現狀
中間商品牌從本世紀初到七十年代，是歐美零售商發展中間商品牌的初步階段。此時，采用這種品牌的商品包裝簡單，與生產者品牌相比較而言，只是其低廉的價格頗為吸引人，但質量卻要次些。直到七十年代，隨著連鎖零售商的發展壯大，大量超級市場的出現，實力雄厚的零售商紛紛采用自己的品牌，中間商品牌才有了長足的發展。此時，中間商品牌商品不但繼續保持價格上的優勢，而且更注意提高商品的質量和服務水平。越來越多的連鎖超級市場增加商品的銷售范圍，并大量采用和強化自己的品牌，如1961年，美國食品雜貨連鎖零售商有27％的商品采用中間商品牌，而到1989年時，這個比例已上升到了74％。隨著零售商越來越關注中間商品牌的內在質量，消費者的觀念發生了改變，不再認為中間商品牌僅是價廉質次的象征，而是具有很強的質量內涵和特色，于是中間商品牌變得越來越普遍和受歡迎。通過對歐洲市場的一次調查顯示，1980年所有的零售商品中有17％采用中間商品牌，1992年這個比例達到27％，到為止，中間商品牌商品的銷售額已占全部銷售額的40％以上，這就使得生產者品牌的支配地位大大下降了。西方一些營銷評論家預言：除最強有力的生產者品牌以外，中間商品牌最終將擊敗其余所有的生產者品牌。
中國消費者所熟悉的國內品牌，幾乎都是生產者品牌，真正采用中間商品牌的零售商少之又少，這與西方市場形成了巨大的反差。中間商品牌在中國才剛剛處于起步階段，據報道：上海市共康服飾城內近三分之一達6000余種的商品，采用了一個共同的品牌——“共康”，在共康服飾城大作自己的廣告時，上海第一百貨集團、華聯集團等商業巨人競相推出了自己的品牌。從1994年起一直是全國襯衣市場占有率“龍頭老大”的開開牌商標，就是開發中間商品牌的成功案例，“開開”以商業為龍頭，積極向生產領域拓展，從“前店后廠”發展到“頭腦在上海，生產在滬郊和江浙，銷售在全國。”去年，上海市舉辦了《商業品牌與現代商業討論會》，確定重點開發50個中間商品牌，這是今年上海商業的十大任務之一。至此，中間商品牌已吹起了向一統天下的生產者品牌挑戰的號角。
戰略價值
中間商品牌(1)有利于商業企業實施差別化競爭策略，以特色經營贏得市場，爭取顧客。
近年來，商業企業利潤出現大幅度滑坡的原因有很多，缺乏特色鮮明的商品，經營結構雷同是重要因素之一。各個商家都銷售生產商的產品，千篇一律，這樣就形不成商家自己獨特的個性，也就形不成消費者對該企業經營商品上的品牌偏好。這樣，商家很難在激烈的競爭中保持獨特的形象，也很難取得消費者的青睞。
(2)有利于商業企業確立市場競爭優勢。
①因其經營的產品是自行設計開發并組織生產的，從源頭上確保了產品的質量，杜絕了屢禁不止、始終困擾商家和消費者的假冒偽劣商品問題。
②經營自有品牌，能在保證商品質量的基礎上降低商品的價格。因其省略了許多中間環節，加速了資金周轉，還大幅度減少了廣告推銷費用。此外開發自有品牌無不采取連鎖經營的方式，實現大批量銷售，取得規模效益，從而降低商品的銷售成本。
③商業企業(特別是零售企業)直接面對廣大消費者，對消費者的需求有最直接的了解，因而能及時、準確的把握市場需求的特點及變化趨勢。
(3)有利于商業企業取得市場經營的主動權，增加利潤。
商業企業銷售生產商品牌的產品時大部分采取“搬磚法”經營方式，并沒有市場經營的主動權，其利潤受制于生產廠家。表現為許多企業為應付激烈的商業競爭，不惜以進價拋售商品以期取得廠家的年終返利。而開發自有品牌，一方面有助于商業企業在市場上實施靈活的價格政策和促銷策略；另一方面還可以使企業享受到由于品牌價值增值帶來的豐厚利潤。
中間商品牌(4)有利于商業企業發展連鎖經營。
中間商開發自有品牌，可以為連鎖業的發展提供驅動輪。中間商將自有品牌通過“候鳥式”的經營方式分地區、分階段導入到分布于各個地區的銷售系統，從而大大延長產品在市場上的成長期，激發產品長久不衰的生命力。而且品牌開發與連鎖店的企業形象宣傳結合起來，形成強大的促銷攻勢，改善促銷效果，也不斷促進連鎖經營的發展。
(5)對于消費者來講，自有品牌商品有很大的吸引力。
首先，消費者愿意接受質量同等而價格偏低的自有品牌商品。其次，自有品牌的開發為消費者減少了選擇成本。在商品信息鋪天蓋地迎面撲來之際，消費者在眾多的新聞媒體鼓噪下，在鱗次櫛比的高樓商廈之間，在琳瑯滿目的商品面前，已失去了選擇的耐心和冷靜，這時大型商場通過自有品牌建立聲譽幫助消費者減少購物風險、心理壓力和時間成本。
(6)對于供應商來講，中間商開發自有品牌也具有很大的意義。
總有一些企業處于困境而需要合作伙伴向他們伸出援助之手。那么，中間商開發自有品牌將為他們打開新的道路，注入新的活力。這些生產企業可與中間商合作開發自有品牌，為中間商提供穩定的貨源，解決生產能力的相對過剩或企業的勢單利薄，從而增強該企業的競爭實力。
優勢分析
中間商品牌（一）價格優勢。
中間商品牌商品的價格通常比生產者品牌的要低，這是它能吸引眾多顧客的最主要原因。商品售價的持續上升，尤其是在通貨膨脹時期更為嚴重，其罪魁禍首就是轉嫁到消費者頭上的廣告費和包裝費。每一個生產者名牌的誕生，無不伴隨著廣告的狂轟濫炸。據估計，國內企業商品成本中一般有5～20％是廣告費支出。巨額的廣告費終歸要由廣大的消費者來承擔。而中間商品牌的推行，只集中在一個品牌——“店名”的宣傳。盡管單從集中轟炸“店名”的廣告費來看，其開支照樣巨大，甚至會超過某些生產者品牌，然而一旦分攤到每一個采用中間商品牌的具體產品時，其廣告成本就會低得多。中間商品牌商品的包裝簡明大方，也是導致其價格下降的另一個原因。在1961年，美國的食品雜貨連鎖零售商銷售的中間商品牌商品的價格比采用生產者品牌的要低20％，在1989年，74％的中間商品牌商品的價格比相當質量水平的生產者品牌商品低10％。價格的優勢對于現在的中國消費者來說，具有相當大的吸引力。中國消費者的主體仍是廣大的工薪階層和農民，一方面他們總想跟上消費潮流，而另一方面卻苦于囊中羞澀，所以價廉物美的商品就成為他們的首要選擇。低價格的商品對于廣大消費者來說，具有無窮的魅力。