心多角化與水平一體化比較，有相似之處：兩者新增的產品或業務活動與企業原有的產品或業務活動極為密切相關，市場營銷成果相近。
　　其不同之處是：水平一體化是通過購買競爭對手來增加新產品或新業務的，而同心多角化既可通過內部開發來增加新產品或新業務，又可以通過購買另一個企業來增加，這個被購買的企業生產經營的產品或業務與本企業的產品或業務極為密切相關，但并不直接競爭。